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项目动态

珍惜当“夏”,奋战六合

时间:2024/6/25 13:06:31  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:16  评论:0
内容摘要:夏天是一首歌,旋律欢快高昂,恰似人们全力以赴的工作热情;夏天是一方沃土,让万物尽情生长,托举无限希望。无奋斗,不夏天,我司智慧梁场南京六合项目奋战夏日正在进行时,项目全体人员以饱满的精神状态、脚踏实地的工作作风,投入崭新生产任务中,展开拼搏奋进的新画卷。1、做...

夏天是一首歌,旋律欢快高昂,恰似人们全力以赴的工作热情;夏天是一方沃土,让万物尽情生长,托举无限希望。无奋斗,不夏天,我司智慧梁场南京六合项目奋战夏日正在进行时,项目全体人员以饱满的精神状态、脚踏实地的工作作风,投入崭新生产任务中,展开拼搏奋进的新画卷。

1、做好梁场首件,把牢生产方向

2024年5月24日晚,随着六合梁场箱梁首件的顺利浇筑,标志着项目从场建阶段转变到生产阶段,预制梁生产正式拉开序幕。六合梁场作为公司的第二个智慧梁场项目,在借鉴连云港梁场宝贵经验基础上,结合新项目的实际情况,以更加积极主动的姿态开展新的工作。

在梁场首件预制工作中,从人员资格、机械设备、材料鉴定、方法程序、施工条件、试验及测量仪器方面做好确认和充分的准备,根据制定的工作流程与工艺方法和安全保证措施,做好安全及技术交底。过程中,从模板清理,到原材半成品加工,绑扎,入模,浇筑,养护,张拉,压浆,严格执行各项参数标准,经过大家共同努力,首件从技术要求到外观质量,都取得了满意的效果,获得了甲方单位和业主单位的肯定,项目生产取得开门红。

贯彻落实梁场首件制,实现标准化施工,实施过程确认,用数据指导施工,对生产工作具有重要意义。第一,首件确认制立足于预防为主,先导试点的原则,对首件工程的各项工艺技术和质量指标进行综合评价,确定最佳工艺、建立样板工程,以指导后续工程施工,预防和纠正后续生产中可能产生的质量问题。第二,通过首件的施工,获得有关的技术参数,确定施工方案的可行性,为后续施工总结有关经验;通过首件工程施工,结合工程实际,来确定最优的施工工艺和施工组织。

2、打造亮点工序,凸显项目特色

做好基本工作、获得对方认可是最起码的要求,要打造高质量发展的项目,要在工作中精益求精,不断追求卓越,打造项目亮点以形成自己的竞争力,可以从打造亮点工序入手。

如混凝土浇筑到拆除模板工序,拆模后梁板的外观效果给人最为直观的感受,从而形成第一印象,所以在浇筑混凝土时,一要把控好混凝土质量关,保持合适的塌落度,二要注意施工工艺,振捣到位,收面平整密实,从而保证拆模后梁板外观良好,无蜂窝、麻面等质量通病。如在模板上增加控制外露钢筋的定位角钢,虽然胎架上的定位板可以保证绑扎钢筋笼的准确性,但是钢筋笼在吊运至模板上时,钢筋可能会发生一定程度的异位,而模板上增加定位角钢,可快速实现对外露钢筋再次校正,保证良好的线型和水平度。

3、开局即决战,起步即冲刺

从项目一开始就营造良好的施工氛围,以自我加压的紧迫感,转化为项目部强大的自驱力,树立开局即决战的意识,落实起步即冲刺的行动。第一,充分依托智慧梁场的优势条件,采用全自动液压模板、全自动活动台座、自动喷淋系统等,通过实施科学合理的排产计划,在最短时间释放出梁场的最大产能。第二,项目管理团队和班组队伍经过连云港项目的合作与磨合,双方有了良好的配合基础,能快速适应六合项目的新环境,快速形成有效的团队战斗力。第三,六合项目生产的梁型、施工流程、施工工艺等与连云港项目类似,为短时间内达到理想的生产状态提供了条件。第四,智慧梁场是公司市政板块的一个重点,是公司创造效益的重要来源之一,六合项目也被寄予厚望,项目部以时不我待的紧迫感,全力以赴抓生产,促产值。

4、以现场保市场,做好细节工作

开拓市场实属不易,守护市场更需努力,做好现场管理尤为重要。公司周扬董事长曾指出,公司当前阶段以项目管理为主,公司各职能部门要为项目做好服务工作,项目管理以现场为要,因此现场是重点工作,需要投入更多的时间和精力。市政公司总经理周忠顺曾对六合项目作出指示,要协调好质量、安全与进度的关系,安全是企业运行的根本,质量是企业的生命,进度是工程效率的保障,做好三者的有机统一,才能实现项目健康可持续发展,符合以现场保市场的要求。保市场要求施工现场做好细节工作,在细节处体现用心和专业,用过硬的产品质量和良好的服务,赢得甲方单位及业主单位的认可,才能持续提高合作伙伴对公司的信任,稳固和扩大禾木品牌的影响力。

5、强化团队建设,提升管理水平

项目经理杨泽博认为,在保证项目平稳运行的基础上,想要实现更高质量的发展,需要不断强化团队建设,持续提升项目管理水平。一是提高站位,深化市场意识,围绕做好产品、服务客户、稳定市场开展工作,珍惜公司和项目的生产经营成果。二是成建制的项目管理团队从连云港转战六合,借鉴原有成功经验,以新项目、新任务为契机,结合项目实际不断优化管理思路和方法。三是继续坚持团队成员明确的工作分工,保障项目管理井然有序,同时号召大家重新审视个人工作,发现进一步提升的空间,让自己持续进步。四是提高成本控制能力,有意识地打造核心竞争力,如规范材料领用制度、强化现场材料盘点等,从而做好项目物资管理工作。

  没有等出来的辉煌,只有拼出来的精彩。夏天是挥洒汗水的时节,站在六合项目大干快上的新起点上,以项目经理杨泽博为首的项目全体人员团结一致,牢记工作使命,主动作为,紧盯目标,奋力拼搏,全力以赴推动项目又好又快地发展。



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