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汗水浸染暑夏，谱写了奋斗之歌；激情感染禾木，拉开建新功的序幕。我司绍兴柯桥梁场马不停蹄上新项目——杭金衢高速至杭绍台高速联络线工程，开始了新一轮T梁预制生产任务，奋战夏秋季正在进行时。
一、联络线：新任务新奋斗，助力区域发展
杭金衢高速至杭绍台高速联络工程为浙江省重点项目，也是绍兴连接杭州的重要交通道路之一，全长22.028公里，其中绍兴柯桥段19.710公里，杭州萧山段2.318公里，经萧山区所前，柯桥区杨汛桥、夏履、钱清、湖塘、柯岩、福全等两区七镇街，待项目建成后，将对绍兴融入杭州都市圈、改善市民出行条件、促进地方经济发展起到重要的推动作用。
我司绍兴柯桥梁场在结束了杭州中环柯桥段高架桥改建工程的T梁预制生产任务后，立马投入到联络线工程的T梁预制工作中。据项目经理温贺介绍，为了承接好新任务，对梁场现有生产线进行改造升级，7月下旬，用时十天左右率先完成了对二号生产线的改造，使之完全具备联络线T梁预制生产条件，8月份正式进入投产使用，当前T梁预制的是中村大桥，还包括后面的汪家埭大桥和赵乌大桥，为一线架梁作业提供可靠的保障。
面对新生产任务，项目全体人员都充满信心。一是联络线涉及的梁型大都是标准梁，预制难度较小，长度为27米和30米的梁，高度为2米，长度为40米的梁，高度为2.5米。二是联络线模板得到优化，前期中环线梁型复杂，长度不一，角度不同，所需模板种类多、数量大、占用空间大，而优化后的联络线模板种类减少，通用性提高，预制更为方便。三是生产效率提高，当前27米和30米梁共有两套中梁模板，一套边梁模板。待一号生产线也升级完毕，梁板产量能从当前的日产两片提高到日产三片，保障到今年11月份完成27米和30米梁的预制，12月份完成40米梁的预制计划。
二、项目管理：强化内部驱动，工作再上台阶
1、安全永远处于第一位
安全是一切工作的保证，不安全不施工，有隐患必消除，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，满足梁场安全生产的必要条件。“安全第一”要求把安全始终放在各项工作的首位，工程进度、质量、效益不能以牺牲安全为代价。“预防为主”要求梁场在生产经营过程中，要提早辨识出危险源，预判可能存在的风险，提前采取预防措施，纠正人的不安全行为，消除物的不安全状态，把控环境的不良和管理的缺失，保障安全生产。“综合治理”要求梁场采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等，全方位综合管理，从项目经理到管理人员、作业人员，切实履行职责，守好各自“关卡”，齐心协力，共同做好安全生产工作。
2、以质量求生存，以质量求发展
联络线工程属于省级重点项目，必须把质量摆在重要位置。第一，质量管控从材料源头抓起，甲供材料进场时做好质量检查与验收，自购材料要货比三家，确保材料货真价实。第二，加工半成品时，不能图省事而淡化质量意识，如每次钢筋下料时，严格控制钢筋数量，减少钢筋成品发生的变形。第三，管理人员要注重提高自身技术水平，吃透图纸，保持严谨，避免犯低级技术错误。第四，重视施工技术交底，把质量技术要求交代清楚，提高工人质量意识。第五，强化施工过程监督，尤其注重关键工序、重点作业面施工质量，主动发现存在的质量问题，及时做出调整，避免质量工作陷入被动。
3、自检是优化工作的重要方法
公司副总经理周忠顺多次强调自检的重要性，自检是过程控制的关键，提前发现问题，及时的纠正，把错误消灭在萌芽状态，使工艺不断优化和提升。温贺说，从图纸、交底、下料、绑扎、入模、浇筑到出厂，每道工序明确班组自检、项目管理人员自检两道关，上道工序不合格坚决不允许进入下道工序。自检合格后，才能通知甲方及监理单位进行验收，给别人展现的必须是最好的一面，后续工作就会更加顺畅，从而更好维护好公司的形象，同时也维护了合作伙伴的形象。自检工作常态化，凡事养成自检的习惯，从大事到小事，都能减少出错，确保工作质量，提高工作效率。
4、材料管理是精细化管理的重要体现
精细化管理是公司生存发展的必要手段，其中材料管理是很重要的一环。第一，材料进场验收工作要规范。材料管理人员要持续提高专业素质，做到验收程序完整、规范，材料种类、型号、数量等无误，产品质量进场合格、复试复检合格。第二，仓库及系统做好分类管理。仓库内材料要分类存放，整齐有序，方便快速取放，录入广联达系统的材料做好分类，避免错录、少录、重录。第三，做好材料定额控制、限额领用和零星包干。材料领用及时做好记录，做到节制不浪费，定期做好材料盘点，核实材料领用量、实际消耗量和材料剩余量，通过对比分析，及时掌握材料使用情况，发现问题及时纠偏。
5、适应生产经营环境，提升自身管理水平
项目的生存必须适应环境和提升管理是紧密结合、相互促进的关系。一是要从适应中环线工作状态转变到适应联络线工作状态，以新精神风貌迎接新生产任务，进一步提振斗志和士气。二是适应联络线高规格的质量要求，严格按照图纸设计要求和行业规范进行生产活动，不断提高管理人员技术水平，从而更好地对施工过程进行把控。三是要适应联络线时间紧、任务重的现状，通过优化生产计划，提升组织协调能力，强化过程监管，提高班组工作效率等，保证又好又快的完成梁板预制工作。
6、敢于打硬仗，在磨砺中成长
绍兴梁场项目管理团队，是一支年轻且充满活力的队伍，面对工作中的重重困难、种种挑战，无所畏惧，在硬仗中砥砺前行，在磨砺中成长蜕变。一是响应公司“持家式做项目”的号召，围绕做好联络线工程的总目标，大家各司其职，在各自岗位上竭尽全力，每一个项目成员做好自己，保证整个项目顺利发展。二是为项目团队积极赋能，提高团队工作能力，温贺从项目基层一步步走到项目经理岗位，把自己积累的技术管理经验，分享给一线管理人员，共同促进现场生产管理提升。三是发扬敢于吃苦、踏实肯干的精神，年轻人充满活力，积极向上，以谦虚的态度请教学习，在基层岗位上兢兢业业，花时间、精力去钻研，经过各种困难的考验，快速地成长起来。
绍兴梁场项目以崭新的精神风貌，全力奋战联络线，承担好、完成好T梁预制任务，为完善区域高速公路网络，缓解杭绍交通压力，带动沿线地区开发，加快杭州都市经济圈的一体化发展和推动浙江大湾区建设，贡献禾木人的一份力量！
