首页
会员中心
到顶部
到尾部
禾木人物

在“算”上下功夫、要成绩

时间:2022/8/12 8:43:36  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:106  评论:0
内容摘要:只有干出的精彩,没有等来的辉煌,任何工作都要通过实干出成绩,但不是蛮干、傻干,还要会算、会思考,对于预算工作来说显得尤为重要。我司杭州富阳房建项目合约经理戴正洪,与预算部同事一起,立足富阳房建项目实际,不断探索和进取,为促进项目建设贡献预算智慧与力量。&nbs...

只有干出的精彩,没有等来的辉煌,任何工作都要通过实干出成绩,但不是蛮干、傻干,还要会算、会思考,对于预算工作来说显得尤为重要。我司杭州富阳房建项目合约经理戴正洪,与预算部同事一起,立足富阳房建项目实际,不断探索和进取,为促进项目建设贡献预算智慧与力量。

 

一、本职工作:既要会干,也要会算

1、算量:最基础也最根本

据戴正洪介绍,算量是一项最基础、也是最根本的工作,项目预算主要是以施工图预算为主,施工图预算需要进行广联达建模,在建模过程中要把该算的工程量算到位,算量之前要把图纸看清看好,根据图纸上的说明,如结构说明、建筑说明等,把图纸上的工程量反映到模型上,结构工程量力求准确无误,建筑工程量要看具体建筑做法,尤其二次结构的工程量不能遗漏。做算量既考验技术水准,又考验造价水准,因为有些工序不会在图纸上反映出来,比如抹灰前有基层处理工序,甩浆费用虽然不能在量里体现,但最后组价时价格要反映出来。

“算量是最基础也是最重要的工作!”戴正洪特别强调算量的重要性。如果算量很准,根据算量就可以轻松地算出项目成本是多少,利润是多少,前期预判就能达到很高的准确率,整个项目成本控制也根据这个算量来制作,前期算量准确也会给出许多指导性思路,可以把更多的精力放在签证、工序优化等工作上。如果算量不准,做出的目标会与实际偏差较大,如果后期发现量不对了,还要不停地修正工程量,会造成极大的时间和精力浪费。当然,算量准确性也受工程量大小的影响,工程量越大,可能的失误也越多,但尽量把失误控制在最小范围,最大程度地保障项目目标切合实际。

“我们部门行使职能最多的是算量。” 由于富阳项目体量大等原因,模型一直处于不断完善的状态,前期在模型方面花费了较多精力。戴正洪说,预算考验一个人的责任心,若责任心强,做出的模型要反复检查,要紧密结合图纸,看看哪些量没有算到位,因为房建项目涉及的类别及工序较多,如住宅项目会涉及到跟其他单位或不同工序之间的交界比较多,哪些工程量是我们施工,哪些工序不是我们施工,但是我们都要做好衔接和配合工作,另外房建项目涉及许多小项、杂项,容易漏项、漏量,也特别考验预算人员的工作水平和综合能力。

2、成本控制:科学指导实际生产活动

成本控制的出发点基于预算量、图纸工程量,只有算量准确,才能做好整个项目的成本测算。成本控制最基本项包括劳务、人工费、材料费等,这些费用较为固定,现场还要预估一些后续发生的安全文明措施费用,如临时设施、安全防护、广告牌等,此外还包括项目人员招待费、人员工资等,都要先期进行预估,纳入项目控制的范畴。

戴正洪表示,预算部后期工作重心要偏重于现场实际,与现场实际相结合,在满足工程质量的前提下,减少不必要的材料浪费、工序浪费,从而更好地达到成本控制的目的。前期算量是一个静态指标,如果算量准确,预估出来的目标就很接近施工实际,此时静态指标就会反映动态的结果;如果算量准确度不高,就不能较好地约束现场实际。通过成本控制的设定,目的让现场材料控制、机械设备的租赁使用、施工工序更为规范合理,即使有一些不可控的因素,力求让能效比发挥到最大的功效也是后期一个努力的方向。

