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项目动态

连云港梁场:在“打胜仗”中变强变好

时间:2024/1/24 8:42:56  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:31  评论:0
内容摘要:机遇与挑战并存,荣耀与压力同在,建筑市场竞争激烈,唯有全力以赴尽早取得胜利,才能在复杂多变的环境中立足。经过一年多紧张而有序地施工作业,我司连云港梁场顺利完成所有预制梁生产任务,项目建设取得重大胜利。一、践行“向项目要效益”,追求高质量发展...

机遇与挑战并存,荣耀与压力同在,建筑市场竞争激烈,唯有全力以赴尽早取得胜利,才能在复杂多变的环境中立足。经过一年多紧张而有序地施工作业,我司连云港梁场顺利完成所有预制梁生产任务,项目建设取得重大胜利。

一、践行“向项目要效益”,追求高质量发展

高质量发展是一种科学合理的发展状态,涵盖多方面内容,公司当前阶段,“向项目要效益”是高质量发展的一项具体要求。连云港梁场在注重安全和质量的前提下,顺利完成一千四百余片预制梁生产的重任,比原计划提前完成,项目实现了高质量发展。第一,有效缩短了工期,提高了经济效益。任何一个项目,都高度重视工期,工期拖延必然会造成项目管理费、水电费、间接费等成本增加,导致合理利润受损,只有提高单位时间内的产量,形成有效计量,才能创造效益。第二,项目经营性现金流为正,为公司发展提供支撑。连云港梁场在2022年下半年建成并正式投产,并在当年项目即实现了收支平衡,在2023年进入高产稳产阶段,现金流持续为正,在满足项目正常运转前提下,每月都向公司贡献一定的流动资金,助力公司进一步发展。第三,项目高质量发展也惠及班组和工人。工期缩短能为施工班组节约材料费、工人生活费等,还能将班组工人转移到新项目,持续为班组创造效益,同时由于工人收入与产量挂钩,高质量发展也大大增加了工人收入,工人工作积极性更高。

二、在磨砺中成长,增强项目管理主动性

连云港梁场项目管理团队,是一支年轻而充满干劲的队伍,在项目经理杨泽博的带领下,大家团结协作,同心同德,不断提升团队工作能力。第一,博观而约取,厚积而薄发,强大自己才是根本。项目管理者要具备扎实的技术技能,掌握合理有效的管理方法,以自身魅力让班组和工人信服,在日常工作中,边想边干,边干边学,通过多种途径充实自己,保持精进,不断成长。第二,改变“甲方发现问题、我方被动整改”的现状,增强项目管理主动性。任何工作不是从一开始就尽善尽美,需要一定的探索与磨合,或许有一定程度的试错,但要不断增强责任心,及时总结改进,避免重蹈覆辙。管理工作就是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程,每个人做好分内的事,主动提升现场施工管理,改变我方被动工作的局面。第三,智慧梁场促进管理提升。梁场工厂化的流水线生产模式,在大大提高生产效率的同时,对项目施工管理提出了更高的要求,从原材半成品加工,到绑扎,入模,浇筑,养护,张拉,压浆,所有工序都要做好衔接,因此项目管理人员配置更加齐全,分工更加明确,工作更加全面深入,也更加依靠我方优化内部管理,促进提升项目整体管理水平。

   三、秉承服务理念,做好项目施工

作为建筑施工企业,在与客户合作过程中,要秉承服务理念,想人之所想,急人之所急。一方面,在对上工作中,要多为甲方单位考虑。第一,在我们力所能及的范围内,与业主方、监理方等单位做好沟通协调,维护好外围关系,为项目创造良好的施工氛围。第二,树立全局观念,以整体利益为重,提出合理化的建议,优化项目施工管理,为甲方排忧解难。第三,与甲方沟通交流,事先策划好内容,过程中突显我方亮点,体现公司沉浸式整合资源的优势,带上满满的诚意,达成有效的沟通成果,让甲方省心、放心。

另一方面,服务理念也体现在对下的班组管理中。第一,帮助班组工人继承发扬工匠精神,要让工人知道不是在从事简单的劳动,而是在打造一件产品,乃至工艺品,出自工人之手的每一片梁,都是智慧的结晶,用工匠精神让工人养成追求品质工程的习惯。第二,做好细节,抓住关键。比如智慧梁场对钢筋保护层要求较高,而钢筋绑扎又尤为关键,工人需严格按照规范进行作业。再比如,要重视梁板外观质量控制,在梁板出厂前,安排经验丰富的工人对梁板进行专业修饰,做好这一项高性价比的工作。第三,江苏禾木市政工程有限公司总经理周忠顺曾说:有开会不落实等于零,有布置没检查也等于零,落实就是抓没落实的事,追责没落实的人”针对班组施工过程中存在问题,通过专题会议进行讨论,强化检查和落实,促使问题及时得到解决。

四、笃行不怠又出发,继往开来启新篇

连云港梁场施工任务圆满结束,但它不是终点,恰恰是新始,对公司市政路桥板块的发展具有重要意义。第一,连云港梁场开启了公司智慧梁场业务板块,该项目取得了优异成绩,又有智慧梁场新项目即将启动,实践证明智慧梁场项目已成为公司的一个新增长点,也为公司其他项目树立了榜样。第二,连云港项目在公司各级领导和各部门同事的支持下,在项目部全体管理人员及各班组施工人员的全体努力下,在甲方等各单位的积极配合下,连云港项目成绩斐然,赢得了良好的口碑与市场,是集体大团结的结果。第三,树立利他思维,践行为合作方创造价值的理念,体现禾木公司的责任担当,在团队内部管理中,先考虑他人再考虑自己,先考虑整体再考虑个体,对公司和项目管理人员、对公司进步与发展来说十分重要。第四,连云港项目的胜利,提升了公司和项目全体人员的信心,在短暂的欣喜之后,及时对项目工作进行复盘,总结得失,形成宝贵经验,以更加谨慎认真的姿态,从容应对接下来的工作,力争在新项目上继续创造辉煌。

告别收获满满的2023年,迎来充满希望的2024年。禾木人继续发扬连云港梁场项目良好的工作精神,推动公司各个在建项目进一步发展,用一个个项目的胜利,鼓舞士气,提振斗志,为创造美好未来而拼搏努力!



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