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禾木人物

细节即重点,节约即增效

时间:2020/11/3 9:06:18  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:157  评论:0
内容摘要:庙山二号隧道属于中长隧道,工程量大,所需各种设备、工具、材料等种类多,数量大,物机管理也是项目重点工作之一。物机管理部的李宏明,在日常工作中注重细节,重视对各种材料使用的监督与管理,力争资源利用最大化。身处隧道项目,需要经常进出隧道施工现场,每次进入施工现场前,他...

庙山二号隧道属于中长隧道,工程量大,所需各种设备、工具、材料等种类多,数量大,物机管理也是项目重点工作之一。物机管理部的李宏明,在日常工作中注重细节,重视对各种材料使用的监督与管理,力争资源利用最大化。

身处隧道项目,需要经常进出隧道施工现场,每次进入施工现场前,他都会仔细检查自身安全防护措施是否到位,时刻注意安全问题。李宏明表示,安全问题是一个很重要的问题,对于隧道行业显得尤为重要,许多工地安全事故是由于个人缺乏相应的安全意识造成的。根据多年工地工作经验,他认为工地职场小白,或初入工地职场者,由于没有相关工作经验,加之施工现场有一定的危险度,没有足够的安全意识容易出现安全事故;再者是隧道职场“老人”,工作时间一长,安全意识容易出现淡化,甚至有时会抱有侥幸心理,安全防护心理一旦松懈,安全事故概率便会陡然大增。时刻注意安全问题,务必引起每个隧道人的高度重视。

每个班组每月都会提交材料采购计划,李宏明接到采购计划报表,首先对采购种类及数量进行审核,并参照仓库存量,确认哪些现有物资可用,哪些物资属实需要采购,避免重购。对于需求量大的材料,在满足正常施工需求的前提下,采用分批购买,分批发放,避免囤积或施工班组感觉材料充足而无节制使用。根据采购计划表,结合以往材料消耗量,可以反映班组的进度情况,对于各类材料使用量变化明显的,他会进洞实际查看,是实际作业量增加了,还是材料使用过程中存在浪费,答案一目了然。如若发现浪费,第一次警告,再次发生就会给予相应处罚。

庙山二号隧道项目有多个仓库,分别存放不同的材料,仓库管理也是一个重点。仓管是他的得力助手,共同保证项目材料有序管理。仓管初来时,李宏明先不急于安排工作,先让其花一周时间熟悉仓库环境,其间仓管会对各类材料摆放位置、数量有个大致了解,自律的仓管会对仓库进行整理、归位,等熟悉环境后,对照电脑库存量,进入仓库一一盘点,仓库实际数量与电脑库存有出入的地方,做好记录并及时解决。李宏明叮嘱仓管,各类材料出库、入库一定要记录准确,认真细心,班组所需材料可以多次发放,减少资源浪费,对于工具性材料,做好发放登记,并注意工具的回收,对于破损的器具,拿回仓库进行兑换,确认不能正常使用后进行换新,旨在提高资源利用率。

经过两年多的紧张施工,项目即将迎来最终的胜利,当下正在准备退场工作。据李宏明介绍,项目进场时,根据施工顺序,所有物资入场都有一定的先后次序,工作压力较小。退场因时间相对集中,所有设备、工具、材料都需做退场处理,所有物资需要到现场清点,做好记录并事先和现场施工主管确认好是否还继续使用,确保使用完毕的器具得到及时处理,能重复利用的,联系车队调往公司其他项目驻地,能折旧回收的,联系厂家或者回收中心进行相应处理。充分利用现有资源,减少不必要的损失,也是一种增效。

默默地坚守在本职岗位上,认真负责,脚踏实地,从项目开始,一直贯穿到项目结束,禾木人凭借这种精神,不断创造着更大的辉煌。



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