3、招投标工作:认真仔细

除了算量和成本控制工作外,戴正洪还积极参与房建项目招投标的工作,其中参与投标工作较多。一方面,牵头负责公司房建项目的投标工作,对投标工作全过程进行把控,同时请公司商务合约部经理高锋协助盖章、审查投标文件等;另一方面,积极配合甲方项目部的工作,协助土建项目投标的成本测算工作等。他说进行招投标工作,要认真仔细,看清楚招标文件,知悉评分标准及其他硬性规定,比如技术标要达到招标文件里技术要求的比重,商务标不能超过最高招标现价,否则容易废标。

 

二、经验总结:理论联系实际

1、抓流程,工作更加规范化

“凡事预则立,不预则废。”因为预算部门涉及钱、量、结算等工作,预算部门的重要性不言而喻,其上传系统的流程管理是项目上使用最多的一个部门,比如资金计划、预付款计划、合同流程审批等,所有工序反映到流程中,此处以材料结算为例。材料进场时有送货单,物资部门将材料进行入库,入库完的票据给预算部门,预算部门以月度为单位,同材料商进行对账,如果账目无误,且送货单、小票等都齐全,就要及时做结算,做完结算后,预算部门在广联达系统发起流程,并将单据登记好,然后统一交给财务进行挂账。

2、坚守原则,以公司和项目利益为重

戴正洪积极对上沟通、交流与配合,预算部门对上在算量方面配合较多,比如算进度款,算某些工程量,算成本单价,在定量、定价等方面起主导作用。在工作中要维持好对上的关系,但也要坚守原则,维护公司和项目利益,不能假公济私。他说要看图纸是否合理,对于少算的量、没算的量积极同甲方协调。在核量和每月的进度款方面,要加强沟通,克服困难,把工作积极推进下去。

3、学习与实践相结合,在工作中学会思考

戴正洪表示,学习是十分必要的,因为建筑行业要从规范出发,施工工艺有国家标准、行业标准,严格按照规范执行,包括算量、计价都有其特定的规范,需要通过学习而知悉和掌握。但学习到的知识还要和实践联系起来,即具备一定的现场施工经验,比如如果只知道规范要求里的抹灰,算量就只会算抹灰,就不知道抹灰前的工序,不知道抹灰需不需要放置脚手架。他说图纸可能存在缺失或有疑问的地方,在算量过程中会发现图纸的问题所在,把问题罗列下来并及时反映给现场施工的同事,同时和设计单位进行沟通,促使问题得到解决。只有把学习和实践紧密结合起来,才会为工作增色。

4、不断提升部门凝聚力

每个部门都很重要,每个岗位不可或缺,部门成员只有不断提高凝聚力,部门工作才会出彩。戴正洪说,要把员工当朋友,真诚交流与沟通,拉近彼此的距离;充分利用好工作时间,在单位时间内创造更大价值;对团队成员实行业绩考核,每月分配不同的任务,监督成员的进步与成长;预算部门工作事项较多,有意识地培养团队成员的独立性,个人难以克服的困难,他会给思路、给方法;遵守公司和项目的规章制度,按要求办事,提升部门工作质量。

5、注重跨部门合作

工作分层不分级,分工不分家,所有个体、所有部门共同构成了项目的整体,工作也不会独立开来,比如预算部门专门做预算的,负责现场施工的同事如果遇到了图纸上不明白的问题,会向预算部门咨询,预算部门有不清楚的,也会向现场施工的同事寻求帮助。在他看来,一个工程需要项目不同部门的通力合作,也离不开公司总部和其他兄弟项目的支持,一个人的力量终究有限,整个团队团结合作才会充满力量,也是不断“打胜仗”的重要保证。

 

  正如戴正洪所言,作为工程人,有苦更有甜:在项目上的同事大都是外地人,每个人为了生活、为了工作负重前行,都把工作放在重要位置,能拿到好结果一切付出都值得,家人的理解和支持给了前行的动力;能在工地上结交一帮志同道合的朋友,跟志趣相投的人一起工作才有乐趣,相信在大家的努力下,富阳项目会更美好。



相关评论
评论者:      
公司电话:025-87770409    公司传真:025-84676419        
地址:江苏南京建邺区江东中路(奥体东门正对面)联强国际大厦27层苏ICP备12014071号
Powered by OTCMS V2.2