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“挥师苏北，海州托举新希冀；行业领先，梁场升级助盛强。”我司“智慧梁场”——连云港梁场自正式投产以来，项目部组织得力，统筹全局，科学生产，以开局即冲刺的决心，让项目始终保持高效生产状态，坚持“稳”字当头，深耕发展，谱写禾木人新的篇章。
一、稳生产量
发展才是硬道理，大力发展生产，积极创造效益，是每一个工程项目的应有之义。2022年9月27日，连云港梁场首片30米箱梁预制成功，标志着项目正式投产，在经历短暂的磨合期后，项目很快步入发展正轨，并在当年项目即实现了收支平衡，很好地践行贯彻了公司的开发指导思想。
尤其今年进入3月份以来，连云港梁场进入高产稳产阶段：一号智慧梁场预制区，一共四条生产线，四套液压模板，设计每天满负荷生产预制梁四片，现已达到满负荷生产状态；二号传统梁场预制区是对一号智慧梁场预制区的有力补充，因位置空间受限，仅设一条生产线，承担较为复杂梁型预制生产任务，现已达日产一片的设计要求。总体看来，梁场已达到日产五片梁的满负荷生产状态，即使面临下雨天气、出梁等因素，也能保证日产四片梁。
项目保持高产稳产具有重要意义：让项目持续产生经济效益，保证项目合理的利润，满足本项目生存发展需要，也为公司发展贡献力量；可以缩短工期，减少我方管理成本支出，也能降低施工班组用工成本，提高班组收益；可以体现我方良好的人员组织能力、生产调配能力、项目管理能力等，给甲方留下好印象，有利于今后再度合作。
二、稳技术控制
项目持续稳健发展，一个重要原因是得益于智慧梁场的先进技术。一是智慧梁场采用液压模板和移动台座工艺，拆模、拼模工作更加高效，作业人员通过手动操纵遥控设备，预制模板就能实现自动拼装和拆卸，速度更快，准确性更高，安全性更好。二是智慧梁场缩短了养护周期，预制梁拆模后，梁板通过移动台座直接进入智慧养护棚，在恒温恒湿的室内养护四十八小时后，再进行室外养护一天，经过三天的养护周期，就可以进入张拉压浆工序，养护周期比传统梁场缩短了一到两天。
连云港项目经理杨泽博表示，技术控制的关键在于人员调配。第一，根据项目高产稳产阶段的实际需要，配备适量的技术员，避免管理力量不足的缺陷。第二，技术人员合理分工，各司其职，如徐键主管现场技术，黄江斌主管现场工序报检，耿敬元主管梁板缺陷修补，包括张拉压浆质量控制，周劲锋主管梁板几何尺寸复核。第三，严格把好几道技术关，做好排产计划表，确保各项参数准确；在排产过程中，尤其将主控项的参数对班组长进行交底到位；现场工序报检过程，做到仔细严谨；梁板几何尺寸复核要落实到位，把好最后一道技术关。
三、稳质量控制
连云港项目用工程质量说话，以客户的产品满意度为宗旨，在质量控制方面不断精益求精。确保钢筋保护层全部百分百合格，严格执行高标准、高要求，增加保护层垫块数量，对工程质量做到百分百负责。高度重视外观质量，从原材料、外加剂等源头控制，到布料方式、振捣方式等操作过程控制，都遵照规范要求执行，保证梁板外观质量，避免蜂窝、麻面等通病。要保证梁板几何尺寸符合设计要求，除了标准梁外，还要注意异型梁，尤其带角度的梁型，更要注意质量与技术把控。此外，为了达到更好的压浆效果，选择施工经验丰富的人员，并全力保障作业人员的稳定；做好压浆技术交底，保证按要求去执行；爱惜压浆设备，做好设备的保养与维护。
四、稳成本控制
在公司月度生产经营会上，董事长曾对成本控制作出重要指示：锻造成本管控能力不是停留在口头，需要从一点一滴中做起，在发现问题、找到原因、解决问题中，真正做到锻造成本管控能力。连云港项目坚决贯彻公司指示精神，严控人员成本，做好现有管理人员工作分工，做实做细项目管理工作，严格控制钢筋班组、模板混凝土班组、张拉压浆班组的人员数量，逐步提高施工人员素质。项目部加强材料管控，根据每月生产计划，材料实行按需采购，对班组上报的材料采购计划进行严格审核，同时加强对班组使用材料过程中的监管，现场发现有浪费现象及时予以制止，必要时采取一定的处罚措施。我方自行采购的辅材如钢筋保护层垫块，由于实际使用量增多，原先是采用零星采购的形式，现在找到材料固定供应商，签订固定合同，有利于结算和材料管控。
五、稳安全管理
安全是发展的前提，项目时刻紧绷安全生产这根弦，切实做好安全管理工作。项目配备专职安全员，同时兼现场文明施工，每天都要进行现场安全巡视，及时纠正不当的操作行为，发现并及时消除安全隐患；坚决落实全员安全生产责任制，安全生产是全员密切配合的结果，离不开每个人的努力，项目管理人员起到模范带头作用；每天对施工班组开展班前教育，交代安全注意事项；以全国“安全生产月”为契机，开展应急演练活动，提高项目对突发事故应急处置能力；向作业人员发放防暑物资，做好夏季安全生产；定期为作业人员检查血糖和血压，关注人员身体健康状况；安排管理人员进行夜间巡视，保障夜间施工安全。
六、稳学习力
学习力是指个人、企业或组织的学习的动力、毅力和能力的综合体现。对于职场中的个人，公司副总经理周忠顺曾指出：“要不断加强自我修养，学习专业知识，增强业务水平，提升个人行为。”每一个项目管理人员，要充分认识到学习的重要性，工作再忙，也要抽出一定时间来学习，当时间相对宽裕时，更要积极提升自我，只有掌握牢固的专业知识和技能，才能减少甚至避免工作失误，为项目和公司创造效益，赢得荣誉。周总提到，我们要善于发现别人的长处，学人之长补己之短，比如积极学习甲方质量管控、安全管理经验，结合现场实际，进一步提升我方精细化管理水平。在周总看来，由杨泽博等人组成的项目管理团队，富有朝气和活力，具有良好的学习力，坚信通过连云港项目的锻造，我们的管理水平肯定会更上一层楼。
有公司领导的正确引领，有连云港项目全体人员的全力以赴，有其他兄弟项目的鼎力相助，连云港项目会保持高产稳产的良好发展态势，助力连云港地区发展，尽禾木人的一份力量！
