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右洞贯通出业绩，凝心聚力开新局。南京仙新路项目乌龙山隧道右洞顺利贯通，标志着隧道施工建设取得重要进展，也是禾木人在建工程取得的又一重要成果。在以田博为项目经理的带领下，南京仙新路项目部团结一致，振奋精神，推动工程建设迈上新台阶。
2022年12月9日，我司负责施工建设的南京仙新路乌龙山隧道右洞顺利贯通，自此右洞所有工作面已全部打开，小里程反压回填、套拱、地表注浆等工作得以开展，工程建设稳健推进。项目经理田博表示，右洞贯通带给人们的心情一半是高兴，一半是平静，高兴是因为工程建设如期迎来了一个重要节点，平静是因为不到项目最终胜利一刻都不能放松。
项目经理田博说，所有人员要保持十足的干劲，做到平静的坚守，做好班组管理、团队管理、安全管理、质量管理、进度管理、健康管理等，直奔最终的结果。
1、班组管理：鼓舞干劲，指明方向
班组是项目施工建设的基本单元，关乎工程的进度、质量与效益，因此要加强对班组的管理。在田博看来，一要鼓舞干劲，不仅鼓舞班组长起到良好带头作用，更与班组人员加强沟通，引导所有人员努力进取，提高工作积极性，统筹进度与质量，多为项目创造效益。二要指明方向，即管理人员要对班组工作指明方向，保证方向正确，执行才有效果，方向不能随意更改，保证方向的严肃性。随着兔年新春临近，田经理把过年放假需要完成的项目生产任务量传达给班组，稳定工人人心，保质保量完成生产任务。
2、团队管理：提高管理水平、技术水平
田经理认为，人才是公司和项目最宝贵的资源，提高项目管理者的管理水平和技术水平，能让团队“打胜仗”。管理工作要细致，重点工作分工明确，加强过程跟踪，发现问题，及时解决，比如二衬施工预埋件不能出错，否则会造成一定的经济损失；管理人员要以身作则，分内的事务必做好，分外的事尽力而为，体现责任与担当；专题培训学习与座谈会相结合，向管理人员传授管理知识和技术知识，及时答疑解惑；做管理要有“狼性”“狠劲”，端正工作态度，付出100%的努力，不达目的不罢休；学习能力因人而异为其次，是否有进取心才是关键。
3、安全管理：始终摆在首位
安全管理贯穿项目的全过程，无论何时，都要把安全摆在首位。田经理表示，要做好洞内拱顶沉降观测及周边位移情况，保证隧道施工安全。在隧道右洞出口处搭设的栈桥，成为大里程通往小里程的一个重要便道，每天车辆来回通过以及人员走动，而洞内光线较暗，为保障安全，安排专人看守，对进出车辆和人员予以提醒。在隧道洞内施工，要注意机械设备的安全，比如二衬台车定位以后，务必用锁轨器将台车锁牢，因为隧道洞内有一定的坡度，防止台车在轨道上来回滑动，而工人上下台车要做好个人防护，预防高处坠落事故的发生。此外，严格洞内用电作业，确保洞内消防安全。
4、质量管理：项目的生命线
质量是项目的生命，也是赢得口碑和市场的关键，更是社会责任感的体现。田经理说，为保证工程质量，所使用的各类材料符合国家标准和行业要求，在过程中控制好各类技术参数，遵守操作流程和规范，切实把好质量关。比如，隧道初期支护是喷锚支护，由锚杆、钢筋网、钢架、喷砼组成，初期施工后即成为永久性承载结构的一部分，初期支护为隧道提供了约80%的承载力。二次衬砌为隧道提供约20%的承载力，其主要作用是防水、美观、修饰，挂设土工布和防水板时，其表面裸露的部分钢筋头要处理干净，并用砂浆抹平，防止戳破防水板和土工布。
5、进度管理：项目效率的有效保障
在注重安全和质量的前提下，要确保工程进度，保证项目效益。比如，为了进一步提高二衬班组工作效率，召开仙新路项目管理专题会，商讨行之有效的方法，通过对项目主要管理人员签订目标责任状，并设置一定的任务量，充分调动了管理人员的积极性，有了清晰的工作目标，就要把目标进行分解，并重视执行过程。在目标责任状的驱使下，二衬进度得到了保障，项目技术管理水平得到进一步提高，班组执行力水平得到优化和提升，提高了工作效率。
6、健康管理：当好健康第一责任人
田经理表示，除了做好安全管理外，还要做好健康管理，人人当好健康第一责任人。在去年疫情防控最为吃紧的时候，项目部全力做好核酸检测，加强消毒消杀，为减少施工人员的流动，项目部中午为作业人员进行送餐，保障人员身体健康。实施疫情精准防控后，人人当好健康第一责任人的重要性更加凸显，更要做好个人防护，提高自身免疫力，保持身体健康，才能更好地工作。
2023年已经开启，田博愿大家精神风貌、学习能力、工作能力持续提高，为公司和项目发展作出新贡献，并携手南京仙新路项目全体同仁，祝福公司领导和同事身体康安，工作顺利，祝公司蒸蒸日上、越来越好！
