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从基层岗位起就脚踏实地，潜心练习基本功，走好脚下的路才能至千里；到达一定的高度后仍不忘初心，锐意进取不断提升，起于累土才能筑起九层之台。他扎根基层，用踏实和努力一步步走来，从技术员到技术主管，再到项目负责人，他就是我司合肥预制梁场项目负责人——高春林。
一、本职工作：变的是身份，不变的是脚踏实地
1、技术员：脚踏实地练基本功
专业对口，工作得心应手。据高春林介绍，他大学所读的专业是道路桥梁与渡河工程，有了一定的专业知识积累，工作起来并不吃力。他从起初主要负责江河大桥的现场施工管理、机械设备的协调，再到后来参与到S319新线桥、老虎桥、罗埠大桥等桥梁的管理工作。
负责现场施工技术指导。作为技术人员，现场施工内容有哪些，工作如何开展，监理单位对施工有哪些要求，他都需要通过现场技术交底传达到位并监督实施。在每天的班前会上，总结昨天工作做得不到位的地方并提出改进措施，着重交代今天的施工内容和注意事项，简单提一下明天的工作计划。
负责现场施工管理和机械设备的协调。我司除了梁场的预制梁生产外，还负责四座桥梁的桥面系相关附属结构工程，由于四座桥梁较为分散，为了不影响正常施工，施工所需的钢筋、钢绞线等材料要及时到场，机械设备提前安排，材料和机械设备还需提前跟项目部沟通商量。充分利用好现有机械设备，考虑不同桥面对机械的使用需求，尽量错开使用时间，当施工任务紧张时，根据需要增加租赁机械，并做好排班计划，厉行节约成本，避免不必要的浪费。
2、技术主管：新平台新要求
从技术员到技术主管的转变，是高春林工作脚踏实地的结果，也是工作能力提升的体现。岗位的变化也意味着工作职责的变化，除了技术员时所负责的工作外，还增加了桥面系工程量的计量工作，我们每月做了多少工程量，能拿多少工程款，需要统计及时，计量准确，并提交至总包单位项目部。只要做了对上计量结算，才能做对下计量结算，做到“锅里有了碗里才有”。
为了提高工作质量与效率，高春林积极响应公司的绩效考核工作，绩效考核项目较为全面，比如安全管理、梁场管理、同监理单位的关系维护等，其中他对安全管理感受颇深，无论是梁场工作还是桥面工作，上班期间都要穿戴好劳保用品，防止高处坠落和高空抛物，时刻注意用电安全，正确操作特种机械设备，上下班通勤途中注意交通安全，每天给工人开班前会。随着身份的转变，高春林也有意识地提升自己，尽管工作较忙，他都会抽出一定的时间进行学习，积极考取行业相关证书，进一步提升专业技能。
3、项目负责人：关键时刻能扛事
“勇于担当、追求卓越”作为江苏禾木的企业精神，它一直鼓舞着禾木人在关键时候能扛事、能成事，高春林在关键时刻挑起了合肥梁场项目负责人的担子，在新的舞台上创造更大的价值。
据高春林介绍，调到新岗位后最大的感受是要有全局把控意识，所有事情都要提前想到并做好协调，要分清主次和轻重缓急，同时做好安排、落实和监督。由于项目即将进入收尾阶段，各项工作与总包单位不同的部门沟通交流增多，同时梁场和桥面各个班组的工作也要亲自过问，目前梁场预制梁生产工作已经结束，接下来要安排好剩余梁片的出梁、架梁工作，要统筹好各座桥的时间节点，做好施工安排，力求保质保量地完成。此外，他还负责新进人员的面试和工作安排。
目前，江河大桥正在做最后的冲刺，交工验收通过后于3月28日通车，老虎桥正在进行防撞护栏施工，S319新线桥半幅通车，另外半幅正在进行桥面排水管道施工，罗埠大桥半幅已通车，另外半幅正进行T梁架设和桥面系工作。高春林特别提到，由于架梁工作安全风险较大，各级领导和有关部门高度重视，项目上下更是格外用心，T梁运输过程全程跟踪，必要时需要进行交通管制，T梁架设前把支座安装好，架桥机提前通过报检并保证安全可靠，对负责安装的工人通过技术交底交代清楚，架设完毕紧接着做桥面系工作。
二、经验总结：向前的每一步，都有深切的体悟
1、现实和书本是有区别的，需要变通
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”无论是读书时代学到的课本知识，还是现在工作之余利用网络、书籍等方式进行自我充电，学到的知识都要通过实践去证明，在实践中要根据实际进行变通，不能古板地进行照搬。例如，如果预制梁架设不好，平整度不满足要求，后续的墩顶现浇段、横隔板、湿接缝、桥面铺装层、防撞护栏等工作也不好开展，尤其做桥面铺装层更费力，各项工作都有连续性，不能独立开来。
2、进行有效沟通，注意说话方式和语气
沟通是工作的润滑剂，让工作更好开展。随着工作不断深入，高春林越发意识到沟通的重要性，从较为腼腆到活泼开朗，与人沟通更加从容，同时注意说话方式和语气，对不同的人讲究不同的沟通技巧，但始终以相互尊重为前提，有温度，有态度，有原则。预制梁的生产与桥面系施工作业紧密相连，在桥面系工作中发现的问题，会及时向梁场反映与沟通，促使预制梁不断优化。在与总包和其他分包单位进行沟通时，交给我们的工序要符合技术标准，发现问题及时与对方沟通并让其改正，凡是我们要交出去的工序也都确保符合标准，把该交代的事情交代到位。
3、合理安排机械设备，节约成本
有四座桥梁在施工，所用到的机械设备比较多，要从整体上对机械设备进行协调和管理，要熟知每座桥的施工进度和下一步工作计划，要清楚掌握项目所有的机械设备种类、数量与性能，根据工作实际及时协调各类机械，避免机械超负荷运转和闲置，做到排班合理，节约成本。
4、责任让工作不断精进
高春林表示，虽然岗位会变化，职责也会随之变化，但任何岗位与职位，承担责任都是应有之义。在技术员阶段，就要做好自己责任区域的现场施工管理与协调；在技术主管阶段，在做好现场技术指导的同时，要把计量工作做好，由于计量涉及到工程量、工程款，需要认真、仔细、准确；在项目负责人阶段，要把项目进行全盘考虑，避免工作疏忽和遗漏。我们负责的工序全力做好，对作业班组交代好，重要的事情予以提醒和强调，从而让工作不断精进。
5、工作需要勇气，心态决定一切
从技术员到技术主管，再到项目负责人，向前的每一步都需要勇气，因为位置越高，肩上的担子越重，相应的压力也就越大，这时心态显得尤为重要。高春林说，每一次身份的转换，起初的那段时间最关键，因为之前会担心自己做得不到位，但只有亲身经历了才发现，只要摆正心态，鼓起勇气向前走，才会进步和成长。当忙完一天的工作，他经常会给河南老家的父母打个电话，分享工作中的收获，让家人放心，得知家中一切都好，也让自己心安。
江苏禾木新农村建设有限公司副总经理周忠顺评价说：“高春林对施工工艺的要求了然于胸，对现场施工组织更是精益求精，态度上积极乐观，思想上锐意进取，考虑问题思维缜密，做事勤恳踏实，是一个意气风发、敢于担当、求真务实的阳光青年。”“90后”、“勤恳踏实”“积极乐观”、“进取”等词汇，也恰恰是年轻一代禾木人的标签，高春林是他们的一个缩影，为江苏禾木的发展带来无限朝气与活力。
