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企业文化

铸造“打胜仗”的团队——守规则出众,弃规则出局

时间:2021/12/16 8:25:08  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:24  评论:0
内容摘要:无论是自然社会还是人类社会,经过漫长的岁月发展至今形成相对稳定的状态且不断处于良性发展态势,都是一定的规则在起作用,良好的规则维持着整个系统的正常运转。一个企业持续健康发展,一个团队有活力、有战斗力,都离不开规则的支持,守规则出众,弃规则出局。规则是万事万物发展的...

无论是自然社会还是人类社会,经过漫长的岁月发展至今形成相对稳定的状态且不断处于良性发展态势,都是一定的规则在起作用,良好的规则维持着整个系统的正常运转。一个企业持续健康发展,一个团队有活力、有战斗力,都离不开规则的支持,守规则出众,弃规则出局。

规则是万事万物发展的必然结果。规则是运行、运作规律所遵循的法则,自然社会中的不同群体也是遵循一定的规则生存和发展的,我们平常所说的规则多指在人类社会范畴内,为协调个体、自然、社会之间,对内或对外的各类关系,以维护共同利益而形成的基本约定。在个人层面,在学习、工作和生活过程中,出于满足个人利益会形成自己的一套为人处世的法则,它以个人利益、个人价值观为驱动力。在企业层面,规则就是指企业为了生存和发展,针对公司内部管理及对外进行业务往来,制定的规章制度、办法条例及工作流程,它以企业利益、全体员工利益为导向。在社会层面,规则是指维持整个社会的平稳运行,制定的法律法规、行业规定等,还包括一些没有明文规定、但大家都在遵守的约定俗成,它旨在维护大多数人的利益。规则是一切事物发展的必然结果,它以多种形式而存在,有其独特的价值和意义。

企业规则是维护企业及员工利益的保障。“不以规矩,不能成方圆。”一个企业,一个团队,同样离不开一定规则的约束。在企业和团队初创阶段,由于人员较少,业务相对单一,维持企业运行的规则也相对简单,规则的约束力相对较小,大家多凭自觉进行日常工作。随着企业和团队规模的扩大,经营与服务范围不断扩大和深化,对员工的要求也随着提高,在长期的发展中,企业规则逐渐完备成熟,形成了与企业发展相适应的规章制度、办法条例及工作流程,这是集体智慧的结晶并经过了时间的验证,成为大家开展工作的依据和标准。企业规则从制定到执行,立足企业发展实际,以保障企业利益、促进企业发展为目标,坚决维护全体员工的利益,它科学地解答了“是什么”“为什么”“怎么办”等问题,对所有人员具有普遍的约束力,从而能规范企业行为及个人行为。企业规则具有企业层面的高度性、全体人员的适用性、各项工作的实用性,是企业意志力的体现,不以个人意志力为转移。

个人规则应与企业规则相统一。规则从不同的维度有不同的解读,但人们习惯性地先想到个人规则。个人规则是在个人长期地工作、学习和生活中逐渐形成的行为准则,它有以下显著特点:一是具有强烈的主观性,外界事物和现象经过自身大脑后,会形成带有明显个人色彩的判断和定位;二是具有显著的差异性,大家都有不同的思维方式和评判标准,对同一件事不同的人会有不同看法,个人规则也因人而异;三是具有趋利避害性,这里所讲的利与害是以个人作为参照对象,在任何事面前倾向于先考虑自身利益。基于以上特点,个人规则是以维护个人利益为出发点,但在工作环境中,个人是集体一分子,个人规则需要适应企业规则,因为企业规则是为了维护全体员工的利益,这要求个人规则与之相冲突的地方及时调整和改善,主动将个人规则与企业规则相统一,自觉维护集体利益,个人利益才有长期可靠的保证,遵守企业规则,能让自身工作变得出色,只是为了私利而有损集体利益和他人利益的,最终会被规则淘汰出局。

谈道德更谈规则,谈规则才更有序。道德具有一定的约束力,在没有规则或规则不成熟的情况下,道德的力量可以最大程度地维护公平正义,但道德更多的是自觉行为,靠良知发挥作用,无论是明文规定还是不成文的约定俗成,规则更具约束力。关于道德和规则的关系,有位名人曾说,有的人“以法治为本位,以实利为本位,故以小人始,以君子终”,有的人“以感情为本位,以虚文为本位,故全都以君子始,以小人终”。他说的法治为规则层面,感情为道德层面,有的人习惯于事先把各种规则讲好,把利益问题摊在明面上,起初就把一切说透彻看似“不近人情”,甚至类似“小人”的举动,实则是以规则为重,按照规则说事做事,最终的结果也是讲规则的见证,这也恰恰是讲道德的最好体现。而有的人恰恰相反,凡事多喜欢谈道德,过多的谈道德却忽略了规则的重要性,当事情发展到不可控时又会置一切于不顾,反而掉进了道德的低谷。无论做人做世,都要先谈规则,再谈道德,事情都会有序发展,违背了规则的道德没有任何意义

规则是绝对发展性和相对稳定性的有机结合。任何规则都是一个从无到有、从有到优的过程,在企业发展之初,企业规则主要任务是快速搭建起团队、开展业务,让公司在最短的时间内正常运作起来,随着企业不断发展,对团队成员的要求和标准有待提高,原有企业规则也应随之完善,这是规则的绝对发展性。企业都有相对稳定的发展阶段,这时期企业规则普遍适用,对各项工作都有促进作用,这是规则的相对稳定性。根据这两个特性,当企业处于某个稳定发展时期,要求所有人员务必遵守企业规则,严格按照规则办事,不能以任何理由去挑战规则的权威,更不能去触碰它的底线;当企业发展阶段出现变化时,企业会根据发展需要及时调整和完善规则,以满足企业实际需求。其实无论企业处于什么发展阶段,总有人认为企业规则存在这样或那样的问题,他们按照个人意愿和想法去工作,甚至完全背离企业规则。如果有意见、想法或困惑,要避免“故意作对”的盲目盲从,可通过正常途径向领导或有关部门反映,积极献言献策。

  规则不仅仅是一种约束,更是一种鼓舞,企业规则在企业允许的范围内,鼓励大家通过努力在合法渠道上创造更大的价值,得到更大的收获,个人规则主动适应企业规则,大家理解、悟透、遵守、运用企业规则,团队才能打胜仗,个人才能成功。



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