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业务是公司和项目赖以生存与发展的基础，是创造效益的源头，管理是方法和途径，通过管理提升能促进业务更好地发展，业务和管理成为各个项目的工作重点。上海梁场与公司其他兄弟项目一样，在春季生产黄金季，严抓管理促业务，积极提升效益，不断夯实禾木品牌。
上海梁场作为商品梁生产基地，坚持以市场需求为导向，以提升效益为根本，在公司方针政策的指导下，项目经理朱耀棕带领上海梁场，在箱梁、盖梁、隧道中隔墙等预制梁生产业务中，不断积极探索，实现创新发展。
1、箱梁：做强主营业务，凸显禾木品牌
箱梁是桥梁工程中梁的一种，内部为空心状，上部两侧有翼缘，类似箱子，因而得名。在桥梁工程中，箱梁可以预制生产，与基础、下部构造等部位同时施工，因此可以大大缩短工期，保证施工质量与效率。上海梁场自建厂起，箱梁预制为项目主营业务，同时也是禾木公司传统优势所在，上海梁场经过三年多的运作，箱梁预制工艺更加成熟，工作成果得到甲方和业主的高度肯定。
朱经理总结经验说：一是始终坚持质量为先的理念，严格遵守施工工艺，确保质量过硬、外观美观，做到用产品说话；二是严抓工地现场安全文明施工，最直观地反映项目现场的管理水平；三是从管理人员到技术员、工人，在业务上不断精进，追求卓越；四是积极配合甲方的工作，凡是符合双方利益、有利于项目发展的，都坚定地落实；五是我项目部内部管理方法得当，能保障各项工作合理有序地开展。此外，上海梁场今年创新实行生产分包至班组的管理模式，让班组获得最大程度的收益，激发班组工作热情，促进班组新陈代谢，提升班组工作能力。
2、盖梁：坚持市场导向，打造新增长极
盖梁指的是为支承、分布和传递上部结构的荷载，在排架桩墩顶部设置的横梁，又称帽梁，也是桥梁工程的重要组成部分。据朱经理介绍，盖梁只是一种统称，往细处说有多种型号，上海梁场在生产的就多达十几种，每种型号的长宽高也不一样，因此盖梁结构形式多样；盖梁电焊作业多，对电焊工艺要求更加严格；盖梁所用钢筋型号大，质量较重，在吊放钢筋笼时，安放位置不易控制；盖梁对尺寸参数要求严格，局部尺寸精度偏差不能超过三毫米。
谈及上海梁场盖梁业务，朱经理感受颇深，他表示项目取得盖梁业务，是基于梁场箱梁预制工作良好的事实，我们用工作能力和工作态度，获得了甲方的认可和信赖。因为一份信任，禾木人会全力以赴，保持做箱梁的匠心，深耕盖梁业务，继续精益求精，持续创造美好。盖梁拓展了上海梁场的业务范围，与市场契合度进一步提高，为后续发展奠定了良好的基础，同时进一步增加梁场产值，提高经济效益，促进项目和公司的发展。
3、隧道中隔墙：开足马力生产，满足一线需求
隧道中隔墙预制，也是上海梁场重要业务之一。为了进一步提升中隔墙预制施工工艺，前期朱经理带领中隔墙班组骨干力量，前往行业优秀单位进行交流学习，积极吸纳行业先进工艺和技术，然后在实施中不断锤炼技能、总结经验，达到了甲方对中隔墙质量、外观、技术等多方面的要求。据了解，隧道施工一线对中隔墙需求量大，上海梁场在合理安排其他类型梁板预制的同时，结合存梁场地容量，中隔墙预制目前已实现日产八片的满负荷生产，并通过蒸养的方式，缩短混凝土达到规定强度所用时间，现场24小时都有工人进行作业，全力保障生产需要。
项目有了业务的支撑，才有了创造效益的前提，还需要管理的加持，上海梁场利用比较成熟的梁板预制工艺和生产流程，在职责划分、班组管理、人才培养等管理方面积累了宝贵的经验。
1、职责划分：专人分管，各司其职
鉴于上海梁场现有多种类型预制梁生产业务，为保障工作平稳有序开展，项目部在人员职责划分上做了进一步明确：箱梁及防撞墙、盖梁和隧道中隔墙三大业务模块，各安排特定的技术员进行分管，要求在各自负责的工作范围内做到“管深”“管细”“管精”，避免管理“真空”，同时进一步强化现场工程质量管理、场地协调、机械设备调度和安全文明施工；强化能力担当，夯实责任意识，从项目经理到基层管理人员，切实把项目的事当成自己的事，真正做项目的主人，做到“我管理我负责”；工作更上心一点，结果就会更好一点，朱经理不仅这么说，还这么做，通过自身行动感染他人，在项目上形成实干的风气，打造更有战斗力的团队。
2、班组管理：积极引导，合作共赢
朱经理表示，班组是工程建设的基本单元，也是决定工程质量的重要因素，因此班组管理尤为重要：有质量才有市场，才有合作关系的建立，上海梁场始终坚持以质量求生存，坚持做好禾木品牌，精心选择重质量、有信誉的班组进行合作，把工作质量当成衡量班组的一个重要因素；班组要有良好的执行力，要顾全项目大局，服从项目管理，针对班组及工人出现的工作问题，第一次予以批评，第二次进行警告，第三次进行惩罚，工作需要自律，也需要监督和鞭策；班组在各个工作环节的衔接上要把握好，如果其中一环出现问题，后面工作都会受到影响，对自己班组工作环节负责，就是对整个项目负责。
3、人才培养：知人善任，成己达人
做管理包含管人和管事，其中管人很重要的一点就是重视人才培养。朱经理认为，一个人能力有高低，但是态度很重要，工作能力欠缺尚可通过努力拼搏去提升，有能力却不愿意发挥就是态度问题，态度不端正就等于拒绝了改变和进步；细心是人才必备素养之一，人才既能应对整体和大事，又能着眼于细节和小事，工作始于细心，就会避免诸多错误出现；善于发现人所长，善用人所长，让其在合适的岗位上尽情施展个人才能，创造更大价值，与公司“用对人”的人才理念不谋而合；不管任何事情、任何时候，都要自信，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，坚信自己一定能笑到最后；梦想不问年龄，但问勇气和魄力，虽然岗位平凡，但工作追求没有上限，真正的人才敢于挑战不可能，目标雷打不动，执行干脆利落。
紧盯业务，抓好业务，让业务切实产生应有的效益，为公司和项目发展源源不断地提供动力；优化管理，提升管理，利用管理进一步激发组织活力，为业务开展提供智力支持。包括上海梁场在内的所有项目，坚持业务管理两手抓，做好春季生产，奠定全年稳收、丰收的基调。
