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一分耕耘，一分收获，秋天因为收获而变得格外美好，在这秋高气爽的大好时节，我司杭州富阳房建项目主体结构顺利实现全面封顶，是富阳房建项目重大里程碑事件，也是公司在建项目取得的一个重大阶段性成果，自此项目完全进入二次结构和装修收尾阶段。
2022年10月24日，一个令禾木人无比激动和喜悦的日子，富阳项目主体结构全面封顶仪式盛大举行，建设单位、监理单位、施工单位、周边项目施工单位等代表共同出席，大家欢聚一堂，在喜庆的烟花的绽放下，共同见证富阳项目喜封金顶的美好时刻。长期坐镇富阳项目的公司副总经理岳云表示，主体结构全面封顶是房建项目里的重要里程碑事件：从施工产值讲，主体结构完工相当于完成了施工总承包70%左右的产值；从体量看，主体结构施工完成相当于人的骨架结构搭建完毕，二次结构和装修工作，相当于赋予人体血肉、血管与皮肤；从管理上讲，一线管理人员、作业人员及项目和公司服务人员的任务量复杂程度相对减轻，抢节点、日夜奋战的现象有所改善，所以结构封顶是一个喜庆的日子。
回顾富阳项目主体结构施工阶段，谈及当下二次结构和装修阶段，公司副总经理岳云深有体会，在材料管理、造价管理、安全管理、班组管理、人才招聘、孵化团队、系统思维等方面，有一些心得、经验与大家共享。
1、材料管理：合理使用，厉行节约
随着主要施工量和产值的完成，封顶后材料使用量（如加砌块、抹灰砂浆等）会增加，公司材料资金占比增高，因此更要抓好材料管理，利用好、节约好材料。岳云认为，材料管理要从源头抓起，从商务合同部抓起，审查好图纸的量，编制好方案的量，统筹考虑材料供应商的材料品质与性能、运距与损耗、厂家服务等，并结合工人实际能力水平，综合制定合理的材料总用量指标和材料损耗率指标。在收料环节，公司物资部门要保证材料数量、重量准确，保证合理的误差范围，现场施工管理人员及工程技术员要根据图纸要求，检验材料质量是否符合国家标准，班组领用材料时，要对班组进行施工技术交底，严格材料使用规范。在材料使用环节，相关部门及现场管理人员要加强巡视，紧盯材料使用过程是否规范作业，如楼层砂浆堆放要有垫板，防止砂浆水分丢失以及材料损耗，确保砂浆强度。从合同部到物资部、现场管理人员、班组长，做好实际过程中材料使用的核算，与材料损耗率指标进行对比，及时发现问题，并采取现场材料使用纠偏措施，保证材料合理使用，厉行节约。
2、造价管理：立足项目全过程，摊销资金压力
据公司副总经理岳云介绍，在一个项目的全过程中，都要重视造价管理，合理利用回款资金，做好成本管理。项目前期土方开挖、桩基施工、主体结构施工阶段，项目施工产值高，项目回款基数也大，但项目付款金额也大，资金安排要有预见性，尽力控制付款比例，以防对项目后期管理造成很大困扰。因为主体结构封顶后，施工产值较之前降低，除了机械费、管理费和措施费降低外，人工费变化不大，但自供材料费增多，人工费、材料费占付款比例较大，又因产值低而往往面临较大压力，如果项目前期预留部分资金，可有效缓解项目后期巨大的付款压力。此外，项目前期要争取多打粮、多存粮，项目后期要严格控制材料合理使用，控制成本。
3、安全管理：落到实处，达到实效
安全管理是项目管理的一项重要内容，尤其主体结构施工阶段，露天作业较多，外防护、临边、悬空作业较多，危险系数较高。岳云说，安全管理首先要有安全管理意识，安全意识要经常性教育与培养，当有安全事故发生时，才能迅速做出反应，要时刻紧绷安全弦；其次要有安全防范措施的理论知识，学习安全法，观摩宣传安全实例教育片等,有安全意识了，还要懂得如何进行安全防护处理，力争将损失降至最低；要定期举行安全演练，除了现场管理人员参与外，要努力创造条件让班组长、施工作业人员也参与进来，真正让安全演练效果落到实处；要求班组加强安全管理，从签合同之初，就要明确规定班组配备安全管理人员，彻底改变班组疏于自身管理、过度依赖上级单位安全管理的现象。
