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项目动态

奋战联络线,梁场建新功

时间:2023/9/11 13:38:39  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:62  评论:0
内容摘要:汗水浸染暑夏,谱写了奋斗之歌;激情感染禾木,拉开建新功的序幕。我司绍兴柯桥梁场马不停蹄上新项目——杭金衢高速至杭绍台高速联络线工程,开始了新一轮T梁预制生产任务,奋战夏秋季正在进行时。一、联络线:新任务新奋斗,助力区域发展杭金...

汗水浸染暑夏,谱写了奋斗之歌;激情感染禾木,拉开建新功的序幕。我司绍兴柯桥梁场马不停蹄上新项目——杭金衢高速至杭绍台高速联络线工程,开始了新一轮T梁预制生产任务,奋战夏秋季正在进行时。

一、联络线:新任务新奋斗,助力区域发展

杭金衢高速至杭绍台高速联络工程为浙江省重点项目,也是绍兴连接杭州的重要交通道路之一,全长22.028公里,其中绍兴柯桥段19.710公里,杭州萧山段2.318公里,经萧山区所前,柯桥区杨汛桥、夏履、钱清、湖塘、柯岩、福全等两区七镇街,待项目建成后,将对绍兴融入杭州都市圈、改善市民出行条件、促进地方经济发展起到重要的推动作用。

我司绍兴柯桥梁场在结束了杭州中环柯桥段高架桥改建工程的T梁预制生产任务后,立马投入到联络线工程的T梁预制工作中。据项目经理温贺介绍,为了承接好新任务,对梁场现有生产线进行改造升级,7月下旬,用时十天左右率先完成了对二号生产线的改造,使之完全具备联络线T梁预制生产条件,8月份正式进入投产使用,当前T梁预制的是中村大桥,还包括后面的汪家埭大桥和赵乌大桥,为一线架梁作业提供可靠的保障。

   面对新生产任务,项目全体人员都充满信心。一是联络线涉及的梁型大都是标准梁,预制难度较小,长度为27米和30米的梁,高度为2米,长度为40米的梁,高度为2.5米。二是联络线模板得到优化,前期中环线梁型复杂,长度不一,角度不同,所需模板种类多、数量大、占用空间大,而优化后的联络线模板种类减少,通用性提高,预制更为方便。三是生产效率提高,当前27米和30米梁共有两套中梁模板,一套边梁模板。待一号生产线也升级完毕,梁板产量能从当前的日产两片提高到日产三片,保障到今年11月份完成27米和30米梁的预制,12月份完成40米梁的预制计划。

二、项目管理:强化内部驱动,工作再上台阶

1、安全永远处于第一位

安全是一切工作的保证,不安全不施工,有隐患必消除,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,满足梁场安全生产的必要条件。“安全第一”要求把安全始终放在各项工作的首位,工程进度、质量、效益不能以牺牲安全为代价。“预防为主”要求梁场在生产经营过程中,要提早辨识出危险源,预判可能存在的风险,提前采取预防措施,纠正人的不安全行为,消除物的不安全状态,把控环境的不良和管理的缺失,保障安全生产。“综合治理”要求梁场采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等,全方位综合管理,从项目经理到管理人员、作业人员,切实履行职责,守好各自“关卡”,齐心协力,共同做好安全生产工作。

2、以质量求生存,以质量求发展

联络线工程属于省级重点项目,必须把质量摆在重要位置。第一,质量管控从材料源头抓起,甲供材料进场时做好质量检查与验收,自购材料要货比三家,确保材料货真价实。第二,加工半成品时,不能图省事而淡化质量意识,如每次钢筋下料时,严格控制钢筋数量,减少钢筋成品发生的变形。第三,管理人员要注重提高自身技术水平,吃透图纸,保持严谨,避免犯低级技术错误。第四,重视施工技术交底,把质量技术要求交代清楚,提高工人质量意识。第五,强化施工过程监督,尤其注重关键工序、重点作业面施工质量,主动发现存在的质量问题,及时做出调整,避免质量工作陷入被动。

3、自检是优化工作的重要方法

公司副总经理周忠顺多次强调自检的重要性,自检是过程控制的关键,提前发现问题,及时的纠正,把错误消灭在萌芽状态,使工艺不断优化和提升。温贺说,从图纸、交底、下料、绑扎、入模、浇筑到出厂,每道工序明确班组自检、项目管理人员自检两道关,上道工序不合格坚决不允许进入下道工序。自检合格后,才能通知甲方及监理单位进行验收,给别人展现的必须是最好的一面,后续工作就会更加顺畅,从而更好维护好公司的形象,同时也维护了合作伙伴的形象。自检工作常态化,凡事养成自检的习惯,从大事到小事,都能减少出错,确保工作质量,提高工作效率。

4、材料管理是精细化管理的重要体现

精细化管理是公司生存发展的必要手段,其中材料管理是很重要的一环。第一,材料进场验收工作要规范。材料管理人员要持续提高专业素质,做到验收程序完整、规范,材料种类、型号、数量等无误,产品质量进场合格、复试复检合格。第二,仓库及系统做好分类管理。仓库内材料要分类存放,整齐有序,方便快速取放,录入广联达系统的材料做好分类,避免错录、少录、重录。第三,做好材料定额控制、限额领用和零星包干。材料领用及时做好记录,做到节制不浪费,定期做好材料盘点,核实材料领用量、实际消耗量和材料剩余量,通过对比分析,及时掌握材料使用情况,发现问题及时纠偏。

5、适应生产经营环境,提升自身管理水平

项目的生存必须适应环境和提升管理是紧密结合、相互促进的关系。一是要从适应中环线工作状态转变到适应联络线工作状态,以新精神风貌迎接新生产任务,进一步提振斗志和士气。二是适应联络线高规格的质量要求,严格按照图纸设计要求和行业规范进行生产活动,不断提高管理人员技术水平,从而更好地对施工过程进行把控。三是要适应联络线时间紧、任务重的现状,通过优化生产计划,提升组织协调能力,强化过程监管,提高班组工作效率等,保证又好又快的完成梁板预制工作。

6、敢于打硬仗,在磨砺中成长

绍兴梁场项目管理团队,是一支年轻且充满活力的队伍,面对工作中的重重困难、种种挑战,无所畏惧,在硬仗中砥砺前行,在磨砺中成长蜕变。一是响应公司“持家式做项目”的号召,围绕做好联络线工程的总目标,大家各司其职,在各自岗位上竭尽全力,每一个项目成员做好自己,保证整个项目顺利发展。二是为项目团队积极赋能,提高团队工作能力,温贺从项目基层一步步走到项目经理岗位,把自己积累的技术管理经验,分享给一线管理人员,共同促进现场生产管理提升。三是发扬敢于吃苦、踏实肯干的精神,年轻人充满活力,积极向上,以谦虚的态度请教学习,在基层岗位上兢兢业业,花时间、精力去钻研,经过各种困难的考验,快速地成长起来。

绍兴梁场项目以崭新的精神风貌,全力奋战联络线,承担好、完成好T梁预制任务,为完善区域高速公路网络,缓解杭绍交通压力,带动沿线地区开发,加快杭州都市经济圈的一体化发展和推动浙江大湾区建设,贡献禾木人的一份力量!



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