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木桶理论,工程人怎么看?

时间:2020/7/30 16:47:23  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:246  评论:0
内容摘要:自己的短板要去补,要能满足正常的工作岗位要求,不能让其成为致命的弱点。自己的长处要保持,不断巩固和加强,让自身更具竞争优势。

做工程的兄弟大都远离家乡和亲人,在偏远、荒凉的项目上,用汗水和不懈诠释着工程人的执着。就当下而言,木桶理论有没有过时?工程人应如何对待?

 

什么是木桶理论?它是由美国管理学家劳伦斯·彼得提出,指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损。如果在这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,那这只桶就无法盛满水。也就是说,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,也可称为短板效应。

 

木桶理论产生已久,在各个方面都有应用,对工程人的作用也例外。
 

对个人而言,尽管一个人再优秀,难免有这样或那样的不足,正是因为这些短板,往往制约着个人的进步与发展。刚毕业走上工程岗位的职场小白,虽有丰富的理论知识,但工作经验如一张白纸,不虚心学习就难以适应工作。由于工作场地或者岗位的变动,即使是经验丰富的老师傅,面对新的工作内容也不可大意,马虎粗心有可能造成大的损失。工作上的欠缺,需要通过个人努力来弥补,向优秀的人看齐,才会有更大的进步空间。工作不仅承载着一个人对未来美好的希望,还关系到眼前的切身利益,不及时充实、提高自己,最后就会被工作所淘汰。

 

意识到自己的不足并及时改正是自知的表现,并不意味着过分的付出去弥补短板。一个绑钢筋技术娴熟的师傅,如果让有晕车症的他去开叉车,这位师傅再努力,也难以胜任叉车岗位的工作。在本职岗位和个人行为习惯上做好自己,做到大差不差,没有必要让自己花费90分的努力去获得10分的收效。在不擅长的领域拼得昏天暗地,不如在长项上做到精益求精,稳固自己的优势。

 

对于团队而言,这个团队就是一个“木桶”,员工就是组成木桶的木板,整齐划一的木板,才能保证把水桶装满。然而月有阴晴圆缺,人有高低不齐,工作能力各有所长,要想多装点水,可以考虑把木桶倾斜,依托长板的优势来增加桶内的水量。对团队的“短木板”员工,一方面可以通过鼓励,让其产生前进的动力,不断提高自身能力,对项目起促进作用;另一方面,如果提升空间受限,就应调整其工作内容和工作量,让员工在合适的岗位发挥自身优势,创造最大价值。团队不是把个人能力的简单相加,是通过发挥每个人的优势,通过团体的协调与合作,产生1+1>2的效果。

 

自己的短板要去补,要能满足正常的工作岗位要求,不能让其成为致命的弱点。自己的长处要保持,不断巩固和加强,让自身更具竞争优势。这是木桶理论带给我们工程人的一点启示。



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