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新时代新阶段的建筑市场正朝高质量发展，强调量的合理增长和质的有效提升相统一，让企业保持长效的发展活力。根据公司当前阶段，高质量发展可理解为“向项目要效益、要项目保安全、项目人才需沉淀”。
一、向项目要效益
对建筑施工企业来说，项目是公司创造价值和效益的基本单元，是公司获得生存和持续发展的有效因素前提条件，公司向项目要效益是基于现实的重要考量。第一，项目在支持自身正常运转的同时，也要为公司运作经营提供必要的物质基础。如果只是维持项目收支平衡，则不利于企业长期发展，只有达到期望净利润的前提下，才能为企业高质量发展提供支撑源动力。要求在承接每一个项目时，要提前测算好合理的利润空间，考虑到项目实际工期延长造成的成本消耗等其他不利因素，务必先算后干才能出效益。第二，要经营好现有项目。效益良好的项目，要戒骄戒躁，保持高产稳产态势，为公司发展谋划注入强心剂和稳定剂；效益平平的项目，要及时整合思路，调整方向，敢于担当，积极提升项目管理，优化现场生产作业，积极与甲方做好沟通协调，确保项目经营性现金流为正，从根本上扭转项目生产经营管理不利的局面。
二、要项目保安全
为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，公司始终坚持“生命至上、安全第一”的生产要求，秉承“要项目保安全”的工作理念。从项目层面看，项目要把好安全第一道关。杜绝“灰犀牛”“黑天鹅”事件的发生，由于每个项目各具特点，安全隐患、安全风险不尽相同，要求各项目从实际出发，慎重对待安全问题；项目经理、生产经理、安全员等其他管理人员，全面落实新安全生产法的有关规定，人人参与安全管理，人人保障安全生产；只有项目切实做好安全生产工作，才能为公司和各职能部门减负，为公司平稳运行保驾护航。从公司层面看，公司要对项目安全生产工作予以指导，肩负好安全生产监督管理责任；公司确保对项目安全资金的投入，支持项目安全资金的合理使用，严禁挪作他用，做到专款专用，项目安全工作才能得到保障。
三、项目人才需沉淀
人才是企业参与市场行为的重要竞争力，对人才的有效管理是企业的核心竞争力，项目人才需沉淀显得尤为重要。第一，建筑从业者需要吃苦耐劳，年轻人才抱负远大，能否适应工作环境成为严峻的考验，中年人才在工作经验、环境适应性方面优势明显，公司在招募年轻人才，注入新鲜血液的同时，更应注重中年人才队伍的发展，发挥好中坚力量。第二，要充分利用好各类人才，注意加强技术型人才在管理方面的引导与培养，使其具备从技术岗转为管理岗的潜力；管理型人才要多面向生产现场，提升自身专业技能；复合型人才要全方位思考问题，关键时刻能挑担子、扛责任。第三，为满足公司发展和个人职业发展需要，鼓励员工参加职业类证书的考试培训，以考促学，以学促干。第四，利用好新员工试用期，进一步考察新员工的自身工作能力、团结协作能力、交流沟通能力等，为公司人力资源招聘提供经验参数信息。第五，完善项目谈心谈话的沟通机制，关心员工的工作生活状态，帮助员工成长和发展，维护项目人员稳定。
高质量发展不仅仅是个口号，而是一个大课题，有方方面面的很多具体要求，结合公司当前发展实际，做好效益、安全、人才等方面的认真管理，努力探索新的管理理念、寻找新的企业管理亮点，为项目下一步发展续航助力。
（公司副总经理 岳云）
