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项目动态

严抓管理促业务,不负韶华不负春

时间:2023/4/17 10:50:31  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:61  评论:0
内容摘要:业务是公司和项目赖以生存与发展的基础,是创造效益的源头,管理是方法和途径,通过管理提升能促进业务更好地发展,业务和管理成为各个项目的工作重点。上海梁场与公司其他兄弟项目一样,在春季生产黄金季,严抓管理促业务,积极提升效益,不断夯实禾木品牌。上海梁场作为商品梁生产基...


    业务是公司和项目赖以生存与发展的基础,是创造效益的源头,管理是方法和途径,通过管理提升能促进业务更好地发展,业务和管理成为各个项目的工作重点。上海梁场与公司其他兄弟项目一样,在春季生产黄金季,严抓管理促业务,积极提升效益,不断夯实禾木品牌。

上海梁场作为商品梁生产基地,坚持以市场需求为导向,以提升效益为根本,在公司方针政策的指导下,项目经理朱耀棕带领上海梁场,在箱梁、盖梁、隧道中隔墙等预制梁生产业务中,不断积极探索,实现创新发展。

1、箱梁:做强主营业务,凸显禾木品牌

箱梁是桥梁工程中梁的一种,内部为空心状,上部两侧有翼缘,类似箱子,因而得名。在桥梁工程中,箱梁可以预制生产,与基础、下部构造等部位同时施工,因此可以大大缩短工期,保证施工质量与效率。上海梁场自建厂起,箱梁预制为项目主营业务,同时也是禾木公司传统优势所在,上海梁场经过三年多的运作,箱梁预制工艺更加成熟,工作成果得到甲方和业主的高度肯定。

朱经理总结经验说:一是始终坚持质量为先的理念,严格遵守施工工艺,确保质量过硬、外观美观,做到用产品说话;二是严抓工地现场安全文明施工,最直观地反映项目现场的管理水平;三是从管理人员到技术员、工人,在业务上不断精进,追求卓越;四是积极配合甲方的工作,凡是符合双方利益、有利于项目发展的,都坚定地落实;五是我项目部内部管理方法得当,能保障各项工作合理有序地开展。此外,上海梁场今年创新实行生产分包至班组的管理模式,让班组获得最大程度的收益,激发班组工作热情,促进班组新陈代谢,提升班组工作能力。

2、盖梁:坚持市场导向,打造新增长极

盖梁指的是为支承、分布和传递上部结构的荷载,在排架桩墩顶部设置的横梁又称帽梁,也是桥梁工程的重要组成部分。据朱经理介绍,盖梁只是一种统称,往细处说有多种型号,上海梁场在生产的就多达十几种,每种型号的长宽高也不一样,因此盖梁结构形式多样;盖梁电焊作业多,对电焊工艺要求更加严格;盖梁所用钢筋型号大,质量较重,在吊放钢筋笼时,安放位置不易控制;盖梁对尺寸参数要求严格,局部尺寸精度偏差不能超过三毫米。

谈及上海梁场盖梁业务,朱经理感受颇深,他表示项目取得盖梁业务,是基于梁场箱梁预制工作良好的事实,我们用工作能力和工作态度,获得了甲方的认可和信赖。因为一份信任,禾木人会全力以赴,保持做箱梁的匠心,深耕盖梁业务,继续精益求精,持续创造美好。盖梁拓展了上海梁场的业务范围,与市场契合度进一步提高,为后续发展奠定了良好的基础,同时进一步增加梁场产值,提高经济效益,促进项目和公司的发展。

3、隧道中隔墙:开足马力生产,满足一线需求

隧道中隔墙预制,也是上海梁场重要业务之一。为了进一步提升中隔墙预制施工工艺,前期朱经理带领中隔墙班组骨干力量,前往行业优秀单位进行交流学习,积极吸纳行业先进工艺和技术,然后在实施中不断锤炼技能、总结经验,达到了甲方对中隔墙质量、外观、技术等多方面的要求。据了解,隧道施工一线对中隔墙需求量大,上海梁场在合理安排其他类型梁板预制的同时,结合存梁场地容量,中隔墙预制目前已实现日产八片的满负荷生产,并通过蒸养的方式,缩短混凝土达到规定强度所用时间,现场24小时都有工人进行作业,全力保障生产需要。

项目有了业务的支撑,才有了创造效益的前提,还需要管理的加持,上海梁场利用比较成熟的梁板预制工艺和生产流程,在职责划分、班组管理、人才培养等管理方面积累了宝贵的经验。

1、职责划分:专人分管,各司其职

鉴于上海梁场现有多种类型预制梁生产业务,为保障工作平稳有序开展,项目部在人员职责划分上做了进一步明确:箱梁及防撞墙、盖梁和隧道中隔墙三大业务模块,各安排特定的技术员进行分管,要求在各自负责的工作范围内做到“管深”“管细”“管精”,避免管理“真空”,同时进一步强化现场工程质量管理、场地协调、机械设备调度和安全文明施工;强化能力担当,夯实责任意识,从项目经理到基层管理人员,切实把项目的事当成自己的事,真正做项目的主人,做到“我管理我负责”;工作更上心一点,结果就会更好一点,朱经理不仅这么说,还这么做,通过自身行动感染他人,在项目上形成实干的风气,打造更有战斗力的团队。

2、班组管理:积极引导,合作共赢

朱经理表示,班组是工程建设的基本单元,也是决定工程质量的重要因素,因此班组管理尤为重要:有质量才有市场,才有合作关系的建立,上海梁场始终坚持以质量求生存,坚持做好禾木品牌,精心选择重质量、有信誉的班组进行合作,把工作质量当成衡量班组的一个重要因素;班组要有良好的执行力,要顾全项目大局,服从项目管理,针对班组及工人出现的工作问题,第一次予以批评,第二次进行警告,第三次进行惩罚,工作需要自律,也需要监督和鞭策;班组在各个工作环节的衔接上要把握好,如果其中一环出现问题,后面工作都会受到影响,对自己班组工作环节负责,就是对整个项目负责。

3、人才培养:知人善任,成己达人

做管理包含管人和管事,其中管人很重要的一点就是重视人才培养。朱经理认为,一个人能力有高低,但是态度很重要,工作能力欠缺尚可通过努力拼搏去提升,有能力却不愿意发挥就是态度问题,态度不端正就等于拒绝了改变和进步;细心是人才必备素养之一,人才既能应对整体和大事,又能着眼于细节和小事,工作始于细心,就会避免诸多错误出现;善于发现人所长,善用人所长,让其在合适的岗位上尽情施展个人才能,创造更大价值,与公司“用对人”的人才理念不谋而合;不管任何事情、任何时候,都要自信,“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,坚信自己一定能笑到最后;梦想不问年龄,但问勇气和魄力,虽然岗位平凡,但工作追求没有上限,真正的人才敢于挑战不可能,目标雷打不动,执行干脆利落。

紧盯业务,抓好业务,让业务切实产生应有的效益,为公司和项目发展源源不断地提供动力;优化管理,提升管理,利用管理进一步激发组织活力,为业务开展提供智力支持。包括上海梁场在内的所有项目,坚持业务管理两手抓,做好春季生产,奠定全年稳收、丰收的基调。



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