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无论是胸有成竹，还是略显忐忑，站在新一年的出发点上，每一个人都必将出征，既要接受阳光普照，也要接受风雨的洗礼，在岁月的磨砺中更加成熟。面对新征程，你我都有一些美好的希望，引领我们大胆向前。
新征程，我们要打起精气神。2024年属于甲辰龙年，在春节团拜会上，习近平总书记指出，龙是中华民族的图腾，具有刚健威武的雄姿、勇猛无畏的气概、福泽四海的情怀、强大无比的力量。龙意象蕴含着奋发向上、积极进取的精气神，激励人们勇敢拼搏、追求美好，也鼓舞禾木人打起精气神，以昂扬的姿态投入新年度工作中。禾木人既有历经公司十五载发展的沉稳与厚重，在应对各种事务时泰然自若，方寸不乱；禾木人又是一个朝气蓬勃、活力四射的团队，继承发扬公司优良传统的同时，拥抱时代和行业的新变化，大胆探索，勇于实践，求新求变，打起精气神，推动公司转型升级发展。在节后复工复产之际，公司周扬董事长作了主题为《勇毅前行，在前进中谋划未来；坚定信心，在奋斗中实现升级》的开年讲话，为公司全员鼓舞斗志，指明方向，奔赴新一年的奋斗之路。
新征程，我们要树立紧迫感。对个人而言，鸟语花香的美好春季是短暂的，稍不留意时光就会悄悄流逝，徒留声声空叹，我们要树立紧迫感，留给自己一定的思考时间，理顺工作思路，找准工作重点，下定决心后，要立即行动，不要把时间浪费在犹豫徘徊间。对各项目而言，树立紧迫感是十分必要的，没有正式投产的项目，要抓紧基础建设，尽快形成具备生产的条件，已经投产的项目，要严格按照生产计划实施，按照规定保质保量完成任务，杜绝散漫与拖沓，保障项目合理的效益。对公司而言，“全面提升、全面动员”是2024年管理工作的主线，制造紧迫感氛围，开展具有挑战性的活动，动员大家向有一定难度的目标去冲击，去努力，去奋斗，提升全员的凝聚力、战斗力，让团队不断“打胜仗”。
新征程，我们要勇做担当者。高质量发展是建筑市场在新时代新阶段的发展趋势，行业通过资源整合、优化升级，实现创新发展，企业将面临更为复杂的挑战与环境变化。在当前情况下，每个人都勇做担当者，有助于企业形成强大的合力，我们在全公司范围内倡导一种文化——“要有克服和战胜一切困难的能力”，摒弃“小富即安”思想，主动跳出舒适区，勇于担当，为企业生存发展争取更大的空间。勇做担当者，还体现在对工程项目的态度上。企业每次开拓新业务板块，
都是基于企业发展战略规划的重要考量，当下的每一步都关乎企业未来发展；承接每一个工程项目时，要全盘考虑，科学测算，保证合理的效益空间，以高质量项目为追求目标，尤其在传统业务板块中，更要严加甄别、做好取舍。
新征程，我们要练好内功。九层之台，起于累土，练好内功，才能赢得更大的发展空间。作为基层员工，每一个岗位职责，都是团队工作的重要组成部分，个人完成工作的情况，会影响团队工作质量的高低，因此我们要苦练内功、练好内功，让自己更加专业，执行起来更有效果，让好计划、好想法真正落地。作为管理者，因为大多数管理者是从基层走上管理岗的，具有出色的做事能力，但想成为一名优秀的管理者，还要具备一定的领导力，即带动他人、带领团队完成集体任务，让成员发挥出应有的作用，这是管理者的内功。作为企业，当行业发展面临诸多不确定性因素时，我们战线不宜拉长，宜集中力量练内功，抓效益，抓管理提升，提高资源整合能力、成本管控能力，当自身能力足够强大时，在巩固既有市场、开拓新市场中才能占据有利地位，练好内功是企业保持稳健发展的有力武器。
“立志欲坚不欲轻，成功在久不在速。”新的一年，新的征程，根据制定好的工作目标和计划，调整好工作状态，坚定信心，勇毅前行，为2024年再创辉煌而接续奋斗。
