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信任无形，却广泛存在于人际交往中；信任可贵，它无法用金钱去衡量。有了信任，情感可以传递，心意可以表达，人们的工作和生活会更加美好，对任何人来说，信任都是一笔宝贵的财富。
信任是家庭和睦的法宝。“家和万事兴”是我国千百年传承下来的优秀的家庭理念，也是人们向往的理想状态，而信任是家庭和睦的一大法宝。对夫妻而言，信任是可以跨越山水的维系，冬去春来，岁月更迭，你懂我在外打拼的风尘仆仆，
我懂你勤俭持家、顾家爱家的细心与伟大，你我相互信任，彼此牵挂。对孩子而言，来自父母的信任就是最大的鼓励，孩子也要强，想获得肯定与认可，因为一份信任，愿意更加努力学习与成长，正如我们也一直想成为父母的骄傲，所以一直在不懈努力。对兄弟姐妹而言，一双筷子易折断，十双筷子抱成团，信任就像黏合剂，让血脉相连的手足凝聚成团，让这份无法割舍的亲情更加珍贵，避免了猜忌与隔阂，营造幸福和睦之家。
信任促进精诚合作。现如今，建筑市场竞争加剧，千变万化，企业生存与发展面临较大压力，精诚合作、互利共赢成为企业巩固既有市场、开拓新市场的共识，信任是合作的一个关键要素。对公司来讲，每开辟一个新市场，牵手一个新合作伙伴，都来之不易，双方尚未共事前，基于先期对彼此的了解，带上一份信任，才有了宝贵的初次合作。每一个工程项目，既是一个机会，也是一份考卷，在过程中以做首件（样板）的态度，用心对待质量管理、安全管理等工作，或许会经历诸多困难与挑战，只要最终的结果是好的，就能获得对方的信任与认可，能为合作伙伴创造价值，就能为自己争取到应得的利益，双方也就有了深化合作的可能。用实力和行动赢得合作伙伴的信任，公司才能不断接洽承接新项目，发展不断上台阶。
信任是双向奔赴。信任不是单向的，一方的信任需要得到另一方的回应，否则信任不长久，也会失去意义。在项目管理中，项目管理者与施工班组的信任是双向的。一方面，管理者相信自己选择的班组队伍，虽然不同项目难易程度、施工条件有别，但相信在施工班组密切配合下，能快速通过磨合期进入正常生产阶段，在施工过程中，项目管理者不遗余力地进行指导，积极帮助班组提升管理水平和施工作业水平。另一方面，施工班组信任项目部的管理与指导，能清楚地认识到，促进项目又好又快地发展是大家共同的目标，因此服从项目工作安排，执行项目生产计划，针对工作中存在的薄弱点，虚心接受项目管理者的指导建议，并及时调整，不断推动班组建设，不辜负信任，把握住机会，才不会被淘汰出局。
因为信任，所以有底气。各项目是公司创造价值的基本单元，项目产生合理的效益，才能为公司健康发展提供支撑，而项目经理是整个公司生产单元的核心，其责任和作用都很重大。作为项目经理，要信任公司的人事任免和工作安排，每一个项目负责人都是公司优秀的将才，具备优秀的工作能力与管理能力，能让每一个项目落地、成长、开花、结果。要信任公司和各部门提供保障的能力，项目经理带领团队奋斗在一线，公司及各部门从各方面积极予以协助，项目经理可以大胆放心、充满底气地与众多合作伙伴沟通交流。此外，项目经理要信任自己，相信能担负起肩上的责任，不管顺境、逆境，都能挺直腰杆，从容应对所有事情，中层领导得力，工程项目才得力，公司运营才会更加得力。
团队因信任更有力量。许多工作不是靠单打独斗，往往是一个团队共同努力完成的，这离不开信任的加持。团队的力量来自内部的团结，源于成员之间的相互信任，如果大家互相猜忌，缺乏正常的交流，整个团队就是一个松散的状态，更无战斗力可言，信任有助于集体的团结。信任能形成合力，在团队工作中，因为有彼此的信任，大家会分工明确，各司其职，共同发力，形成一种面对困难、解决困难的合力，共同完成各种任务。信任能换真心，捅破自我封闭的心理高墙，学会坦诚相见，学会相信他人，会唤起每个人的团队意识，集体目标就是自己的目标，集体任务就是自己的任务，每个人都是团队不可或缺的一部分。信任是一种强大的信念，让团队生成攻无不克、战无不胜的力量。
信任就像一束照进心灵的阳光，给人温暖，给人鼓舞，给人力量。一个有信任感的团队，会不断萌生勇敢前行的动力，提高应对环境复杂多变的能力，促进团队成长、进化，推动公司健康发展。
