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项目动态

富阳项目主体结构全面封顶,祝贺!

时间:2022/11/11 8:42:46  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:81  评论:0
内容摘要:一分耕耘,一分收获,秋天因为收获而变得格外美好,在这秋高气爽的大好时节,我司杭州富阳房建项目主体结构顺利实现全面封顶,是富阳房建项目重大里程碑事件,也是公司在建项目取得的一个重大阶段性成果,自此项目完全进入二次结构和装修收尾阶段。2022年10月24日,一个令...

一分耕耘,一分收获,秋天因为收获而变得格外美好,在这秋高气爽的大好时节,我司杭州富阳房建项目主体结构顺利实现全面封顶,是富阳房建项目重大里程碑事件,也是公司在建项目取得的一个重大阶段性成果,自此项目完全进入二次结构和装修收尾阶段。

2022年10月24日,一个令禾木人无比激动和喜悦的日子,富阳项目主体结构全面封顶仪式盛大举行,建设单位、监理单位、施工单位、周边项目施工单位等代表共同出席,大家欢聚一堂,在喜庆的烟花的绽放下,共同见证富阳项目喜封金顶的美好时刻。长期坐镇富阳项目的公司副总经理岳云表示,主体结构全面封顶是房建项目里的重要里程碑事件:从施工产值讲,主体结构完工相当于完成了施工总承包70%左右的产值;从体量看,主体结构施工完成相当于人的骨架结构搭建完毕,二次结构和装修工作,相当于赋予人体血肉、血管与皮肤;从管理上讲,一线管理人员、作业人员及项目和公司服务人员的任务量复杂程度相对减轻,抢节点、日夜奋战的现象有所改善,所以结构封顶是一个喜庆的日子。

回顾富阳项目主体结构施工阶段,谈及当下二次结构和装修阶段,公司副总经理岳云深有体会,在材料管理、造价管理、安全管理、班组管理、人才招聘、孵化团队、系统思维等方面,有一些心得、经验与大家共享。

1、材料管理:合理使用,厉行节约

随着主要施工量和产值的完成,封顶后材料使用量(如加砌块、抹灰砂浆等)会增加,公司材料资金占比增高,因此更要抓好材料管理,利用好、节约好材料。岳云认为,材料管理要从源头抓起,从商务合同部抓起,审查好图纸的量,编制好方案的量,统筹考虑材料供应商的材料品质与性能、运距与损耗、厂家服务等,并结合工人实际能力水平,综合制定合理的材料总用量指标和材料损耗率指标。在收料环节,公司物资部门要保证材料数量、重量准确,保证合理的误差范围,现场施工管理人员及工程技术员要根据图纸要求,检验材料质量是否符合国家标准,班组领用材料时,要对班组进行施工技术交底,严格材料使用规范。在材料使用环节,相关部门及现场管理人员要加强巡视,紧盯材料使用过程是否规范作业,如楼层砂浆堆放要有垫板,防止砂浆水分丢失以及材料损耗,确保砂浆强度。从合同部到物资部、现场管理人员、班组长,做好实际过程中材料使用的核算,与材料损耗率指标进行对比,及时发现问题,并采取现场材料使用纠偏措施,保证材料合理使用,厉行节约。

2、造价管理:立足项目全过程,摊销资金压力

据公司副总经理岳云介绍,在一个项目的全过程中,都要重视造价管理,合理利用回款资金,做好成本管理。项目前期土方开挖、桩基施工、主体结构施工阶段,项目施工产值高,项目回款基数也大,但项目付款金额也大,资金安排要有预见性,尽力控制付款比例,以防对项目后期管理造成很大困扰。因为主体结构封顶后,施工产值较之前降低,除了机械费、管理费和措施费降低外,人工费变化不大,但自供材料费增多,人工费、材料费占付款比例较大,又因产值低而往往面临较大压力,如果项目前期预留部分资金,可有效缓解项目后期巨大的付款压力。此外,项目前期要争取多打粮、多存粮,项目后期要严格控制材料合理使用,控制成本。

