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管理的本质是通过团队拿结果，即通过驱动团队成员，依托团队力量，带领团队完成工作任务，这也是管理人员和工作人员的区别之一。在这个过程中，如何做好人员分工，如何安排落实工作，显得尤为重要。
一、知人善任，人尽其才
在现场管理中，作为管理人员，首先要学会用人之长，知道他（她）能干什么，会干什么，才能委以重任。比如有的员工擅长社交，能够较好地处理和协调各种关系，适合做外业工作；有的员工较为内敛，态度端正严肃，比较适合做内业工作。其次要学会善于委派任务，选定信任的人，安排其能胜任的工作，做到人尽其用。这里强调根据每个人的工作能力、工作态度、抗压能力等，结合具体的工作内容，通过两者的优化组合，发挥最大效用，即让合适的人去做合适的事，产生事半功倍的效果。
二、审慎下指令，不违背原则
下达工作指令前，首先要在自己能力的范围之内保证指令的正确性，坚守底线，不越红线，不碰高压线，决不允许搞特殊化。有关项目的重大事项，或超出管理者职责范围、工作能力范围的，要及时向公司领导请示，避免因考虑不周导致事态失控。在管理者能力范围内的，要认真审视指令的正确性、合理性，主要考虑以下几点：第一，要有成本管控意识，想到项目日常开支，想到如何“过日子”，下指令时就会慎重；第二，以项目利益为重，做事情之前，要考虑是否对项目有利；第三，要预判指令产生的结果，许多指令一旦下达，中途无法撤回，下指令要三思而后行。
三、令出则行，行则将至
我们作为现场管理人员，要树立自己的威信，在保证指令正确的前提下，一旦做出指令，下面的人必须无条件执行。做出正确的指令，只是成功的开始，还要保证指令不折不扣地执行下去，才有实现目标的可能。在执行过程中，或许有的人能力水平有限，或许对一些新事物缺乏足够的认知，我们可以通过边学习边实践，并鼓励员工有所担当，勇于接受新事物，在执行任务中，积累经验，不断进步和成长。
四、监督检查，敢于评判
指令任务下达以后，作为管理人员要及时检查工作落实情况，工作需要自律，也需要监督和检查，让执行者出工出力也出效。本着实事求是的原则，我们要敢于评判事物的对与错，敢于对检查的结果下结论，不做公司和项目的“蛀虫”。比如，在安全管理中，如果发现了安全隐患，却不予以提醒，最终可能导致安全事故的发生。比如对于合同中涉及公司和项目利益的一些细小的条款，如果不重视、不争取，最后累计一算，可能会造成较大的损失。
作为管理人员，时间和精力都是有限的，做不到事事亲力亲为，要学会做好人员分工、工作布置、过程跟踪，通过管理团队拿到结果，体现管理的价值和意义。
