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“要么读书，要么旅行，身体和心灵，总有一个在路上。”别人的旅行，是名山胜水，绝美风光，而禾木物机管理部长王成，他的“旅行”却与众不同，他的目的地是不同的商城和市场，物资机械代理商及厂家，公司不同的项目驻地都是他的根据地，而长期陪伴他的那辆车，成了他流动的家，一起迎接朝晖，送走晚霞。
王部长说：“货比三家不吃亏。”无论是采购日常所用的物资，还是大型机械设备采购，都需要不断地询价、比价，通过多家多款同类产品对比，进行多方面考量，最终挑选出性价比高的产品，为前线施工作业提供坚实的保障。
1、机械采购：责任重于泰山
大型机械设备，在工地上起着基础性作用，对各项性能指标要求高，采购所需资金多，为公司固定资产。王部长以绍兴梁场为例，他说龙门吊、钢筋切断机、钢筋调直机、叉车等都属于大型机械，结合梁场实际，根据项目部的具体要求及公司总部的指示精神，对各类机械设备从价格、质量、性能等方面进行对比，机械设备在合理预算的前提下，重视机械质量，耐拖耐磨，不易损坏，能满足日常连续打梁的作业需求。机械设备采购，一般需要进行实地考察，通过现场比对，选择一款或者几款产品，及时与项目部和公司总部保持沟通，交换意见，最终敲定产品，进入实际采购流程。王部长不仅负责机械设备的采购及进场，在后面使用过程中，若出现问题，他及时联系产品售后，协调安排机械的维修。
就采购大型机械设备、大宗物资而言，需要签订相关合同。针对不同的物资机械，拟定不同的合同，听取公司相关部门的意见，再与甲方进行协商，并和公司总部、项目部保持有效的沟通，最后与甲方达成一致。在合同签订过程中，有的条件比较苛刻，比如商家要求先付定金再发货，在商家发货前，需要到现场亲自验货，防止错发漏发，确保无误才放心。一次机械采购可能需要多次前往现场，不仅是考察产品本身，还要考察合作方的口碑、信誉等。正如王部长讲，在其位，谋其职，负其责，尽其事，既然担任物资机械管理，就要抱有强烈的责任心，本着良心做事，真正为公司负责。
2、物资采购：细节体现用心
据王部长介绍，大到不锈钢钢板、钢筋，小到一颗钉子，都属于物资的范畴，种类繁多且细化。大型机械设备，牌子和厂家相对单一，容易挑选与敲定，物资品种多，且有多种不同规格，项目上提交的各种物资的性能、材质、颜色等不可能面面俱到，在采购前需要及时询问清楚，避免错买。根据施工实际需求，既要考虑预算，避免不必要的超支，又要兼顾物资的质量，不能影响工程的整体质量。
物资价格相对稳定，但不同地区稍有差别，一般小型市场略贵，大商城价格实惠且种类齐全，一个新项目开始，采购物资以项目驻地为中心，不断扩大范围寻找合适的商城或大市场，常见的物资一般都能找到，比较少见的往往需要跑多个市场才能找到，有些物资在市场上没有，只能通过网上购买。王部长说，买东西以市场购买优先，因为在市场上可以识货、询价，实物更为直观，只有市场上暂缺的物资才会选择网购，比如绍兴梁场所需的T型导线夹，这种材料比较特殊，市场上没有售出，最后通过网购获得。
绍兴梁场作为公司的新上项目，在进场初期，基础设施建设所需物资种类多，采购相对集中，还有一些急需材料，需要多次采购才能满足建设需求，王部长因此频繁往返于项目和市场。王部长说，新项目开始都会这样，等项目正常运作起来，所需物资及设备，会形成清晰明确的采购计划单，采购都会步入正轨，大大节省时间成本和金钱成本。采购物资一般距离项目较近，在不同商品区采购不同材料也会花费很多时间，采购大型设备或者大宗物资，可能需要到别的地方进行实地考察、采购，自进入禾木以来，王部长走遍了江苏、安徽、浙江、上海等地，有时需要日夜兼程，不顾长途驾驶劳累，等回到项目时已错过食堂用餐时间，多以泡面充饥。
3、辗转多地：哪里最需要去哪里
九月底绍兴梁场开始进场，各项工作急需展开，物资及机械设备被紧急提上日程，刚从上一个项目回来、在公司总部稍作休整的王部长，在国庆假期第三天再度出发，赶往绍兴梁场项目，迅速开展各项物资及机械设备的采购。来到绍兴梁场的这段时间，王部长不仅负责大型机械设备的采购，还包括日常所用的物资，在大家共同努力下，梁场从一片空旷的场地，变为各种设施齐全、安全投入生产的标准化梁场，绍兴梁场在王部长看来也有特别的意义，从项目开始就全面负责物资及机械设备的采购，并看到它们的安装及投入使用，见证了梁场从无到有，从初建到成型完善的过程，每一点变化都鼓舞人心，这是属于禾木人的骄傲。
随着绍兴梁场逐渐步入正轨，下一站——富阳房建项目也期盼着王部长的到来。对王部长来讲，每个项目都是他的根据地，但哪个项目最需要他，他都会义不容辞地出现。在他人看来这份工作很辛苦，王部长却不以为然，他认为在不同的项目上，所需物资和设备也不尽相同，能学习到更多的知识，即使同是梁场，也有很多不同点，有新的经验去积累。每新到一个项目，便会负责起该项目的所有物资设备采购，同时兼顾其他项目大型设备及大宗物资的采购，不仅负责对接联系售后，当撤场时还负责协调不同项目间的物资机械调配。
4、引领部门：强援项目物机保障工作
王部长到禾木之初从仓管做起，凭借负责、认真、踏实的工作态度，及时入库，及时出库，账目清楚，把各项工作做得井井有条，后被调往物机管理部，负责物资机械设备的采购与管理。作为物机管理部负责人，工作中王部长时刻严格要求自己，起到带头引领作用，针对公司多个项目同时进行的情况，为了更好地配合各项目的施工建设，王部长还要带领好各个项目上的采购人员和仓管。项目上的采购人员负责日常物资的采购，王部长把多年来自身总结的采购经验，特别需要注意的环节及细节，都毫无保留地教授给采购员。仓管一职在项目上起着重要的作用，及时准确地做好出库、入库，把账目记录清楚，成了仓管的重要工作。伴随公司办公科技化、智能化方针的落实，一些科学严谨、方便高效的办公软件及系统得到广泛应用，其中广联达就是一个代表。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，为建设工程领域专业应用提供最为核心基础的支撑，就物机管理而言，项目的物资机械设备的出入库及账目明细，都可以纳入广联达系统，不仅使日常工作更加方便、高效，还可实现信息的交互与共享。当新仓管入职时，王部长都会对其进行广联达系统的培训，只有当仓管切实利用好广联达，才能更好地做好仓管日常工作，仓管有其他困难或疑惑，王部长总会耐心地解答。
位置越高，责任越大，公司有知遇之恩，工作必当倍加用心，俨然成为了一种习惯。这份工作有些辛苦，王部长也深知家人的担心与挂念，对于工作源于一份责任，更是发自内心地热爱。劳累疲倦时，听听歌，散散步，调整自我，再次扬帆起航。
“要么不干，要干就要扎实。”没有华丽的语言，只有脚踏实地的付出，在“旅行”的路上，王部长继续用真心和汗水，扛起公司和项目物机管理的重任！
