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企业文化

向解放军学管理--以法带兵,以情带兵

时间:2021/11/25 9:45:07  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:100  评论:0
内容摘要:国际著名实践派管理学家帕尔森说过:“世界上最优秀的管理在军队。”从管理的角度看,企业管理可以从军事管理中得到许多有益的启发,而中国人民解放军在中国共产党的带领下,根植于中国土壤并不断发展壮大,战胜过许多强敌,我国企业应当把向解放军学管理作为向军队学习...

国际著名实践派管理学家帕尔森说过:“世界上最优秀的管理在军队。”从管理的角度看,企业管理可以从军事管理中得到许多有益的启发,而中国人民解放军在中国共产党的带领下,根植于中国土壤并不断发展壮大,战胜过许多强敌,我国企业应当把向解放军学管理作为向军队学习的首选对象。

解放军尤其在人员管理方面的经验很值得企业管理去借鉴,部队的人员管理有自己的特点,有些老班长、士官的做法在部队管理中还特别受到推崇,记得以前在兰州军区时,有一位叫赵彪的班长士官,他的带兵方法就曾受到重点的学习和宣传。赵彪班长曾提出带兵六法“目标引导法、情感沟通法、法规约束法、身教示范法、知识启迪法、理性反思法”。这些管理方法其实在解放军内部管理中一直存在,其归根到底可以归结为两点:以法带兵,以情带兵。

一、以法带兵。新兵到了部队以后,往往对部队的规定不很了解,甚至几点起床、几点就寝都不清楚,对部队的管理制度也不甚了解,时间观念,纪律意识都需要慢慢养成,这时候就需要一线带兵人去教去带。不过在带兵方面解放军从来都反对“想当然”,搞“土规定”或感情用事,另外,解放军在部队管理中坚决明确的一点就是部队的领导是“党指挥枪”,靠制度管人,坚持党的领导,这一点从1927年“三湾改编”就开始了。解放军在管理上一直坚持正规化管理,靠制度管理,以法带兵,靠条令条例管人管事,这一点是企业管理值得学习的。

二、以情带兵。以情带兵是解放军的传统。在基层部队中,在管理方面特别强调的一点就是一线带兵人要真心付出,以情带兵,常常讲“带兵就是带心,带兵就是带情,带兵就是带头”。解放军和外军最大的不同就是官兵一致,官兵只有分工不同,没有高低贵贱之分,官兵同学习,同训练,同劳动,这一点同西方国家的军队体制大不相同,这也使解放军的作战力、执行力优于他国军队的重要原因。解放军的官兵之间有着浓厚的情感纽带,新兵到部队,有的班长会亲手给他们缝补衣服,手把手教叠被子,教立正稍息,为患病战士擦身敷药……这些关怀备至的举动无不体现着解放军“以情带兵”的显著特色,也体现着解放军官兵之间浓厚的兄弟情、手足情。

企业人员管理,关键在于对“法”和“情”分寸的把握。企业层面的“法”,可以理解为企业的规章制度、工作流程等,是为了维护企业利益、维护全体人员利益而制定的规则与要求,也是企业生存与发展的底线,企业人员管理以遵守企业规章制度、工作流程为根本。企业层面的“情”,可以理解为领导基于工作性质给予员工工作上的指导、精神上的鼓励和生活上的关心,肯定人性和人的价值,是在坚持企业规章制度、工作流程基础之上的一种有效的人员管理方式。“法”是主体,是原则与底线,“情”辅助,是方法与途径,当人员的行为和企业规章制度、工作流程相抵触时,领导及同事要及时帮助当事人及时发现和停止一切不当行为,要坚决维护企业利益和全体员工的利益,但我们有时会陷入过度讲“人情味”的误区,对少数人过度讲“情”,看似暂时维护了他们的利益,但实际上等于危害到大多数人的利益,也就触碰到了企业生存和发展的底线,到头来这部分少数人损失更大。“情”的面前容得了小错,“法”的面前容不下大非,人员管理讲好“情”与“法”,才有利于企业发展。

当然,除却“以法带兵、以情带兵”外,解放军在带兵方面还有“知识带兵、身教示范”等多个方法和角度,但用制度管理人,走正规管理之道,以情带兵,以感情为纽带连接人始终是不变的,也是企业管理中值得学习的两个重要方面。



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