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在江苏禾木牛年春联征集活动中，有这样一副对联给人留下了深刻的印象，上联：禾气匠心兴土木，下联：春风梦笔绘蓝图，横批：筑福万家。土木工程现已成为江苏禾木的重要板块，其中房屋项目成为公司的重要增长极。我司杭州富阳房建项目生产经理邹海俊，肩负项目生产重任，把好项目建设生产关，用心筑造令人放心、安心、宜心的千万家。
作为项目生产经理，邹海俊深知肩上责任重大，牢记生产这项中心任务，全力以赴重“四抓”：抓质量、抓安全、抓进度、抓成本（材料机械使用管理），坚决守好四道关，切实履行好生产经理的职责。
抓质量：品质工程，质量为本
质量是工程的根本，质量在施工过程中投入更重。据邹经理介绍，从现场管理人员到施工作业班组都高度重视质量，工程质量事关千家万户，只有过硬的质量才能保障人民生命和财产安全。严格按照技术规范进行作业，为加强作业人员、尤其专业技术要求较高的人员对技术要求的把握，通过班前会议教育、安全技术交底等方式，对关键点、技术难点进行分析与宣贯，必要时借助投影仪播放现场实例图片与视频，并融合大家好的经验与想法，形成有效可行的技术措施，并严格落实到班组作业中去。当主体完成后，会及时安排专人进行实测实量，拿出精准数据，对没有达到合格标准的部位要求维修班组进行整改达到验收标准，如果口头教育和督导作用不明显，就以通知单的形式通知限时整改，达不到整改要求的进行罚款处罚教育，坚决把好工程质量关。
抓安全：安全第一，预防为先
安全与质量如影随形，密不可分。邹经理说现场管理人员实行一岗双责制，管生产也要管安全，项目上有专门负责安全的安全员，他们也有落实安全要求的举措，但更多的是担负安全监管与安全检查，从生产人的角度讲安全，关注更多的是开展和落实以及对不合格项的及时整改，大家工作分层不分级、分工不分家，共同守卫项目安全关。邹经理表示要注意现场文明施工，尤其注意施工过程中的措施项，包括模板搭设、外脚手架、临边防护等，发现与方案不符项及时整改到位。现在正是深秋时节，气候条件较好，项目每天二十四小时在冲刺作业，在施工作业顺序与材料吊运要做好协调，尽全力做到忙中不乱、合理有序、同时做好安全防控工作。
抓进度：抢抓进度，提升效益
在重视质量和安全的前提下，抓进度就是抓效益。邹经理表示在二期工程楼栋负两层的土方开挖和正常的施工部署有一定的困扰，一是要保证施工面能正常施工作业，二是尽可能地要将土方大量的挖出去，否则影响塔吊的安装，在塔吊不具备安装条件时，只能用汽吊来满足施工需求。影响工程进度最大的因素当属雨水，富阳地区夏季降雨较多且持续时间长，尤其今年六、七月份，时常遇到暴雨天气，还经历了几次台风，雨量大只能被迫中止土方开挖，有时开挖完还没来得及做垫层又迎来一轮强降雨，下一场雨基坑里的积水需要好几天才能排完，等差不多排完时又迎来新一轮降水。为了减少降水对工期的影响，除了在基坑临边设置专业的排水管线外，还大批量增加水泵进行排水，但遇到暴雨天气就不奏效了。进入秋季以来，降水明显减少，抓住有利时机，协调各方面的工作，积极推动工程进展，工程进度大为改观。
抓成本：材料机械，高效利用
作为建筑企业来讲，材料要满足工程质量的要求，达到工程顺利竣工和验收的条件，还要努力将材料成本控制在合理范围内。邹经理说要注意提料精确，控制好富余量，把材料损耗量降到最低。根据现场人员、设备的投入，对未来三至十天生产工作做一个预判，从而更好地保证提料准确性，当材料运至现场后，应该注意材料摆放是否得当、整齐，还要考虑到材料挪动的情况以及采用何种方式减少挪动损耗。在施工作业中，对既不影响质量也不影响使用的材料要加以充分利用，减少浪费，提高材料利用率。此外，要尽最大努力管控好机械使用效率，缩小机械空档时间，同时尊重机械操作人员的合理要求，杜绝违规指挥、冒险作业。
