首页
会员中心
到顶部
到尾部
项目动态

“稳”字当头,深耕发展

时间:2023/7/17 9:16:04  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:53  评论:0
内容摘要:“挥师苏北,海州托举新希冀;行业领先,梁场升级助盛强。”我司“智慧梁场”——连云港梁场自正式投产以来,项目部组织得力,统筹全局,科学生产,以开局即冲刺的决心,让项目始终保持高效生产状态,坚持&ldquo...

“挥师苏北,海州托举新希冀;行业领先,梁场升级助盛强。”我司“智慧梁场”——连云港梁场自正式投产以来,项目部组织得力,统筹全局,科学生产,以开局即冲刺的决心,让项目始终保持高效生产状态,坚持“稳”字当头,深耕发展,谱写禾木人新的篇章。

一、稳生产量

发展才是硬道理,大力发展生产,积极创造效益,是每一个工程项目的应有之义。2022年9月27日,连云港梁场首片30米箱梁预制成功,标志着项目正式投产,在经历短暂的磨合期后,项目很快步入发展正轨,并在当年项目即实现了收支平衡很好地践行贯彻了公司的开发指导思想。

尤其今年进入3月份以来,连云港梁场进入高产稳产阶段:一号智慧梁场预制区,一共四条生产线,四套液压模板,设计每天满负荷生产预制梁四片,现已达到满负荷生产状态;二号传统梁场预制区是对一号智慧梁场预制区的有力补充,因位置空间受限,仅设一条生产线,承担较为复杂梁型预制生产任务,现已达日产一片的设计要求。总体看来,梁场已达到日产五片梁的满负荷生产状态,即使面临下雨天气、出梁等因素,也能保证日产四片梁。

项目保持高产稳产具有重要意义:让项目持续产生经济效益,保证项目合理的利润,满足本项目生存发展需要,也为公司发展贡献力量;可以缩短工期,减少我方管理成本支出,也能降低施工班组用工成本,提高班组收益;可以体现我方良好的人员组织能力、生产调配能力、项目管理能力等,给甲方留下好印象,有利于今后再度合作。

二、稳技术控制

项目持续稳健发展,一个重要原因是得益于智慧梁场的先进技术。一是智慧梁场采用液压模板和移动台座工艺,拆模、拼模工作更加高效,作业人员通过手动操纵遥控设备,预制模板就能实现自动拼装和拆卸,速度更快,准确性更高,安全性更好。二是智慧梁场缩短了养护周期,预制梁拆模后,梁板通过移动台座直接进入智慧养护棚,在恒温恒湿的室内养护四十八小时后,再进行室外养护一天,经过三天的养护周期,就可以进入张拉压浆工序,养护周期比传统梁场缩短了一到两天。

连云港项目经理杨泽博表示,技术控制的关键在于人员调配。第一,根据项目高产稳产阶段的实际需要,配备适量的技术员,避免管理力量不足的缺陷。第二,技术人员合理分工,各司其职,如徐键主管现场技术,黄江斌主管现场工序报检耿敬元主管梁板缺陷修补,包括张拉压浆质量控制,周劲锋主管梁板几何尺寸复核。第三,严格把好几道技术关,做好排产计划表,确保各项参数准确;在排产过程中,尤其将主控项的参数对班组长进行交底到位;现场工序报检过程,做到仔细严谨;梁板几何尺寸复核要落实到位,把好最后一道技术关。

三、稳质量控制

连云港项目用工程质量说话,以客户的产品满意度为宗旨,在质量控制方面不断精益求精。确保钢筋保护层全部百分百合格,严格执行高标准、高要求,增加保护层垫块数量,对工程质量做到百分百负责。高度重视外观质量,从原材料、外加剂等源头控制,到布料方式、振捣方式等操作过程控制,都遵照规范要求执行,保证梁板外观质量,避免蜂窝麻面等通病。要保证梁板几何尺寸符合设计要求,除了标准梁外,还要注意异型梁,尤其带角度的梁型,更要注意质量与技术把控。此外,为了达到更好的压浆效果,选择施工经验丰富的人员,并全力保障作业人员的稳定;做好压浆技术交底,保证按要求去执行;爱惜压浆设备,做好设备的保养与维护。

四、稳成本控制

在公司月度生产经营会上,董事长曾对成本控制作出重要指示:锻造成本管控能力不是停留在口头,需要从一点一滴中做起,在发现问题、找到原因、解决问题中,真正做到锻造成本管控能力连云港项目坚决贯彻公司指示精神,严控人员成本,做好现有管理人员工作分工,做实做细项目管理工作,严格控制钢筋班组、模板混凝土班组、张拉压浆班组的人员数量,逐步提高施工人员素质。项目部加强材料管控,根据每月生产计划,材料实行按需采购,对班组上报的材料采购计划进行严格审核,同时加强对班组使用材料过程中的监管,现场发现有浪费现象及时予以制止,必要时采取一定的处罚措施。我方自行采购的辅材如钢筋保护层垫块,由于实际使用量增多,原先是采用零星采购的形式现在找到材料固定供应商,签订固定合同,有利于结算和材料管控。

五、稳安全管理

安全是发展的前提,项目时刻紧绷安全生产这根弦,切实做好安全管理工作。项目配备专职安全员,同时兼现场文明施工,每天都要进行现场安全巡视,及时纠正不当的操作行为,发现并及时消除安全隐患;坚决落实全员安全生产责任制,安全生产是全员密切配合的结果,离不开每个人的努力,项目管理人员起到模范带头作用;每天对施工班组开展班前教育,交代安全注意事项;以全国“安全生产月”为契机,开展应急演练活动,提高项目对突发事故应急处置能力;向作业人员发放防暑物资,做好夏季安全生产;定期为作业人员检查血糖和血压,关注人员身体健康状况;安排管理人员进行夜间巡视,保障夜间施工安全。

六、稳学习力

学习力是指个人、企业或组织的学习的动力、毅力和能力的综合体现。对于职场中的个人,公司副总经理周忠顺曾指出:要不断加强自我修养,学习专业知识,增强业务水平,提升个人行为。”每一个项目管理人员,要充分认识到学习的重要性,工作再忙,也要抽出一定时间来学习,当时间相对宽裕时,更要积极提升自我,只有掌握牢固的专业知识和技能,才能减少甚至避免工作失误,为项目和公司创造效益,赢得荣誉。周总提到,我们要善于发现别人的长处,学人之长补己之短,比如积极学习甲方质量管控、安全管理经验,结合现场实际,进一步提升我方精细化管理水平。在周总看来,由杨泽博等人组成的项目管理团队,富有朝气和活力,具有良好的学习力,坚信通过连云港项目的锻造,我们的管理水平肯定会更上一层楼。

有公司领导的正确引领,有连云港项目全体人员的全力以赴,有其他兄弟项目的鼎力相助,连云港项目会保持高产稳产的良好发展态势,助力连云港地区发展,尽禾木人的一份力量!



相关评论
评论者:      
公司电话:025-87770409    公司传真:025-84676419        
地址:江苏南京建邺区江东中路(奥体东门正对面)联强国际大厦27层苏ICP备12014071号
Powered by OTCMS V2.2