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何为原则？原则是指说话、行事所依据和遵循的准则，能够在许多相似的场景中得以运用，坚持原则能让我们的学习、工作与生活更有保障。在职场中，坚持原则，做好工作，是我们一直不变的追求。
坚持遵守国家法律法规和企业规章制度的原则。无论任何行业，最重要的原则是遵守国家的法律法规，如建筑行业的建筑法、招标投标法、安全生产法等，这些法律法规是从事建筑行业的原则和底线，每一位从业者必须严格遵守，企业引进各类人才充实到各个岗位上，就是发挥专业人才优势，让企业行为符合法律法规和行业规范，减少企业风险。企业规章制度为企业平稳运行提供了良好的制度保障，公司领导以身作则，带头尊重规章制度的威严，员工就会上行下效，在日常工作中养成遵守规章制度的习惯，让大家知道可以做什么，不可以做什么，怎样做工作等问题，在规章制度的原则范围内做事，工作就不会出什么大问题。
坚持留出一定时间给自己的原则。作为员工，需要完成自身工作，需要协同他人工作，还有领导安排的任务，尽管忙碌，也要给自己留出一定的时间，尤其要利用好不忙的时间，用来学习和提升自我，方便今后更好地开展工作。作为员工，当遇到一些困难时，不能因着急而自乱阵脚，不妨给自己留出一些时间，认真思考问题症结所在，先找到对策，再立即行动。作为管理者，要真正领悟通过他人拿结果的重要性，给思路、给方法、给途径，而不是自己一个人去完成所有事情，此外更要留给自己一定的时间，为自己充电，尤其注重提升管理能力，增强紧迫感、责任感、使命感，通过持续提升自身能力，满足团队不断发展的要求，打造富有战斗力的团队。
坚持内驱力原则。人或事物的发展状态，来自外部的影响是暂时的、有限的，其内驱力才是根本的、持久的。企业在选用人才时，除了要考量员工的工作技能、工作经验等要素外，还要考量员工的驱动力。外驱力型的人，需要别人不断地给他压力，在不停地督促下工作才有进展，内驱力型的人，无需别人过多的督促，依靠自我就能快速推进工作，坚持内驱力原则，资质平平的人也会逐渐变得优秀。在启动一个新项目时，前期公司会予以一定的支持，从根本上还需要项目部的内驱力，需要项目领导班子发挥核心作用，需要项目全员充分发挥能动作用，应对一切困难和挑战，只有增强自我“造血”能力，项目才能成长好、发展好。
坚持系统思维原则。做工作不能蛮干，要讲究方法，这个方法就是系统思维。何为系统思维？全盘考虑问题，统筹展开工作，要学会站在别人立场上思考问题，站在长远的角度来看待现在的问题；对工作要有预判性，根据事物现在状态大胆推断未来发展趋势，对可能出现的问题提前采取预防措施，做到未雨绸缪；遇到问题不能只停留于表象，要找到深层次原因，从本质上解决问题，防止头痛医头、脚痛医脚；考虑问题不仅要考虑本人、本部门利益，还要考虑其他人、其他部门利益，同时要思考解决当前问题，会不会产生新问题，会不会对其他人、其他部门产生新的影响；系统思维没有边界，要时刻提醒自己运用系统思维做事，长期坚持效果更明显。
坚持现场管理及时有效原则。各项目是产生效益的源泉，是企业生存发展的支撑，现场管理及时有效是项目创造价值和效益的保障。任何项目从一开始就要养成及时发现问题、及时解决问题的习惯，避免无故拖延，假如发现某种材料用量存在较大偏差，要坚持“原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过”的原则，真正做到及时解决材料用量问题。精细化管理是项目管理发展的必然趋势，也是项目管理真实需要，建立物资管理节耗台账是一个重要方法，依据材料预算量，及时动态核查材料实际使用量，根据预算量和实际使用量的结果对比，真实反映材料节耗情况，及时采取纠偏措施，保证材料使用合理。
坚持弥补短板更要突出优势的原则。“木桶理论”指出，一只木桶能盛多少水不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块木板，启发我们要弥补自己的短板，坚持全面发展，以“复合型人才”要求自己，弥补短板不是要求花费过多精力，而是旨在避免明显的劣势，提高综合竞争力。弥补短板，同时更要突出优势，在擅长的领域充分发挥自身特长，利用强项倍增效应，创造更大的价值，优势是一个人的核心竞争力，是一个人的品牌，持续投入精力，持续保持竞争优势，能让工作变得卓越。
坚持正确的工作原则，守住做事的底线，在日常工作中长期坚持，能提高工作效率，让工作效果更好的实现，为做好工作提供可靠的保障。
