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12月25日上午，江苏禾木集团总部召开全体工作会议，会议由禾木副总经理谢总主持，财务管理部、行政人事部、物机管理部、商务合约部、战略发展部等部门共同参加，就当前工作中遇到的问题进行讨论与协商，并部署下一步工作任务，明确工作目标，做好工作计划，确保各项工作顺利有序地开展。
在会议上，各部门同事积极参与，踊跃发言，各自指出日常工作中碰到的问题，大家献言献策，纷纷提出合理化的建议，共同探讨最佳解决方法。谢总指出，财务部作为公司的重要部门，要做好集团总部与各项目的财务管理工作，优化伙食补贴、开票纳税、工资发放等流程，持续完善相关规章制度并严格执行；加强各项目物资机械的管理，做好出入库的登记，定期对各项目库存进行盘点；完善合约部相关制度，优化合同审批流程，做好成本管理与工程分包工作；做好人才招聘计划，甄选各岗位应聘人员，为年后各项目储备优秀人才；充分利用好广联达系统，发挥广联达对各工程项目的基础支撑作用；加强企业文化建设，合理利用内刊、网站、微信公众号等资源，起到对内链接集团总部与各项目部、对外展示和塑造禾木良好形象的作用。
谢总特别指出，集团总部的管理工作应该基于现实，充分考虑各项目现场工作实际，加强沟通与交流，做任何工作都要全方位考虑，若发现实际操作与公司制度和流程有出入时，及时了解情况并向部门领导反映，待公司核实清楚再做调整。集团总部和各项目部应加强沟通，总部人员深入项目驻地，深度感受项目办公环境与氛围，各项目人员定期回集团总部，及时反映项目真实情况与最新动态，“走下去”与“走进来”相结合，促进公司和项目协同高效发展。
结合工作实际与进度计划，定期召开全体会议和部门会议，发挥集体智慧与团队力量，及时解决问题，为项目顺利推进、企业健康发展扫除一切屏障。
