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坚持“严肃、严格、严密”的管理工作准则
努力拓展禾木公司发展新空间
周扬
坚持“严肃、严格、严密”的管理工作准则，是禾木公司领导层、各级管理层、普通员工都必须遵循的工作准则，是拓展禾木公司发展新空间的首要条件
一、 坚持“严肃”的管理工作准则是规范公司管理、增强公司凝聚力、宏扬正气、激励职工奋发向上和各级管理层规范自己职责和行为的首要条件
1、 公司领导、各级管理层和普通员工都必须尊纪守法，维护社会公德。
2、 公司领导、各级管理层和普通员工都必须遵守公司的各项规章制度，做到令行禁止，在规章制度面前一律平等，不搞特殊化。
3、 公司员工必须服从公司的分工和调遣。
4、 公司员工必须胜任岗位职责和完成领导交办的各项工作。
5、 拌合站领导层必须是遵守公司的各项规章制度的模范。
6、 拌合站领导层必须紧紧围绕着“四签报一考核”的经营核算主题管理办法开展工作。
7、 拌合站领导层必须严肃地把好材料入库这一关、坚决杜绝漏洞和黑洞。
8、 对于严重违反公司各项规章制度的员工，实行一票否决制，不搞下不为例。
二、 坚持“严格”的管理工作准则是规范各项工作、实现精细化管理、将公司做大做强的首要条件
1、 公司将以严格的要求考核所有员工，建立优胜劣汰机制，将优秀员工充实到各级管理岗位上去。
2、 公司将按严格的要求制定、完善各项规章制度、管理办法。
3、 公司制定的各项规章制度、管理办法，各拌合站和公司所有员工必须严格贯彻执行。
4、 各拌合站要按照各自的具体情况制定出切实可行的规章制度、管理办法，并严格执行。
5、 公司所有员工都应该严格要求自己，努力做好自己的本质工作。
6、 各拌合站要严格按安全操作程序做好安全生产工作。
7、 各拌合站要严格按照公司的考勤制度对员工进行考勤。
8、 各项目材料员（物资部长）要严格按公司制定的程序收料和开票。
9、 各项目会计要严格按财务制度审查发票和报销。按公司相关文件要求做好原材料、砼票据的收集组卷和生产日报的填报工作。
三、 坚持“严密”的管理工作准则是公司引导各项目争创优良业绩、制定公司重大决策、完善各种规章制度的首要条件
1、 公司在新领域拓展新业务时，必须进行严密的可行性认证和调研，以确保成功。
2、 公司在接洽新项目时，要对该项目进行严密认真的考察，分析项目的实施难度和经济效益，再作出决策。
3、 在管理模式作出重大改革、变更前，要进行严密认真的分析比较，充分认证其优缺点、在综合权衡利弊的基础上作出决策。
4、 公司在制定各种管理办法时，要做好严密的前期准备工作，认真分析要解决的问题、要达到的目的、覆盖的广度和深度、可操作性等因素。
5、 各拌合站都必须制定严密的工作计划，对工程进度和质量制定切实可行的保证措施，对人员配置、机具设备、运输车辆、原材料组织等进行周密安排。
6、 行政部要根据公司文件规定要求，按照严密的工作程序对岗位职责、员工晋升、员工招聘、行政管理等工作进行规范化管理，继续完善、补充各类管理办法。
7、 经营核算部要按照严密的工作程序对四种“签报”所涉票据、日报、各类电子报表、结算依据等各种资料进行审查，继续完善、深化各类管理办法。
8、 财务部要制定、完善各类严密的财务管理制度并贯彻执行，从宏观上规范好公司的财务工作、从微观上掌控好各项目管理部和财务收入与支出。
2012年元月
