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国际著名实践派管理学家帕尔森说过：“世界上最优秀的管理在军队。”从管理的角度看，企业管理可以从军事管理中得到许多有益的启发，而中国人民解放军在中国共产党的带领下，根植于中国土壤并不断发展壮大，战胜过许多强敌，我国企业应当把向解放军学管理作为向军队学习的首选对象。
解放军尤其在人员管理方面的经验很值得企业管理去借鉴，部队的人员管理有自己的特点，有些老班长、士官的做法在部队管理中还特别受到推崇，记得以前在兰州军区时，有一位叫赵彪的班长士官，他的带兵方法就曾受到重点的学习和宣传。赵彪班长曾提出带兵六法“目标引导法、情感沟通法、法规约束法、身教示范法、知识启迪法、理性反思法”。这些管理方法其实在解放军内部管理中一直存在，其归根到底可以归结为两点：以法带兵，以情带兵。
一、以法带兵。新兵到了部队以后，往往对部队的规定不很了解，甚至几点起床、几点就寝都不清楚，对部队的管理制度也不甚了解，时间观念，纪律意识都需要慢慢养成，这时候就需要一线带兵人去教去带。不过在带兵方面解放军从来都反对“想当然”，搞“土规定”或感情用事，另外，解放军在部队管理中坚决明确的一点就是部队的领导是“党指挥枪”，靠制度管人，坚持党的领导，这一点从1927年“三湾改编”就开始了。解放军在管理上一直坚持正规化管理，靠制度管理，以法带兵，靠条令条例管人管事，这一点是企业管理值得学习的。
二、以情带兵。以情带兵是解放军的传统。在基层部队中，在管理方面特别强调的一点就是一线带兵人要真心付出，以情带兵，常常讲“带兵就是带心，带兵就是带情，带兵就是带头”。解放军和外军最大的不同就是官兵一致，官兵只有分工不同，没有高低贵贱之分，官兵同学习，同训练，同劳动，这一点同西方国家的军队体制大不相同，这也使解放军的作战力、执行力优于他国军队的重要原因。解放军的官兵之间有着浓厚的情感纽带，新兵到部队，有的班长会亲手给他们缝补衣服，手把手教叠被子，教立正稍息，为患病战士擦身敷药……这些关怀备至的举动无不体现着解放军“以情带兵”的显著特色，也体现着解放军官兵之间浓厚的兄弟情、手足情。
企业人员管理，关键在于对“法”和“情”分寸的把握。企业层面的“法”，可以理解为企业的规章制度、工作流程等，是为了维护企业利益、维护全体人员利益而制定的规则与要求，也是企业生存与发展的底线，企业人员管理以遵守企业规章制度、工作流程为根本。企业层面的“情”，可以理解为领导基于工作性质给予员工工作上的指导、精神上的鼓励和生活上的关心，肯定人性和人的价值，是在坚持企业规章制度、工作流程基础之上的一种有效的人员管理方式。“法”是主体，是原则与底线，“情”辅助，是方法与途径，当人员的行为和企业规章制度、工作流程相抵触时，领导及同事要及时帮助当事人及时发现和停止一切不当行为，要坚决维护企业利益和全体员工的利益，但我们有时会陷入过度讲“人情味”的误区，对少数人过度讲“情”，看似暂时维护了他们的利益，但实际上等于危害到大多数人的利益，也就触碰到了企业生存和发展的底线，到头来这部分少数人损失更大。“情”的面前容得了小错，“法”的面前容不下大非，人员管理讲好“情”与“法”，才有利于企业发展。
当然，除却“以法带兵、以情带兵”外，解放军在带兵方面还有“知识带兵、身教示范”等多个方法和角度，但用制度管理人，走正规管理之道，以情带兵，以感情为纽带连接人始终是不变的，也是企业管理中值得学习的两个重要方面。