4、班组管理：成人达己，合作共赢
班组队伍是禾木公司整体生产经营体系中不可或缺的重要组成部分，要认识到队伍建设的重要性。公司副总经理岳云认为，选择班组队伍其实就是选人，要看劳务班组负责人的品性和组织人的能力水平；要看班组队伍是否至少有一个强项，其中熟练的技术工要达到某个数量级要求，看班组能组织好和利用好人的最大上限是多少；要把合同做细，将每项施工任务细化，把注意事项捋清楚，明确好各自职责；为降低项目质量风险，管理人员要加强现场过程管理，提高施工质量，同时班组负责人根据工人能力水平，合理安排分工，发挥最大效力；公司与班组要各自做好分内的事，在此基础上多为对方考虑，相互配合，相互影响，在过程中长期磨合，实现共同进步、共同成长。
5、人才招聘：识别人才，录用人才
“帮助员工成长，帮助员工成功”、“师带徒”等人才培养理念，都在富阳项目得以实施，通过两年多的项目运作，岳云认为对人的管理要识人心、懂人性，大部分人不能短期被改变，只能被引导。项目能够帮助人才提升施工管理水平和业务知识，但三观、品性根本上取决于人员本身，只有三观相同、认同企业文化、认同项目管理、兴趣爱好在施工一线的人，才能长久地跟随公司的步伐，实现成长与进步。因此从人员招聘之初，人力资源部门就要加强人才的甄别与选拔：三观正是一个大前提，一个认真踏实的人，未来发展至少不会差；一个人的兴趣爱好，也会对工作产生极大的影响；一个人工作能力再强，如果人际关系处理不妥，在项目上也待的吃力；招聘实习生应尽量来自不同的学校，同一学校的学生，思维方式大致相同，在同一个项目上，容易导致全部留下或全部离开的因素风险。
6、孵化团队：培养核心人物，助力新上项目
富阳项目一边负责本项目施工建设，一边负责孵化房建项目管理团队，迄今为止孵化出贵州遵义医院项目、扬州禾木产业园项目等管理团队。公司副总经理岳云说，孵化团队的关键在于培养核心人物，一个合格的核心人物，能负责起新项目的施工建设任务以及项目机构组建能力。核心人物要具有以下特点：既要有担当意识，也要有担当能力和担当水平；人品要好，面对各种事情要以公司利益为重，能妥善平衡个人利益与公司利益、集体利益的关系；要有一定年限的职业履历，具备较强处理各种事情的综合能力，能依靠自身能力搭建新班子、建立新团队。富阳项目培养出核心人物，让其到新项目上发挥更大作用，不会削弱富阳项目管理力量，相反新提拔的人员干劲更足，获得更大发展机会；从公司层面讲，启动一个新项目，要拿捏准核心人物及相关人员入驻项目的最佳时机，同时新项目前期公司领导要尽力扫除项目发展的障碍，方便项目顺利开展。
7、系统思维：做好本职工作，降低公司风险
公司副总经理岳云表示，系统思维是指无论事情大小，在做事过程中能发散思维把所有问题串联起来，从而把事情做好。对项目负责人来说，学会系统思维就是抓好成本控制、安全、质量与进度，这四点既矛盾又统一，项目主控是成本控制，因为利润关乎企业的生存与发展。对基层管理人员而言，系统思维是指如何利用好自身的技术水平、管理经验，能使公司的风险降低，在自己管辖的范围内，不给公司制造过多的麻烦，把保证自己不犯错误当成一种追求，有时小事考虑不周也会影响全局性战略。因此，人人都要学会系统思维，为工作助力。
秋天是收获的季节，也是付出的季节，富阳项目主体结构已经全面封顶，二次结构与装修工作正在如火如荼地进行，禾木人继续发扬精益求精的工作精神，早日迎来富阳项目全部顺利竣工！
