|
|
为提高公司的项目运营管理水平，促进效益增长，实现可持续发展，公司对项目管理的模式进行了创新和探索。
以徐明高速公路项目为试点，采取项目管理团队和公司共同入股，由项目管理团队对项目进行经营管理的模式，将项目运营效益的好坏与项目管理团队的经济利益挂钩，充分调动项目管理人员的积极性和主观能动性，从管理中要效益。在艰难的环境中，徐明项目部人员克服重重困难，充分发挥人员主观能动性，积极创造利润。
下一步，公司将总结徐明高速公路项目的成功经验，为新模式在全公司的推广做好准备，以实现公司和个人收益的共同增长，推动公司的持续发展。
