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企业文化

加强制度建设,禾木再上新阶

时间:2021/5/24 11:03:51  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:91  评论:0
内容摘要:“无规矩不成方圆”,有了规章制度的维护和约束,国际秩序才能相对稳定,国家才能繁荣昌盛,社会才能一片和谐,人们才能安居乐业。对于企业来讲,有了相对完善的规章制度,公司的一切行为活动都将有章可循,按照制度要求严格行事,促进企业良性发展。何为...

“无规矩不成方圆”,有了规章制度的维护和约束,国际秩序才能相对稳定,国家才能繁荣昌盛,社会才能一片和谐,人们才能安居乐业。对于企业来讲,有了相对完善的规章制度,公司的一切行为活动都将有章可循,按照制度要求严格行事,促进企业良性发展。

何为企业规章制度?企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和,也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。任何企业都会经历从小到大、从起步到成熟的过程,在企业不断发展中,企业制度也会从无到有、从初建到完善,人们工作从“自由干”过渡到“有序干”,从“无标准”过渡到“有标准”,各项工作都会按照相应的标准去执行,有了一个规范和标准,能使责权进一步得到明确,工作得到量化,价值有了衡量的依据,所有人围绕一个标准去做事,过程和结果都会呈现出不一样的结果。

统筹发展全局,推进“制度年”进程。在2021年新春年后开工会议上,董事长周总作出了“2021年要将工作重点转移到体系建设上来”的战略决策,这是公司领导高层总结过去发展经验,根据企业今后五年发展规划纲要,从当下发展的实际情况出发,经认真调研、反复思考、统筹全局后作出的重要指示。为了满足体系建设的需要,各项规章制度的制定、修订、完善等工作被紧急提上日程,从年后到现在,公司针对不同部门、不同业务板块,制定和修订了多项制度,包括招聘管理制度、试用及转正管理制度、办公环境管理制度、文件管理制度、出差管理办法、档案管理制度、合同管理制度、采购管理制度、费用报销管理制度、车辆管理制度等,对公司各项活动作出了具体要求和规范。今后根据实际工作需要,及时出台新的规章制度,为应对最新发展变化,适时对现有制度进行完善,切实发挥制度对企业健康发展的促进作用。

加强制度建设,要认清“人管人”与“制度管人”的关系。公司发展之初,规模较小,团队管理尚可采用“人管人”的模式,但各种弊端会日益凸显,“人管人”很容易按照个人喜好行事,按照主观意念去评判,客观、公平、公正原则难以真正奏效。随着企业不断发展和规模扩大,部门细化,人员增多,服务拓展,各项日常工作需要一定的标准去规范,企业管理要求尽快跳出“人管人”的框架,制定和完善相应的管理制度、工作制度、标准化制度等,让各项工作在制度的要求下去进行,依据制度做人做事,不为少数人的意志为转移,也不会因为人员的调动而耽误正常的工作,使公司在受控的轨道上平稳运行。当然,制度的目的是规范人们的行为,保障更好地工作,制度的制定和实行也要讲究人性化,本着科学、合理、高效、方便、实际的原则,让制度为工作服务,为公司持续发展保驾护航。

加强制度建设,前提是学习,关键在执行。制度建设不是一蹴而就的,而是一个长期持续的过程。人们往往对制度只是有个浅显、甚至表面的认知,缺乏深入地了解。有了健全的制度,就要知道制度的目的、适用对象及具体内容,加强对制度的熟知和理解,然后才会懂得如何去遵照和执行。对于制度的学习,一方面依靠个人自觉地主动学习,另一方面有赖于组织集体学习,最终目的是让员工个体提高制度认知。再好的制度如不能执行开来,就会成为空中楼阁,制度只有在执行中才能发挥应有的价值。谈到执行力,领导层应该起到带动作用,尊重制度的权威性,在日常工作中以身作则,不因领导的身份做出有悖于制度的行为。员工在熟知制度的基础上,要严格按照制度的相应要求去做事,遵守一定的流程和操作规范,提高工作质量和工作效率。制度不仅仅是对工作的要求,它还告诉了我们具体的工作方法,在一次次的实践中提高自身工作技能和业务能力,逐步提高岗位胜任力。

加强制度建设,对规范领导和员工的行为、保障企业稳定发展具有积极的意义。依据公司的规章制度,领导的责权会进一步明确,合理行使手中的权力,积极承担肩头的责任,防止领导管理的随意性。企业的规章制度,是员工一切行为的规范和准则,对员工的工作行为和日常活动提出了要求,帮助员工树立正确的价值观,保障个人前进方向不会偏离企业发展的主航向。无论是管理层,还是普通员工,企业的规章制度都明确规定了所有人员应该做什么,不应该做什么,所有行为不仅要符合国家和有关部门的法律规定,还应符合公司的利益,对于违背职业道德、损害企业正当利益的行为,给公司造成一定损失的,依法追究当事人的责任。只有严格规范所有人员的行为,确保企业的经济活动符合法律法规,保证企业各项工作有序地进行,对于加强团队凝聚力、提高人员向心力、提升企业良好形象、保障企业长期稳定发展具有深远的意义。

  依据企业规章制度,严格要求所有人员的行为,规范企业一切经济活动,促使企业管理科学化、规范化、程序化、标准化和系统化,加强各项制度的执行与监督,让制度在落实中发挥作用,培育健康发展的土壤,让企业之树长青。



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