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项目动态

真抓实干,创新发展——西安房建项目目标责任状签字仪式

时间:2023/9/1 14:00:51  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:161  评论:0
内容摘要: 2023年8月27日上午,西安房建项目目标责任状签字仪式在江苏禾木新农村总部正式举行。签字仪式由公司副总经理李海涛主持,公司副总经理岳云、西安房建项目经理于红林及公司房建板块相关成员共同参加。在签字仪式上,西安项目经理于红林首先汇报了项目...

 

2023年8月27日上午,西安房建项目目标责任状签字仪式在江苏禾木新农村总部正式举行。签字仪式由公司副总经理李海涛主持,公司副总经理岳云、西安房建项目经理于红林及公司房建板块相关成员共同参加。

在签字仪式上,西安项目经理于红林首先汇报了项目概况及目标责任状相关情况,对公司领导与同事的信任表示感谢,对完成责任目标任务充满信心。他认为通过签订目标责任状,对西安项目意义重大:进一步增强全员责任意识和安全意识,把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任担当作为工作使命;为确保落实目标任务,实行责任追究制,及时发现问题,及时纠偏;保持良好工作状态,加强团队内部协作,做到上下同心;视目标责任状为军令状,坚守底线,笃定信心,励精图治,使命必达,为促进公司和项目发展作出贡献。

公司副总经理岳云从三个层面谈目标责任状的重要性。对西安项目而言,起到树立目标的作用,在目标实现过程中,能引导团队良好布置开展工作,有明确的奋斗方向,经项目团队的努力,目标实现后,公司按照约定给予一定的奖励。对房建板块而言,西安项目实行目标责任管理,通过该体系建立和完善的过程,能够起到一个引领示范作用。对公司层面而言,通过目标细化、目标场景固定化,公司利润明确化,为公司承接房建新业务提供决策依据,为预测行业发展趋势提供经验参考。

此外,岳总对西安项目工作提出四点要求。第一,把好舵。持续与总承包单位保持良好合作,发扬实干精神和创新精神,把握好机遇,守好“粮仓”;项目像一艘刚从“禾木港”出发的载船,项目经理就是舵手,在目标责任的要求下,顺利完成使命,成功带领团队满载归港。第二,知敬畏,存戒心。对工程质量存敬畏之心,要逐步提高管理人员技能及管理水平,引导工人发挥最大价值;存戒心即严格要求自己,遵守职业道德,维护公司利益;严肃对待目标责任状,当作一个神圣不可轻易逾越的底线。第三,带好团队,认认真真负责推进。除算好成本账之外,还要算好时间账,主动适应正负零以下的24小时作业环境和正负零以上加班加点的工作需求。还要算好安全账,时刻把安全放在首位,杜绝以牺牲安全为代价来控制成本。第四,坚定必胜信心。从于经理在西安项目开始工作起,公司就寄予厚望和信心,相信在树立目标基础上,保持必胜信心,就能加大成功的砝码。

在目标责任状签字仪式结束后,于经理在接受公司宣传部的采访中,结合目标责任状及项目实际,表达了自己对项目生产经营管理有了更深刻的体会。

1、坚守目标责任状,积极推动项目建设

在于经理看来,目标责任状是保证项目实现目标利润的重要手段。其一,在前期策划阶段,策划组深入西安市场调研,获取大量有效信息,结合项目实际,对目标成本进行全面仔细测算,最终形成的目标责任状,内容和数据经得起检验;其二,目标责任状内容全面,覆盖项目从准备阶段到完工阶段的全过程,实际过程中遇到的问题,都能从中找到答案。其三,于经理也参与了目标责任状的编制过程,认为目标责任状比较成熟,贴合实际,项目部对顺利完成目标任务充满信心。于经理表示,施工还处于正负零以下的楼栋,正处于紧张的抢工阶段,对于已出正负零的楼栋,接下来地上铝开始拼装,包括全钢爬架开始首拼工作施工过程中要尊重目标责任状的威严,坚定不移地执行下去。

2、适应当地生产经营环境,打造公司自营班组

在西安市场正负零以下施工阶段,由于地下工程本身比较复杂,又不能影响地上工程工期,所以正负零以下普遍存在24小时作业情况,即使出了正负零以后,也会经常出现加班加点的现象。同时,西安市场在进度抢得快的前提下,对质量要求也相当严格,外来班组只有适应这种生产经营环境,才能获得生存和发展。西安项目一方面采用劳务班组模式,另一方面打造公司自营班组,以木工班组为自营对象,现有木工65人,初具规模,具备了一定的战斗力。于经理说,把木工列为自营班组,因为木工技术含量高,要熟练看懂图纸,再者木工工作覆盖范围广,从地下结构木模的拼装、拆卸,到地上结构铝模拼装、楼层质量控制,木工工作能影响整栋楼的进度和质量。打造木工自营班组,能真正体现公司经营管理水平,自营班组的工作质量更高,能对其他班组起到表率作用,同时能节约公司成本,还能让惠于工人,提高工人工作积极性。

3、提高项目管理人员水平,有效应对各种挑战

由于西安项目的特殊性,工作中难免会有一些挑战,其劳务模式对项目管理人员提出了更高的要求。第一,管理人员要与工人同时上下班。尤其自营班组,管理人员需要直接安排工人干活,同时需要全程跟踪监督工人的施工技术质量、安全作业情况。第二,现场管理技术要求高。以木工为例,模板拆完以后,其整体感观和工作效果直接显露在众人面前,所以对木工技术要求高,而作为项目管理人员,更要掌握技术要领,才能给工人做好技术交底工作。第三,吃苦耐劳是基础,还要学会沟通。西安这种生产经营环境,需要良好的身体素质作为支撑;班组工人学历水平有限,性格脾气不一,管理人员只有具备良好的沟通能力,才能充分调动工人的积极性。

  以于红林为首的西安项目管理团队,坚守目标责任状,恪守成本底线,运用项目管理经验,保证项目目标利润,助力做强做大房建板块,促进公司高质量发展!



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