在工作职责范围内，邹经理既统筹生产工作的全局，又兼顾到日常生产的细节，在工作岗位上尽心尽力、任劳任怨，不仅生产工作取得了良好的成绩，还在长期的工作中形成了独到的用电、沟通、用人等理念，总结成了宝贵的经验。
用电理念：提高警觉，安全用电
用电属于项目安全的范畴，但邹经理还是把安全用电单独拿出来加以特别强调，他对用电最为敏感，用电事故发生就在瞬间，严重者会导致重大人员伤亡和财产损失。邹经理表示房建项目用电是最为复杂的，每个作业面都有可能用到焊机、随手电钻等用电工具，建筑工地所用电缆要满足使用的负荷，电缆布置及配电柜、配电盘的安装要满足建筑施工用电标准。为了安全用电，他认为要做到以下几点：一是电缆布设要合理，能架空的绝不埋地，架空的电缆容易引起人们的注意；二是电工必须每天进行安全巡查；三是管理人员眼睛要勤，及时发现和制止不规范的用电操作行为；四是用电规范接地更为关键，实行三相五线制，机械设备单独接地。邹经理对安全用电的高度重视，源于在家乡黑龙江大庆做油田相关工程时，从大庆油田人身上学到的理念，他们将前辈总结下来的宝贵经验当作规范严格遵照执行，从而避免了许多用电事故的发生。
沟通理念：学会沟通，重在技巧
出于工作需要，沟通环节必不可少，良好的沟通重在技巧。技术目标是一定的，但实现技术目标的措施是可以有变化的，因此班组长和工人会有分歧，现场管理人员从中沟通、调解要体现出专业性，专业度最有说服力，还要考虑施工便利性，协调的结果是必须达到技术目标。在工作中如果发现班组没有完成工作时，邹经理先问清楚具体原因，如果属实遇到了难以解决的问题，他会积极协调、及时有效的予以解决，有了解决方案，再要求班组必须落实下去，他认为管理工作重在沟通和协调，当现场工作出现不畅的时候，才能体现一个管理者的协调能力，管理重在“疏通”而不是“堵”。作为生产经理，要对所有生产工作进行统筹和安排，一个环节出现问题，其他工作都会受影响，虽然自己不能同时出现在各个施工现场，但要随时掌握前线人员所做事情的想法和措施，以判断是否合理可行，工作虽然很操劳，但他说这是生产经理职责所在、义不容辞。
用人理念：育用新人，塑造人才
杭州富阳房建项目总建筑面积达30万平方米，体量大，所需人员多，邹经理对董事长周总提出的“用新人、培养新人、树立新人、扶上马、送一程”用人理念印象极为深刻。“新人”包括大学实习生、应届毕业生、新转岗人员、新入职的社会人才等，公司通过“师带徒”形式，导师帮助新人快速提高工作技能及自身素质，达到培养新人、树立新人的目的。邹经理在工作中努力践行用人理念：引导新人树立正确的理念，具备良好的心理素质，吃得了工程人的苦；鼓励新人树立坚强的信心，逐渐培养坚韧不拔的精神；帮助新人做好人生职业规划，设立短中长期目标并监督落实；抽出更多的时间对新人进行指导，伴其进步和成长；鼓励新人勤学好问，勇于实践。邹经理表示师傅带徒弟、老人带新人既是良好的用人、育人方式，也是对企业文化的传承，让新人更好地胜任工作，甚至能独当一面、担大任，让员工“行”“更行”，在职场上助他们一臂之力。
从黑龙江大庆到浙江杭州，从家乡东北到祖国东海之滨，跨越两千多公里的距离，之前最担忧的风土人情及语言障碍，随着进驻富阳房建项目起就随之化解了，在江苏禾木新农村建设有限公司副总经理岳云的带领下，邹经理连同项目其他管理人员共同致力于富阳房建项目的建设，以实际行动践行“打品牌、树形象、立标杆”的九字方针，共谋禾木美好的未来。
