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谈吐间，他透露出坚定的底气和毫不含糊的自信；工作中，他保持着高昂的斗志和严肃谨慎的状态；私底下，他洋溢着乐观的笑容和平易近人的和蔼。他就是禾木上海梁场项目箱梁钢筋绑扎班的张班长，在项目上，提起张班长，无人不知，无人不晓。
夙兴夜寐寻常事，日暮俱是操心人
在项目上，只要不是特别赶工期，人们上下班一般有相对固定的时间点，而对于张班长来说，具体的上下班时间已经淡化，因为他的心里始终装着：项目。
进入项目以来，他每天四点多醒来，五点多就走进施工现场，张班长负责箱梁钢筋绑扎区的整体工作，他首先对各个区域进行仔细检查，各准备工作是否到位，有无安全隐患，场地卫生有没有做好。等大家都上工后，张班长又忙于协调工作现场，对做的不到位的地方及时纠正，竭尽全力促进各项工作正常开展。
“现阶段我们生产的梁有30米等多种不同的规格，每种规格模具的角度要求也不相同，这给我们提出了更高的要求。”张班长解释说，由于上海梁场属于禾木新上项目，团队初创立，大家处于磨合状态，而施工前线对预制梁的要求比较高，对团队来说是一次考验，说到这里显得有些语重心长。时间紧，任务重，但他的眼神依然很坚定。
忙完一天，已是身心疲惫，但每天睡觉之前，他都会对当天的工作进行复盘，碰到了哪些问题，有哪些经验总结，同时对明天的工作进行计划，从一大早操心醒来，操心到很晚睡去，对待工作，张班长就是这样不知疲倦的操心人。
诚信为本重品质，6S管理铸辉煌
初次见到张班长本人，说话很平和，没有一点距离感和压力。张班长从事绑扎钢筋工作几十年，无论做哪一个工程，无论与谁合作，都是以诚信为本，把自己该做的事做好，用产品的品质说话。与人以诚相交，才会有长远的合作伙伴；注重产品质量，才会有源源不断的单子。张班长本着脚踏实地的态度，不断追求卓越，他把这种精神带到了上海梁场，与禾木文化和精神相结合，再次以崭新的面貌，书写自己在禾木的精彩与辉煌。
上海梁场服务的对象是上海多个公路项目，所提供预制梁也是多种规格，为提升产品质量与服务品质，张班长所带领的箱梁钢筋绑扎班，严格落实项目上的6S管理要求，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干
净、亮丽的环境。
清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
张班长将6S管理严格落实到箱梁钢筋绑扎工作当中，既保持绑扎钢筋的进度与质量，又做好现场物料摆放与整洁，同时提升员工的工作技能与安全意识。现阶段，6S管理已经成为整个梁场项目的重要工作准则，自采用该管理方式以来，梁场项目日常管理工作得到很大提升，团队凝聚力增强，效率提高，在同其他兄弟项目评比中，梁场项目成绩显著，名次靠前，展现了禾木人良好的风范。
勤奋好学夯基础，不断超越逐新高
由于合作方需要多种规格的预制梁，项目部在打梁过程中需要多次切换，每种梁浇筑角度也不一样，与单一模具相比，管理较为复杂，投入的人力也相对较多。在具体施工现场，工人负责生产，设计技术参数还需管理人员完成，对这个刚成立不久的团队提出了严峻的考验。为了保证打梁的质量，张班长奔走于不同作业区域，时时关注各个环节，将自己多年积累的经验分享给队员，严把产品质量关，他始终奉承走在施工一线，凡事亲力亲为，微信上步数每天都在两万七八千步，记录着张班长为项目的辛苦付出。
虽然任务很重，但张班长内心泰然，对团队充满了期待和必胜的信心，他本身就是一个勤奋好学的人。二十多岁，当同龄伙伴还在挥霍青春时，他四处跟着别人学习钢筋绑扎，渐渐成了一名钢筋工，不怕苦累，没有后悔，一路向前。在二十七八岁时，他与团队共同建成了上海某一座二十多层的大楼，在90年代初的上海，这个项目带给他很大成就感，也给他更大的自信。没有哪一个行业能随随便便成功，只有通过不断学习，不断攀登，才能取得更大的进步。
一个人的能力有多强，手上的工作就能说明一切。以往中，他都是率领自己的团队拼搏奋进，在保证质量的同时又保证了效率，多打出的梁就是最好的证明。张班长依然没有满足，而是不断总结，不断超越，努力做更好的自己。
张班长今年54岁，孩子也有属于自己的事业，他仍然在前行，在禾木这个平台上，辛勤耕耘，延续着自己的梦想。正因为有了众多张班长式的禾木人，禾木的明天才会倍加美好。
