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庙山二号隧道属于中长隧道，工程量大，所需各种设备、工具、材料等种类多，数量大，物机管理也是项目重点工作之一。物机管理部的李宏明，在日常工作中注重细节，重视对各种材料使用的监督与管理，力争资源利用最大化。
身处隧道项目，需要经常进出隧道施工现场，每次进入施工现场前，他都会仔细检查自身安全防护措施是否到位，时刻注意安全问题。李宏明表示，安全问题是一个很重要的问题，对于隧道行业显得尤为重要，许多工地安全事故是由于个人缺乏相应的安全意识造成的。根据多年工地工作经验，他认为工地职场小白，或初入工地职场者，由于没有相关工作经验，加之施工现场有一定的危险度，没有足够的安全意识容易出现安全事故；再者是隧道职场“老人”，工作时间一长，安全意识容易出现淡化，甚至有时会抱有侥幸心理，安全防护心理一旦松懈，安全事故概率便会陡然大增。时刻注意安全问题，务必引起每个隧道人的高度重视。
每个班组每月都会提交材料采购计划，李宏明接到采购计划报表，首先对采购种类及数量进行审核，并参照仓库存量，确认哪些现有物资可用，哪些物资属实需要采购，避免重购。对于需求量大的材料，在满足正常施工需求的前提下，采用分批购买，分批发放，避免囤积或施工班组感觉材料充足而无节制使用。根据采购计划表，结合以往材料消耗量，可以反映班组的进度情况，对于各类材料使用量变化明显的，他会进洞实际查看，是实际作业量增加了，还是材料使用过程中存在浪费，答案一目了然。如若发现浪费，第一次警告，再次发生就会给予相应处罚。
庙山二号隧道项目有多个仓库，分别存放不同的材料，仓库管理也是一个重点。仓管是他的得力助手，共同保证项目材料有序管理。仓管初来时，李宏明先不急于安排工作，先让其花一周时间熟悉仓库环境，其间仓管会对各类材料摆放位置、数量有个大致了解，自律的仓管会对仓库进行整理、归位，等熟悉环境后，对照电脑库存量，进入仓库一一盘点，仓库实际数量与电脑库存有出入的地方，做好记录并及时解决。李宏明叮嘱仓管，各类材料出库、入库一定要记录准确，认真细心，班组所需材料可以多次发放，减少资源浪费，对于工具性材料，做好发放登记，并注意工具的回收，对于破损的器具，拿回仓库进行兑换，确认不能正常使用后进行换新，旨在提高资源利用率。
经过两年多的紧张施工，项目即将迎来最终的胜利，当下正在准备退场工作。据李宏明介绍，项目进场时，根据施工顺序，所有物资入场都有一定的先后次序，工作压力较小。退场时因时间相对集中，所有设备、工具、材料等都需做退场处理，所有物资需要到现场清点，做好记录，并事先和现场施工主管确认好是否还继续使用，确保使用完毕的器具得到及时处理，能重复利用的，联系车队调往公司其他项目驻地，能折旧回收的，联系厂家或者回收中心进行相应处理。充分利用现有资源，减少不必要的损失，也是一种增效。
默默地坚守在本职岗位上，认真负责，脚踏实地，从项目开始，一直贯穿到项目结束，禾木人凭借这种精神，不断创造着更大的辉煌。