3、安全管理:落到实处,达到实效

安全管理是项目管理的一项重要内容,尤其主体结构施工阶段,露天作业较多,外防护、临边、悬空作业较多,危险系数较高。岳云说,安全管理首先要有安全管理意识,安全意识要经常性教育与培养,当有安全事故发生时,才能迅速做出反应,要时刻紧绷安全弦;其次要有安全防范措施的理论知识,学习安全法,观摩宣传安全实例教育片等,有安全意识了,还要懂得如何进行安全防护处理,力争将损失降至最低;要定期举行安全演练,除了现场管理人员参与外,要努力创造条件让班组长、施工作业人员也参与进来,真正让安全演练效果落到实处;要求班组加强安全管理,从签合同之初,就要明确规定班组配备安全管理人员,彻底改变班组疏于自身管理、过度依赖上级单位安全管理的现象。

4、班组管理:成人达己,合作共赢

班组队伍是禾木公司整体生产经营体系中不可或缺的重要组成部分,要认识到队伍建设的重要性。公司副总经理岳云认为,选择班组队伍其实就是选人,要看劳务班组负责人的品性和组织人的能力水平;要看班组队伍是否至少有一个强项,其中熟练的技术工要达到某个数量级要求,看班组能组织好和利用好人的最大上限是多少;要把合同做细,将每项施工任务细化,把注意事项捋清楚,明确好各自职责;为降低项目质量风险,管理人员要加强现场过程管理,提高施工质量,同时班组负责人根据工人能力水平,合理安排分工,发挥最大效力;公司与班组要各自做好分内的事,在此基础上多为对方考虑,相互配合,相互影响,在过程中长期磨合,实现共同进步、共同成长。

5、人才招聘:识别人才,录用人才

“帮助员工成长,帮助员工成功”、“师带徒”等人才培养理念,都在富阳项目得以实施,通过两年多的项目运作,岳云认为对人的管理要识人心、懂人性,大部分人不能短期被改变,只能被引导。项目能够帮助人才提升施工管理水平和业务知识,但三观、品性根本上取决于人员本身,只有三观相同、认同企业文化、认同项目管理、兴趣爱好在施工一线的人,才能长久地跟随公司的步伐,实现成长与进步。因此从人员招聘之初,人力资源部门就要加强人才的甄别与选拔:三观正是一个大前提,一个认真踏实的人,未来发展至少不会差;一个人的兴趣爱好,也会对工作产生极大的影响;一个人工作能力再强,如果人际关系处理不妥,在项目上也待的吃力;招聘实习生应尽量来自不同的学校,同一学校的学生,思维方式大致相同,在同一个项目上,容易导致全部留下或全部离开的因素风险。

6、孵化团队:培养核心人物,助力新上项目

富阳项目一边负责本项目施工建设,一边负责孵化房建项目管理团队,迄今为止孵化出贵州遵义医院项目、扬州禾木产业园项目等管理团队。公司副总经理岳云说,孵化团队的关键在于培养核心人物,一个合格的核心人物,能负责起新项目的施工建设任务以及项目机构组建能力。核心人物要具有以下特点:既要有担当意识,也要有担当能力和担当水平;人品要好,面对各种事情要以公司利益为重,能妥善平衡个人利益与公司利益、集体利益的关系;要有一定年限的职业履历,具备较强处理各种事情的综合能力,能依靠自身能力搭建新班子、建立新团队。富阳项目培养出核心人物,让其到新项目上发挥更大作用,不会削弱富阳项目管理力量,相反新提拔的人员干劲更足,获得更大发展机会;从公司层面讲,启动一个新项目,要拿捏准核心人物及相关人员入驻项目的最佳时机,同时新项目前期公司领导要尽力扫除项目发展的障碍,方便项目顺利开展。

7、系统思维:做好本职工作,降低公司风险

公司副总经理岳云表示,系统思维是指无论事情大小,在做事过程中能发散思维把所有问题串联起来,从而把事情做好。对项目负责人来说,学会系统思维就是抓好成本控制、安全、质量与进度,这四点既矛盾又统一,项目主控是成本控制,因为利润关乎企业的生存与发展。对基层管理人员而言,系统思维是指如何利用好自身的技术水平、管理经验,能使公司的风险降低,在自己管辖的范围内,不给公司制造过多的麻烦,把保证自己不犯错误当成一种追求,有时小事考虑不周也会影响全局性战略。因此,人人都要学会系统思维,为工作助力。

秋天是收获的季节,也是付出的季节,富阳项目主体结构已经全面封顶,二次结构与装修工作正在如火如荼地进行,禾木人继续发扬精益求精的工作精神,早日迎来富阳项目全部顺利竣工!



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