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【开工大吉】瑞雪兆丰年,禾木启新程

时间:2022/2/7 22:32:16  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:172  评论:0
内容摘要:今天是正月初七,各企业纷纷迎来开工日,开工的第一天就天降瑞雪,漫天飞舞的雪花装扮着城市的角角落落,为企业全年的生产工作起了好兆头,江苏禾木也开启新程,期待在新一年里如虎添翼,发展再上新阶。上午九点江苏禾木南京本部在会议室召开开工会议,会议由江苏禾木董事长周总主持,...

今天是正月初七,各企业纷纷迎来开工日,开工的第一天就天降瑞雪,漫天飞舞的雪花装扮着城市的角角落落,为企业全年的生产工作起了好兆头,江苏禾木也开启新程,期待在新一年里如虎添翼,发展再上新阶。

上午九点江苏禾木南京本部在会议室召开开工会议,会议由江苏禾木董事长周总主持,南京本部所有人员共同参加。周总表示:

·瑞雪兆丰年,悄然而至的雪花蕴含着美好的寓意;

·要把去年未完成的工作继续做好,尽快投入到新一年的工作中;

·再次强调“把工作放心上、把心放工作上”的理念,时刻保持良好的工作态度;

·今年要持续做好总部服务于项目的工作,同时包括对项目人员的帮助与提升,助力提升项目管理水平;

·企业管理、项目管理要认真,多思考,多发现问题,多找解决方案。

 

周总对新一年的工作进行安排部署:

·加强人力资源调整与优化,对项目现有人员加以甄别,本着“淘汰一批、引进一批”的原则,淘汰人浮于事的人,引进德才兼备的人;

·财务工作是公司多年来一直高度重视的一项工作,总部财务人员要从单纯的记账复核工作逐步过渡到财务管理工作中来,树立管理意识,加强对项目过程中的现金流管控工作;

·企业材料管理环节相对薄弱,要实现流程再造,材料管理做到总部可控,又能与项目沟通保持融洽;

·商务合约部要依据相关规定和制度,加强对各项目的审核与把关,每月成本结算及时归结整理,由于客观原因做不起来的要及时提供台账;

·要做好广联达系统的培训工作,让企业数字化、信息化建设落到实处,切实提升大家对广联达系统的掌握能力;

·要加强企业文化建设,策划和组织总部、项目部团建活动,做到“事前要有策划,事中要有管控,事后要有总结”,提升团队凝聚力与向心力,充分利用好各种宣传平台,更好地对企业文化进行展示与宣贯。

 

从周总的讲话中,我们明确了工作思路和方向,增添了工作动力,以新的姿态迎接新的开始,同时我们个人做到以下几点:

身心归位,调整状态。假期是为了给家人多一些陪伴,感谢家人对自身工作的理解和支持;假期是自我休息的契机,让紧绷一年的神经得到暂歇。假期已过,新一年工作的号角已经响起,人已返岗,心神也应归位,从悠闲放松的假期状态转换到紧张的工作状态,以良好的精神风貌迎接新的开始。

砥砺前行,虎虎生威。追随虎年的脚步,沐浴大好的春风,在新一年里勇往直前,展现出禾木人的气势与风采:面对困难不泄气,面对挑战不退缩,在鲜花和掌声中保持理智与清醒,在磨砺和低谷中保持定力与韧劲。懂得分工明确,更懂得团结协作,保持团队的凝聚力,增强“打胜仗”的信心。

紧盯目标,脚踏实地。新春之初立下全年的目标,为整年的工作指明了方向,接下来我们就需要把大目标进行分解,将一个个小目标实现。目标实现的过程,需要脚踏实地,需要亲力亲为,克服“思想上的巨人,行动上的矮子”,目标才会变成结果,工作才有意义。

冬已尽,春已来,志在远方,做好当下,在2022年里,愿每个人都实现新进步、新成长。



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