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一个项目的成功，固然是一个项目集体智慧的结晶，但也和领导层有着莫大的关系。领导层是一个项目的总设计师和引领者，每一个战略部署，每一个施工计划，关乎着项目的进程和未来。如何让项目员工接纳、认可自己，如何激发员工工作热情，是一个值得思考的问题。
项目领导只有提升个人魅力，才能赢得众人芳心。
1、对待下属少抱怨，多鼓励
项目领导虽然职位高，但压力比较大，一方面要满足甲方的各种施工要求，另一方面还肩负着公司总部的期望与信任。一旦工期出现稍迟延误，项目领导神经就紧绷起来，情绪容易波动，员工平时作业的小毛病、小问题，往往会成为他们情绪的爆发点，抱怨，甚至是批评。在工作中，员工或许存在着这样或那样的问题，解决问题的方法在于疏导，多鼓励，员工才会有自信，一味地抱怨批评是“添堵”，反而不利于项目的推进。
2、俯下身来，走进基层
项目领导层作为一个工程的“大家长”，把各项工作安排的井然有序，在工作中起到“引领”作用，“命令”只是一种符号，计划的落实还需要大家共同实施完成。领导放低身段，走进基层，了解他们的日常工作，多和基层员工交流与沟通，和大家打成一片，放下的是“威严”，收获的是“信任”，拉近彼此心的距离。
3、摆好心态，放大格局
有好心态才有好状态，有好状态才有好结果。项目经理直接对工程负责，心头的压力不言而喻，拥有好的心态才能保持冷静，理性分析和处理各种问题，保证各项工作在正常轨道运行。一个人的心态不仅影响自己，还影响身边的人，领导的沉着冷静，潜移默化影响员工处理问题的方式方法。作为项目的负责人，就要站在高处看问题，格局大，眼见远，考虑周全，工程才会更容易推进。
4、有专业，才有说服力
每一位领导不是与生俱来的，而是通过后天的努力，一步一步地走上领导的岗位，是辛苦付出的结果。走上管理岗位后，往往加强于对其他人的要求，而容易忽视对自我的严格要求。员工敬畏领导，多是因为职位，在专业能力上有很高的造诣，人们才会心服口服。在职场中，拥有较高的专业技能，会受人尊重，再拥有好的品性，才会让人敬重。
5、不随便许诺，有承诺更要有兑现
在开心或兴奋的情况下，人更容易做出许诺，许诺能够兑现，皆大欢喜，如果不能兑现，气氛就比较尴尬。项目领导给员工做出许诺，会激发员工工作热情和积极性，客观上有利于工作的开展，一旦成了空头支票，员工难免心情低落，积极性降低，甚至对领导不再有信任感。人无信而不立，不轻易许诺，承诺了的事就要达成，即使没有达成也要让大家看到你的诚意，对项目领导来说更为重要。
遇到问题多从自身考虑，自我反思是勇担责任的体现。领导层注重个人能力、自我涵养，提升自身魅力以吸引身边的同事，这样形成的团队更有凝聚力，更有力量！
