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质量是建设工程的生命，任何环节出现问题，都会对整体工程质量产生重要影响，甚至会威胁人民生命安全和财产安全，工程质量无小事，事事都要高度重视。针对质量管理，我们可以从“想”“干”“看”三个方面去思考。
一、想
强调质量为先意识的重要性。
从公司层面讲，质量是公司赖以生存和发展的保证，只有过硬的工程质量和良好的市场、口碑，才能打好公司品牌，展示公司形象，提升公司影响力。任何企业谋求长期发展之道，都把质量为先作为兴企、强企之本，为公司持续健康成长提供肥沃土壤。
从项目层面讲，各项目是落实质量为先战略的基本单元，项目管理人员要有严谨的质量管理意识，质量管理就像财务管理一样，如技术参数等，要保证这些数据指标在可控范围内，通过真实有效的数据反映质量控制程度，要杜绝“差不多”“还可以”“过得去”等思想。因为一个工程由多道工序组成，如果每道工序都偏差一点，到最后会酿成严重的质量事故。
从班组层面讲，工人进场起，就要树立质量为先意识，并通过安全教育、安全技术交底、班前会等多种形式不断强化，坚决摒弃以“牺牲质量为代价，换取进度、短期效益”的错误思想和行为。让班组养成高标准严要求的工作习惯，或许刚开始因为不熟悉而效率较低，等真正养成习惯了，按照这个标准去做，工作同样也能做到又好又快。
二、干
强调执行力，即过程中的质量管控。
质量不是喊出来的，是做出来的，脚踏实地做好过程，最后才能取得满意的结果。从成本角度讲质量，前期管控好质量产生的成本永远比后期返工产生的损失要少得多，在施工过程中做好质量控制，既能很好地控制项目成本，又能因工程品质赢得甲方及业主方的肯定，还能激励团队“打胜仗”的士气，一举多得。
在质量管理过程中，项目部要做好细节，细节是工程质量的关键，纵观公司所有在建项目，主要原材料大都由甲方提供，能彰显我们能力和水平的，就在于对细节的控制上，如对各种参数的精准控制，对浇筑混凝土外观质量的控制等等。
质量管理并不难，都有方法可遵循，房建项目的样板制，市政项目的首件制，从项目一开始时，就为项目建设定下了要求，因为样板或首件都具有高标准严要求的特点，项目部给予高度重视，举项目之力用心去做好，待通过验收合格后，样板和首件就成为项目质量的标准，在接下来的施工中，要不遗余力地按照此标准执行下去，时刻保持强烈的质量意识，从项目开始到项目结束，就能全程把工程质量控制好。
三、看
强调最终呈现的结果。
无论是事前的想，还是事中的干，都要看最终结果，凡事以结果为导向，为了达成结果，要学会“看”。
看是否善始善终，工作形成闭环。在做事之初，大家都充满信心，即使有一定的挑战性，也坚信能把事情做好，但随着事件的发展，可能由于某些原因，最后阶段做事比较粗糙，甚至直接没了下文，做事有始无终，工作就无法形成闭环，自然也就没有满意的结果。比如一些质量外观问题，提出纠偏措施和预防方案后，如果落实不到位或落实后没有跟踪检查，时间一长，相同的质量问题还会再犯。
看管理方法是否得当。在日常生活中，大家都是兄弟姐妹，能聊到一块、打成一片，营造温馨的环境氛围，体现“以项目为家”的温暖。在工作中，要运用恰当的管理方法，“桌子板凳不一样高”，说明大家在工作中有明显的分工。作为项目负责人要履行好公司赋予的责任与使命，要全面管理好项目团队，尤其在项目质量管理中，不做“老好人”，不怕“得罪人”，但同时要讲究方式方法，要让其意识到自身错误，知晓错误行为产生的后果，做管理要杜绝简单粗暴。作为项目管理人员，在管理班组及民工时，由于民工文化水平和自身素质参差不齐，不能用同一种方法去对待，针对不同的人用不同的方法去沟通处理，班组及民工管理就会变得轻松简单。
看能否善用工具。使用一些高效的工具，能让项目管理更加科学合理，比如公司正在推行使用的绩效考核制度，不仅给大家明确了工作内容，还明确了各项工作质量的评定标准，正因为有定性定量的要求，员工在工作中更有方向性，利用好绩效考核工具，项目管理也会更加清晰条理。
质量是项目管理的一项重要内容，是评价工程成败的一个关键项，做得好能为公司和项目增光添彩，做得不好则会损害公司声誉、阻碍公司发展。我们要始终秉承匠心精神，勇于担当，追求卓越，推动公司质量建设再上新台阶。
