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好的想法、点子，只有通过实际去做才能变为现实；个人职业规划及人生目标，需要一步一个脚印地去完成；团队目标和计划、企业战略和愿景，需要大家实干去实现。所有对美好事物的期许，最终通过执行去落地，没有良好的执行力，即使成功近在咫尺，终究是可望不可及。
科学合理的决策是执行的重要前提。我们个人在做事情前往往会有一个计划和安排，哪怕是一件小事也会略有思考，这样做起事来不会盲目，避免枉费时间和精力，对团队来说更是如此。团队是一个有机的整体，团队行动必须有统一的安排和部署，离不开科学合理的决策。在面临重要工作时，领导层首先进行全面权衡，将企业未来发展与当下实际相结合，从各个角度分析利弊，最终作出决策。为了使决策更加科学合理，必要时广泛征求大家的意见，利用集体的智慧与力量，让决策更加完备、成熟，最终敲定下来上升为企业意志，并通过企业规章制度、工作流程等表现出来，成为开展工作的指导和根据，集体作出的决策具有权威性和相对稳定性，不能朝令夕改、前后矛盾。
剑指成功，立即行动。在工作上，有些人往往只在商量对策、思考办法中表现积极，而在执行上却相差甚远，行动迟缓或停滞不前，成了典型的思想上的巨人行动上的矮子。一旦决策已成，目标已定，唯有立即行动才是最好的方法，如果没有执行力，再好的谋略和计划都毫无意义。目标明确，准备充分，打有把握的仗是最理想的状态，但很多时候因为事情的突发性或快速变化性，留给我们准备的时间少之又少，只有立即行动、积极应对，才能掌握工作的主动权，不是所有的工作只有准备充分了才能出手，有时候只有立即行动才能获得更大的战果。对于领导安排的任务，如果我们能全部领会用意，执行起来就会很轻松，但大多时候不能全部理解甚至一知半解，这要求在立即行动中慢慢理解和领悟，呆在原地左顾右盼，不如在立即行动中找寻更好的方法，说不定会有意外的惊喜。
良好的执行力贵在坚持。完成工作任务的时间有长有短，有的任务几小时、几天就能完成，有的任务需要数月、甚至数年才能完成，时间长的任务更能考验一个人的执行力，在初始阶段，大家都有很好的干劲，随着时间一长，有人就会松懈，工作就会变成三天打鱼两天晒网，甚至会戛然而止，完全没了下文，只有始终如一、不忘初心，所有努力才有意义。任务不同难易程度也不同，面对简单轻巧的任务，我们要时刻保持警醒，稍微不留神简单的工作也会遭到失败，面对困难的任务，我们要做好打硬仗的思想准备，要有愈挫愈勇、锲而不舍的勇气，所有的困难总有办法应对，面对困难我们要积极应对、从容不迫，做逃兵的人永远不会尝到胜利的喜悦。任何一项任务的完成，都是从一而终坚持的结果，是不抛弃不放弃的见证，五十步笑百步和中途的放弃，都意味着前功尽弃，只有执行过程中的步步坚持，才会取得最后的成功。
执行有智慧，成功就有方法。接受公司和领导分配的任务是一个被动的过程，但执行过程却是一个主动的过程，如果只是为了完成任务而工作，许多行动只会流于形式，达不到预期的效果和意义，怀着一颗积极主动的心态，就会无形中增加必胜的信念，执行起来更有效率。在执行中，对于早已决策好的、坚决不能省略的工作步骤，必须不折不扣地执行，即使付出很大的代价都要去落实，因为它是取得胜利的关键。执行过程不是简单机械地服从，要带着智慧和思考，要注意做事的逻辑顺序，更要专注事情的过程，更不要犯低级错误，如果发现实际情况有变，要及时和领导进行反馈和沟通，以便作出新的应对，在没有把握的情况下武断独行或刻意隐瞒，可能会将事情引向不好的一面，或对最终的结果埋下极大的安全隐患。
管理者带头，积极分子做标杆，带动提高团队执行力。最好的管理莫过于示范，最好的教育莫过于感染，执行力不仅在于普通员工，还在于管理层，员工执行力的强弱往往和直接领导有很大的关系，管理人员在执行力上能起到带头作用，做事雷厉风行，员工也会无形中受到感染，有意识地逐渐培养个人执行力，以领导的做法为榜样，不管接到什么样的任务，都会全力以赴、保质保量地完成。在管理者的带头作用下，员工会效仿执行，经过一段时间的积累，会有一部分执行力强的员工涌现出来，管理者要善于把握时机，对执行力强的人给予肯定、表扬或奖励，发挥他们的标杆作用，员工之间的影响和带动更为明显，不是所有的人都善于争先，但每个人都不甘落后，从而激发广大员工的奋进欲望，提高团队的整体执行力，增强团队的战斗力。
九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。无论做什么事，都要从当下做起，无论前方有何困难和挑战，都要勇敢地执行下去。有梦想、有追求、有执行、有奋斗，所有的任务都可以完成，所有的美好都可以实现。
