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冬临，天气渐冷，却抵挡不住禾木人分秒必争、拼搏奋进的热情，江苏禾木在建工程再传捷报，贵州遵义医院项目主体结构顺利封顶，是贵州遵义医院项目重大里程碑事件，标志着项目建设取得重大胜利。
2022年11月24日，对禾木人来说是一个喜庆的日子，我司参与施工建设的遵义医科大学二附院三期建设项目主体结构顺利封顶，建设单位、监理单位、施工单位等代表共同见证了这一美好时刻。从去年夏天进场以来，在项目经理焦远海的带领下，遵义医院项目部全体人员，勠力同心、攻坚克难，在2022年4月底完成地下结构施工后，5月开始进入地上主体结构施工阶段，11月初冬时节喜封金顶，自此我项目部负责的主体结构施工任务即将圆满结束，接下来将与其他单位做好工序移交工作，配合进行二次结构和装修收尾工作。
回顾遵义医院项目建设的整个过程，从地下主体结构到地上主体结构，再到现在工序移交阶段，项目经理焦远海感慨良多，在安全与质量、进度与效益、计量结算、主人翁意识、团队建设、学习与实践等方面，有一些心得体会与大家分享。
1、安全为前提，质量为根本
焦经理认为，任何工程项目都以安全为前提，如果把安全比作分子，把其他要素比作分母，当分母一定的情况下，安全工作做得越好，分子数越大，比值才会越大。做好安全管理工作，从项目管理人员带头做起，牢固树立安全意识，具备一定的安全管理能力，加强施工现场安全巡查力度；班组作业人员要把安全摆在首位，严格遵守作业流程和操作规范，杜绝麻痹大意心理。质量是项目的根本，也是赢得口碑和市场的关键，追求卓越，铸就品质工程，是禾木人一直坚持的方向。项目部每周召开一次安全质量文明施工会议和技术交底会议，为施工作业人员进行赋能。
2、注重工程进度，紧抓效益提升
在焦经理看来，工程效益主要得益于工程进度，在保证安全、质量、文明施工的前提下，要保障正常的施工进度：树立工程进度意识，以生产建设为中心，努力克服各种不利条件带来的影响；为保障工程进度，项目管理人员要合理安排施工任务，做好各个环节的衔接；班组人员要具备一定的工作技能，严格执行生产技术交底会的要求，服从项目部工作安排指令；在某些重要节点，组织人员加班进行生产作业。遵义医院项目部积极响应公司的号召，建立经营效益提升意识，把效益作为项目的一个核心要素，注重进度，多创效益，多打粮食，体现项目存在的价值。
3、做好计量结算，确保颗粒归仓
对下劳务结算工作的前提，要完成对上报量进度款的结算，要确保“锅里有了碗里才有”，珍惜项目团队共同努力打下的每一粒粮食。焦经理会同商务部门，对上结算的时候，想尽一切协调办法，努力沟通,争取做到对上报量的及时结算，比如积极与公司领导、各部门进行沟通，加快盖章用印流程，保证对上及时报量结算，确保项目及时回款，深感耕耘项目的不易，更应珍惜一番努力的成果，对上报量结算不等不靠，积极主动，颗粒归仓才是真正的成果。所有的努力都以结果为导向，所取得的结果要让努力和付出变得有意义。
4、树立主人翁意识，维护公司利益
每一个岗位不仅是个人获得劳动报酬、提升生活质量的来源，还是个人施展才华、追逐和实现梦想的舞台，遵义医院项目的每位成员，都有强烈的主人翁意识，肩负起岗位职责，令焦经理既感动又欣慰。大家把自己当成项目的主人，把公司利益摆在首位，时刻为公司着想；在做好本职工作的前提下，尽可能多做一些分外的事，体现更多的担当；合理使用各类材料，减少材料浪费；在不影响正常使用的前提下，努力提高资源利用率，比如文明施工用品。焦经理特别提到，地上主体结构每层楼面浇筑混凝土时，经常会在早上五六点钟进行，管理人员及班组作业人员都会提前到位，确保浇筑作业按计划进行。
5、重视团队建设，确保能“打胜仗”
遵义医院项目如期向前推进，离不开项目团队的齐心协力，只有注重团队建设，才能“打胜仗”。焦经理认为，要提高团队成员凝聚力与向心力，只有心往一处想，劲往一处使，才能产生“1+1>2”的效果，彰显团队力量；对团队成员多鼓励、多激励，提高成员做事的信心与勇气，激励和引导更容易唤起工作心、事业心；团队要有精气神，无论是在关键节点，还是在日常工作中，都要保持进取的心态和饱满的热情。带着公司副总经理岳云等诸位领导的嘱托，焦远海从杭州富阳房建项目走出来，成立了遵义医院项目管理团队，经过一年多的精心耕作，在进行项目生产建设的同时，还锻炼了团队，培养了人才。
6、善于学习，积极实践
学习与实践相辅相成，学习是方法，实践是检验学习效果的良好途径。焦经理表示，要善于抓住一切学习的机会进行自我“充电”：充分利用项目部组织的各种培训会议，加强对专业知识的学习；利用有关单位和部门莅临遵义医院项目检查指导的机会，仔细聆听专家的建议与指导；每当遇到有价值的行业知识，焦经理会分享到项目工作群，供大家一起学习。所有的学习只是增加了理论知识，最终要通过实践发挥作用，即运用所学知识，能让工作安排更条理，工作方法更高效，工作质量更有保障，才能真正体现知识的力量，通过实践对所学进行总结，又是一种促进与提升。
没有华丽的语言，只有真抓实干，紧紧围绕工程建设，遵义医院项目上下同欲，勇毅前行，有脚踏实地的过程，更要有颗粒归仓的结果，用心做好项目收尾工作，为公司发展作出应有的贡献。
