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企业文化

公司当前阶段,如何理解高质量发展?

时间:2023/10/23 14:18:09  作者:岳云  来源:江苏禾木  查看:45  评论:0
内容摘要:新时代新阶段的建筑市场正朝高质量发展,强调量的合理增长和质的有效提升相统一,让企业保持长效的发展活力。根据公司当前阶段,高质量发展可理解为“向项目要效益、要项目保安全、项目人才需沉淀”。一、向项目要效益对建筑施工企业来说,项目是公...

新时代新阶段的建筑市场正朝高质量发展,强调量的合理增长和质的有效提升相统一,让企业保持长效的发展活力。根据公司当前阶段,高质量发展可理解为“向项目要效益、要项目保安全、项目人才需沉淀”。

一、向项目要效益

对建筑施工企业来说,项目是公司创造价值和效益的基本单元,是公司获得生存和持续发展的有效因素前提条件,公司向项目要效益是基于现实的重要考量。第一,项目在支持自身正常运转的同时,也要为公司运作经营提供必要的物质基础。如果只是维持项目收支平衡,则不利于企业长期发展,只有达到期望净利润的前提下,才能为企业高质量发展提供支撑源动力。要求在承接每一个项目时,要提前测算好合理的利润空间,考虑到项目实际工期延长造成的成本消耗等其他不利因素,务必先算后干才能出效益。第二,要经营好现有项目。效益良好的项目,要戒骄戒躁,保持高产稳产态势,为公司发展谋划注入强心剂和稳定剂;效益平平的项目,要及时整合思路,调整方向,敢于担当,积极提升项目管理,优化现场生产作业,积极与甲方做好沟通协调,确保项目经营性现金流为正,从根本上扭转项目生产经营管理不利的局面。

二、要项目保安全

深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神,公司始终坚持“生命至上、安全第一”的生产要求,秉承“要项目保安全”的工作理念。从项目层面看,项目要把好安全第一道关。杜绝“灰犀牛”“黑天鹅”事件的发生,由于每个项目各具特点,安全隐患、安全风险不尽相同,要求各项目从实际出发,慎重对待安全问题;项目经理、生产经理、安全员等其他管理人员,全面落实新安全生产法的有关规定,人人参与安全管理,人人保障安全生产;只有项目切实做好安全生产工作,才能为公司和各职能部门减负,为公司平稳运行保驾护航。从公司层面看,公司要对项目安全生产工作予以指导,肩负好安全生产监督管理责任;公司确保对项目安全资金的投入,支持项目安全资金的合理使用,严禁挪作他用,做到专款专用,项目安全工作才能得到保障。

三、项目人才需沉淀

人才是企业参与市场行为的重要竞争力,对人才的有效管理是企业的核心竞争力,项目人才需沉淀显得尤为重要。第一,建筑从业者需要吃苦耐劳,年轻人才抱负远大,能否适应工作环境成为严峻的考验,中年人才在工作经验、环境适应性方面优势明显,公司在招募年轻人才,注入新鲜血液的同时,更应注重中年人才队伍的发展,发挥好中坚力量。第二,要充分利用好各类人才,注意加强技术型人才在管理方面的引导与培养,使其具备从技术岗转为管理岗的潜力;管理型人才要多面向生产现场,提升自身专业技能;复合型人才要全方位思考问题,关键时刻能挑担子、扛责任。第三,为满足公司发展和个人职业发展需要,鼓励员工参加职业类证书的考试培训,以考促学,以学促干。第四,利用好新员工试用期,进一步考察新员工的自身工作能力、团结协作能力、交流沟通能力等,为公司人力资源招聘提供经验参数信息。第五,完善项目谈心谈话的沟通机制,关心员工的工作生活状态,帮助员工成长和发展,维护项目人员稳定。

高质量发展不仅仅是个口号,而是一个大课题,有方方面面的很多具体要求,结合公司当前发展实际,做好效益、安全、人才等方面的认真管理,努力探索新的管理理念、寻找新的企业管理亮点,为项目下一步发展续航助力。

                                 (公司副总经理 岳云)



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