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各项目经理：
大家好，感谢各位项目经理为公司、为项目所做的一切努力与付出，你们统筹全局、注重细节、攻坚克难、尽职尽责的精神，为公司全体人员树立了很好的典范。以你们为首的各个项目团队，是禾木大家庭的重要组成部分；以你们为首的各个工程项目，撑起了禾木发展的大局。为促进公司可持续发展，提高各项目管控水平，希望你们在以公司和项目大局为重的前提下，充分发挥自身主观能动性，助推项目管理再上新阶。
树立主人翁意识，充分发挥主观能动性。公司总部与各项目是一个有机的整体，总部是企业发展的领航者，各项目就是企业巨轮的发动机，项目的平稳运行是企业良性发展的关键。项目经理作为一个工程项目的总负责人和带头人，肩负着公司的希望与嘱托，代表公司对项目进行全面管理，不仅是公司对你们工作能力的充分肯定，也是对你们责任心的极大信任。你们离家几百公里、几千公里，长期驻守在项目工地，项目成了第二个家，身为项目的“大家长”，要把项目当成自己的家，把项目的事当成自己的事，既考虑项目的发展大局，又顾全到各项工作的细节，不仅要有主人翁的意识，更要有主人翁的行动。公司总部给予各项目最大的支持，你们既要接受公司总部的工作领导，又要充分发挥自身主观能动性，依靠公司但不依赖公司，根据以往工作经验，结合项目实际，充分发挥和利用自身才能，攻坚克难，扫平一切障碍。
狠抓工程质量，严把安全生产关，锻造成本管控能力。质量是工程的关键，没有质量，就没有合作，没有市场，没有企业发展的未来，禾木历经十年的发展，在业界赢得了广泛好评和高度认可，工程质量是企业制胜的法宝。公路、桥梁、隧道、房建、园林等领域工程，无论何时何地，都要坚持质量为本，严格按照国家和行业的标准与规范进行施工作业，注意采用新技术、新工艺，紧跟行业发展潮流。我们要严把安全生产大关，高度重视安全问题，上至你们项目经理，下至班组作业人员，全员树立安全意识，时刻保持高度的警觉，严格按照规范进行作业，加大安全检查力度，及时排查和消除安全隐患，明确安全责任，抓好整改落实，从源头上预防事故发生，同时加强安全生产培训教育，开展应急预案演练，提高应急处置能力。在狠抓工程质量、严把安全生产关的前提下，注意节约成本，提高精细化管理水平。随着市场竞争加剧，工程利润空间缩减，项目成本管控的重要性日益凸显，工程多不意味着利润多，只有每个项目注意投入与产出比，保障项目正当合理的利润空间，才能保障企业健康发展。讲究控本增效，是指加强对材料、物机、人工等成本的管理，减少不必要的开支，优化成本结构，杜绝成本浪费，充分利用广联达等系统软件，加强日常工作的管理，促使工程项目效益最大化。
活用公司规章制度，因势制定项目规范。体系建设是公司2021年工作的重点，而制度建设又是体系建设的重要组成部分，从开年到现在，公司已出台十余项管理制度、规定与办法，涉及人事招聘、出差、文件、档案、合同、采购、费用报销、员工考勤、车辆、废旧物资、培训等方面，为公司总部和各项目人员的日常工作与行为规范提供了衡量和参考的标准，有效地保障了公司和项目的有序运行。由于公司在建工程较多，每个项目发展面临的实际情况不尽相同，公司统一的规章制度不一定能满足项目实际需要，因此各个项目根据自身情况、制定适合本项目的规章制度迫在眉睫。参照公司的规章制度，结合项目实际，由你们牵头，各个部门共同参与，制定符合项目与不同部门的规章制度，让项目各项工作有章可循。项目制度建设具有阶段性，从无到有、由不完善到全面，并随着实际情况的变化而不断修正和更新。制度重在执行，以你们为首的各级管理人员要起到模范带头作用，基层员工要严格遵守并运用到日常工作中去，奖励先进，惩罚落后，奖罚分明，调动大家工作积极性，提高生产效率。
注重人才培养，丰富企业人才资源。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，强大的人才队伍，是企业最大的财富。对工程企业而言，绝大多数的人员都在项目一线，项目人员的能力与水平是衡量一个企业人才资源的重要依据。通过公司总部招聘的人员，前期在总部接受了简单的培训，真正成长阶段都在项目上，你们要担起人才培养的责任，通过安排具有丰富经验的老师傅进行专门的帮扶，帮助新员工进行职业规划，树立职业目标，让新员工学到真知识、掌握真技能、练就真本领，实现持续进步和成长。你们也要加强对现有人员的培养，让他们接受新知识、新技术，组织专题培训和鼓励自主学习相结合，实现老员工的新成长。鼓励项目上合适的人员多考执业证书，以考促学，挖掘员工潜力，促进员工全面发展、创新发展，培养复合型人才。作为一名项目经理，你们更要加强自我学习，通过多种渠道，不断提升业务水平、管理水平及个人修养，以高尚的人格魅力吸引人，以过硬的专业知识服人，以积极奋进的态度引导人，持续的学习力会让你们变得更加优秀，会把项目管理的更好。通过一个个工程项目的全周期管理，你们不仅要完成施工建设任务，更要达到人才培养的目标，培养多少骨干力量，培养多少后备力量，甚至孵化出可以独立运作项目的管理团队，为丰富企业人才资源、增强企业竞争力做出积极贡献。
当今世界正在经历百年未有之大变局，我国发展既有机遇也有挑战，建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业正在经历新一轮的重组和洗牌，江苏禾木顺应趋势，在改革中破局开路，在创新上深谋发展。公司下一步将推行项目经理目标责任制，要求你们在公司总部的领导下，充分发挥主观能动性，进一步增强经营责任意识，以主人翁的姿态，积极完成规定的产值、利润、回款等经济指标，工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、工程结算、团队建设等管理指标，狠抓工程质量、技术与安全，严格管控成本，着实提高经济效益，务必培养出能独当一面的优秀人才。项目经理目标责任制与工作绩效、收入挂钩，完成一定的绩效务必奖励，达不到相应的考核要求必须惩罚，让你们有责任、有能力、有作为的经理能够通过自身不懈努力和顽强拼搏，为项目和公司增加效益，为自己带来可观的收入，让心存“干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样”心理的人，收敛此类不合实际的想法，泯灭“钱多事少离家近,位高权重责任轻”的幻想。我坚信，你们能充分发挥个人才智，调动工作积极性，完成各项考核指标，给公司、也是给自己一个满意的交代，与公司一起实现共赢。
因为一个承诺，你们深耕项目，夜以继日；因为一份信任，你们把工地当成第二故乡，全力以赴。在其位，谋其职，负其责，尽其事，希望你们把项目所有人员紧紧团结在一起，聚集体智慧，集团队力量，为提高项目效益、推动企业高质量发展贡献力量！
董事长：周扬 2021年6月
