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古圣先贤曾提出“三不朽”，即“立德、立功、立言”，这是古时对一个人的至高评价。晚清名臣曾国藩在“立德、立功、立言”上取得的成就，虽然我们常人难以企及，但对管理工作有很大的启发意义。
“立德”就是品德的修养。曾国藩一生追求做圣贤，立志成为道德完美的人，他的座右铭是“不为圣贤，便为禽兽”，这体现了他对圣贤、对道德的执念，完全没有妥协的空间。启示我们，人无德不立，品德是为人之本，无论是管理者，还是基层员工，都要有高尚的品德，任何行业和岗位都是先做人再做事，把“立德”作为第一要义，这也是个人素养的体现。古人推崇修身、齐家、治国、平天下，而修身是实现远大抱负的前提，换言之，自我管理是组织管理的前提，只有先管好自己，才能管好别人，管理者在自我素养管理中，要起到表率作用，至今许多人依然对曾国藩的家书和日记很感兴趣，因为能从他的文字中领悟到关于修养的智慧，受到积极影响。
“立功”就是建功立业，能成事。曾国藩是一个文人，不懂军事，但他却能把一支临时武装打造成有凝聚力、有战斗力的部队，在战场上能打胜仗，让人听到湘军都佩服得五体投地。我们做管理，不管是否“科班出身”，都要有“打胜仗”的理念，无论周边环境如何变化，遇到多大的困难，都要带领团队完成预期目标，把事做成。如何“打胜仗”？管理者要善于用人，管理者能力或许不是最强的，但他身边能聚集各种专长的人，把人才团结一起，完成各种团队任务，这是管理者领导能力的体现。此外，管理者还要善于处理各种人际关系，包括对业主、监理、建设单位等对上关系，对下分包单位的关系以及团队内部关系的处理，万一某个工作环节出现问题，都能及时清除障碍，保障项目正常运转。
“立言”就是能归纳总结。曾国藩在长期的领兵打仗和身处复杂的官场中，经历过无数大大小小的事，见过形形色色的人，积累了丰富的管理经验，对人生和社会有自己的思考，因此善于归纳总结，认识深刻却通俗易懂，如做事五到：身到、心到、眼到、手到、口到，对我们做事具有重要的指导意义。能够归纳总结是管理者的一项基本功，将自己带团队的经验总结下来，为今后的公司管理和项目管理贡献智慧力量。在日常工作中，我们会经常想起领导们的教诲，“把工作放心上、把心放工作上”，强调了用心工作的重要性；“有开会不落实等于零，有布置没检查也等于零，落实就是抓没落实的事，追责没落实的人。”强调了落实与检查的重要性；“知敬畏，存戒心。”强调了对工程质量的敬畏和对自己的严格要求。
从“立德、立功、立言”中学到一些管理知识，从我国传统文化中汲取智慧和营养，为公司管理和项目管理提供帮助与指导，这是我们目的所在！
