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一元复始，万象更新。2月18日，江苏禾木正式迎来复工，上午九点，禾木新春工作会议在公司总部举行，会议由江苏禾木董事长周总主持，禾木市政总经理谢总共同出席，市政总部全体人员共同参加。
牛年新春已经过去，新一年的工作即将全面展开，周总要求与会的每位人员，都要认真总结去年的工作经验，归纳个人的不足及短板，找出提升自我的方法，在今年里实现新进步、新成长。
周总对新一年的工作提出具体要求。
加强人才培养，打造智慧企业。人才，是一个企业的核心竞争力，为企业持续向前发展提供源源不断的动力。周总强调，要把人才培养落实到行动上来，有效地组织员工培训，切实提高员工工作技能与自身素质；全力做好新员工的入职培训工作，让新员工在入职之初就对企业文化、企业制度、工作技能等有一个系统的认知，为各项目输送有梦想、有追求、有拼搏、有奋进的专业人才；重视老员工的培养，通过参加系统的培训，让老员工对原有工作产生新认知，收获新知识，自身得到新提升。
重视成本管理，促进节约增效。2021年，机遇与挑战并存，市场竞争更加激烈，工程规模红利减弱，成本管理的重要性得以凸显，在新一年对成本管理的要求随之增高。周总表示，2021年禾木在建工程较多固然令人欣喜，成本管控需要进一步加强，充分利用广联达系统，严格日常操作规范，优化成本结构，加强精细化管理，减少不必要的开支，杜绝成本浪费，旨在促使各项目实现效益最大化。
总部协同项目，实现高效发展。禾木总部与各项目同为一个有机整体，各项目紧紧围绕总部的指示精神展开各项工作，总部发挥统筹协调的优势，给予各项目最大的支持，全力以赴服务项目，帮助项目实现生产规范化、管理规范化、运行规范化。在生产经营过程中，善于发现问题，并依据公司和项目现有的各项规章制度，促使问题得到有效解决。针对项目上出现的典型的新情况、新问题，要及时出台相应的新规章、新制度，并在实施中不断完善，为各项目提供优质、高效的服务。
在禾木新春工作会议上，周总为我们指明了方向、提出了要求、明确了态度，给每个人极大的鼓舞和必胜的勇气。新一年里，禾木人将在周总的带领下，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，创造禾木崭新的辉煌。
