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项目动态

拼搏奋进喜封金顶,勇做市场开拓先锋

时间:2024/6/24 8:40:12  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:19  评论:0
内容摘要:精力放在哪里,哪里就有收获。我司西安房建项目部认真学习贯彻公司领导2024年开年讲话和重要指示精神,在项目经理于红林的带领下,项目全体人员紧盯目标,拼搏奋进,全力以赴,不负所望,2024年5月18日,我司负责施工的楼栋喜封金顶,项目建设取得阶段重大胜利,也是江苏禾木在建...

精力放在哪里,哪里就有收获。我司西安房建项目部认真学习贯彻公司领导2024年开年讲话和重要指示精神,在项目经理于红林的带领下,项目全体人员紧盯目标,拼搏奋进,全力以赴,不负所望,2024年5月18日,我司负责施工的楼栋喜封金顶,项目建设取得阶段重大胜利,也是江苏禾木在建工程的一个里程碑事件。

1、打造项目管理亮点,增厚禾木品牌内涵

西安项目在保证质量和安全的前提下,积极响应总包单位的号召,贯彻公司对工程进度的要求,充分利用现有工作条件,掀起大干快上热潮,把工程进度落到实处,项目主体结构施工在同标段及相邻标段中率先顺利封顶,项目取得了重大节点胜利。第一,项目建设从容不迫,合理利用了工期,达成了计划中的建设目标,为公司和项目创造了良好的价值与效益。西安项目在公司所有房建项目中表现出色,给公司其他项目进度管理树立了榜样。第二,在时间紧任务重的情况下,项目部极力克服各种困难,在过程中后来居上,最终项目率先实现封顶,得到总包单位和业主单位的高度认可,施工进度管理成为项目管理的一大亮点,为公司赢得了荣誉,增厚了禾木品牌的内涵。

2、主动管理,积极创造有利条件

本次封顶的楼栋在施工过程中,我方项目部积极作为,主动管理,为劳务分包班组实现目标计划创造了有利条件。首先,为劳务分包班组坚定信心。虽然西安市场要求较高,对外来班组来说有一定的压力,于经理亲自为劳务带班人员及班组工人做思想工作,将目标进行细化分解,坚信通过双方共同努力,定能顺利完成施工任务。在项目前期,受现场各种因素影响,工作目标较为宏观,但出了正负零、开始标准层施工时,于经理带领管理人员按小时倒排工期,目标更加细化,各工序衔接更加紧凑。期中,加强过程管理与引导,为施工创造有利条件。如班组在浇筑混凝土之前,要保证叠合板安装到位;如夜间工人上班之前,提前布置好现场照明,排除工作中的安全隐患。在进行下一步工作时,提前做好准备工作,为新工作的开展提供了方便。

3、关心员工成长,注重人才培养

于经理认为,项目部在抓产值、创效益的同时,也注重项目管理人员的成长与培养,团队管理能力得到提升,项目管理才会迈上新台阶。第一,做好本职工作,练好内功。任何一个岗位,只要用心工作,都能有所作为,但做好分内的工作是最起码的要求,利用公司考核制度,督促员工练好内功,为今后提升创造必要条件。第二,培养以结果为导向的思维方式。由于建筑行业的特性,工程人以项目为家,长期忙碌于现场,但要合理安排自身工作,以结果为导向,避免无效工作。第三,关心员工的工作生活状态,保持良好的沟通与交流。于经理表示项目管理团队都是年轻人,大家同频共振,员工遇到什么问题,他会通过谈心等方式及时提供帮助。第四,鼓励员工树立长远目标,关注自身发展。若想在建筑行业深耕,既要有清晰的目标和计划,还要脚踏实地,走好每一步,于经理经常分享自身从业以来的经验和思考,希望带给大家积极有益的启发。

4、重视安全,为生命保驾护航

今年6月是全国第23个“安全生产月”,主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。西安项目在生产建设过程中,始终把安全放在首位,为生命保驾护航。每周一上午,项目部组织全体人员召开安全例会,强调安全注意事项,落实各项安全工作,安全教育直面项目管理人员、班组管理人员及工人,起到了应有的思想教育作用,值得在公司类似工程项目上进行推广。在施工过程中,加强安全巡查和监督,发现和消除现场存在的安全隐患,纠正工人不安全的作业行为,安全需要工人从自身做起,杜绝麻痹大意思想,时刻保持敏锐的警觉,做到安全生产,让自己、让同事、让家人放心。

5、在“打仗”中历练团队,在“打胜仗”中激励团队

新农村公司总经理岳云表示,通过西安项目的实施,项目部取得的成绩可圈可点,是一个高质量发展的项目,较好地达到了公司对项目部的要求与期望,为公司发展做出了积极的贡献。第一,西安项目首次实现了公司在同一个项目采用自营班组与劳务分包班组相结合的尝试,既发挥公司劳务分包管理的传统优势,也实现了对自营班组管理模式的探索并取得了明显的效果。第二,在各种压力面前,项目管理团队勇于担当,少言多干,以行践言,求真务实,力求通过项目层面的内部管理,协调和处理面临的各种问题,大大缓解公司管理项目的压力。第三,西安项目是一支富有朝气与活力的队伍,敢于拼搏奋进,能扛事能成事,在较好地完成生产任务的同时,也让团队成员充分得到了历练,符合公司的经营发展战略和人才建设需要。第四,西安项目经营的成功,证明了禾木公司能够较好地达到西安市场的要求,禾木人能够在西安市场扎根和成长,也为公司布局西北市场开了好局,为我们进一步聚焦主业,拓宽边界,维持主业持续稳健发展做出了应有的贡献。

项目主体结构封顶只是其中一个重要节点,在项目尾期尽快完成剩余施工任务,及时做好项目回款、对上结算、对下兜底清算以及人员部署管理等重要工作,确保项目经营成果颗粒归仓,才能取得项目的最终胜利,努力完成并做好公司西北市场的第一份答卷!



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