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一艘没有目标的船，任何方向的风都是逆风，即使动力十足，也不知朝哪个方向努力。在工作中，对个人和团队来说也是一样，只有树立目标，有清晰的定位和强烈的意愿，行动起来就会坚决果断，向正确的方向前行，为预期的结果奋斗。
目标让我们找到奋斗的意义。无论从事什么工作，我们自己设定的目标，是内心深处的渴望，是勤奋工作的动力。第一，通过工作获得合理的收益。每个人的背后都是一个家庭，担负义不容辞的家庭义务，我们通过勤劳的双手，为公司创造一定的价值，获得相应的收益，从而为自己及家人创造更好的生活条件，满足最基础、最重要的现实需要。第二，通过工作学到知识，提高能力。随着工作的深入开展，我们会触及更多的知识，当对新知识有困惑时，有领导和同事的热心帮助，我们茅塞顿开，新知识会转化成自己的知识，同时在解决困难中，个人能力也逐渐得到提升，综合素质不断增强。第三，通过工作找到归属感。归属感是一种更高层次的心理需求，如果说薪资待遇、工作环境等基础条件能决定一个人能不能待得住，那么归属感能决定一个人能待多久。我们都希望真正融入团队，融入公司，感受到组织的关怀与温暖，而不是被孤立和遗忘。
达成在自己计划中的目标。有了目标，就等于对未来的结果有了预期，能实现自己计划中的目标，本身就是一个很好的结果。我们要有人生目标，要有清晰的职业发展规划，这样在人生的每个阶段，就会热爱自己选择的行业和岗位，工作起来更有动力，较好地完成本职工作，不仅对公司和领导有交代，更是对自己有交代，因为所走的每一步，都是朝着自己人生目标、职业发展目标而努力。在与合作伙伴的沟通交流中，更要有自己的目标。比如，在项目初期与甲方单位进行合同谈判时，以公司利益为根本出发点，全面梳理公司各项合理的诉求，坦诚且有策略地与甲方做好沟通，以达成公司计划中的合同目标。同样，在和劳务分包单位谈判时，要恪守公司的成本底线，不能超出计划中的成本目标。所有项目管理，要建立“达成在自己计划中的目标”的经营理念，如进入收尾阶段的项目，要严格按照计划，尽快完成项目剩余工作任务，积极推动项目收官，避免无端消耗项目来之不易的经营成果。
公司要逐步实现具备四种能力的目标：生产组织能力，成本控制能力，财务管控能力，技术研发能力。面对更为复杂的建筑市场环境，越来越需要构筑企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产组织能力体现团队是否具有高效的战斗力，当一个新项目启动时，优秀企业能快速组建项目经理部，并随着生产进度科学配置项目管理团队和施工队伍，达到高效生产、精准施工的目的。成本控制能力关乎企业盈利状况，是公司当前主抓的一项核心能力，项目管理采用目标责任成本管理，要求时刻树立成本意识，采取有力措施控制目标成本，实现目标利润。财务管控能力事关公司抵御经营风险的问题，随着公司财务管理工作的重组，财务管控力度和管控水平需不断提升，为公司生产经营活动贡献财务智慧。随着公司总承包模式的深度实践，装配式房屋系统集成落地实施等，公司将来要具备技术研发能力，自己掌握核心技术，公司实现深层次的降本增效，进一步增强企业竞争力。
制定合理的目标应遵循一定的法则。第一，今天最好的表现，是明天最低的要求。做任何事，我们都要认真对待，全力以赴，对自己的付出就会问心无愧，并达到预期目标，明天做事时，我们要有高一点的目标，即明天比今天做得更好，每天进步一点点，小进步才能积累成大进步。第二，跳一跳，够得着。大多数人都有打篮球的经历，通过跳一跳，就能将篮球投进具有一定高度的篮筐，因此打篮球也成为一项世界性的体育运动。它启发我们合理设定目标的高度，如果目标高不可攀，会挫败人们的积极性，如果唾手可得，会没有成就感，只有设置有一定挑战性的目标，才会激发人们的热情和动力。第三，不多不少，刚刚好。做一件事，我们可以赋予多个目标，但并不是越多越好，要根据时间、精力、难易程度等，制定几个重要的目标，如果什么都抓，最后可能任何目标都不达实效。
有目标，有正确的方向，让所有的资源向产生价值和效益的地方集中，不折不扣地付诸行动，事情就会朝着预期的方向发展，设定的目标会一一实现。
