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亲爱的禾木全体同仁、各位合作伙伴：
大家好！
新元肇启，华章日新。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表禾木控股有限公司，向过去一年里辛勤付出的全体同仁，向长期信任支持我们的合作伙伴与各界朋友，致以最诚挚的感谢和最美好的新年祝福！
回望2025，这是禾木在转型道路上坚定探索、承压前行的一年。我们共同经历了市场的淬炼与成长的阵痛，也在挑战中清晰地看到了未来的方向，更加坚定了勇毅前行的信心。
这一年，我们的传统基石在压力下愈加稳固。市政与新农村公司的同仁们，奔忙于上海、西安、长沙、舟山等一个个项目现场，你们以专业与汗水守护着公司的现金流生命线，为集团的战略转型提供了最坚实的支撑。每一笔回款的艰辛催收，每一次安全生产的严防死守，都是对我们“勇于担当”精神最深刻的诠释。大家辛苦了！
这一年，我们的新兴业务在摸索中奋力成长。禾木产业园从蓝图加速变为现实，A区形象初显，对园区招商与运营的思考在不断深化；禾木绿建坚定了“研发+出海”的发展路径，美标认证、产品研发迈出关键步伐；耀邦公司则努力探索着资产运营的价值，从公寓到日租，每一步都是宝贵的实践。虽然过程充满未知与挑战，但正是这份从0到1的勇气，孕育着公司真正的未来。
这一年，我们对于“价值”的理解前所未有的清晰。我们深刻认识到，真正的价值不仅在于完成项目，更在于形成资产、提升效率、构建核心竞争力。我们开始系统审视成本、全力攻坚回款、严肃思考每一笔投资的长远回报。这些共识的达成，是比任何短期业绩都更为重要的收获。
同仁们，我们所处的行业正在经历深刻变革，过去的经验不足以指引未来。展望2026，它将是禾木战略规划中承上启下的关键一年，也是“活下去”与“活得好”的攻坚之年。集团“工程施工为主、新兴业务提升”的总体方向已然明确，这要求我们：
第一，传统业务要成为“价值重塑”的先锋。我们不能满足于做优秀的“施工队”，更要成为智慧的“城市合伙人”。要在保障现金流绝对安全的前提下，思考如何将我们的项目能力、客户资源，转化为对产业园、绿建等新兴业务的协同赋能，推动从利润中心向战略孵化器的进化。
第二，新兴业务要打响“模式破局”的战役。产业园必须在招商与运营上取得实质性突破，绿建必须拿出有竞争力的产品并打开市场，耀邦必须跑通资产运营的盈利模型。新业务需要的不再是保护，而是要在市场中真刀真枪地证明自己的价值。公司将给予你们最大的试错空间，同时也要求你们交出最诚意的成绩单。
第三，全员都要秉持“现金为王、效率至上”的铁律。一切工作都要围绕创造现金流、提升资产效率、控制经营成本来展开，并确保经营性现金流的健康和稳定。我们要继续以“战战兢兢、如履薄冰”的心态，紧盯回款，严控支出，让公司的肌体更加健康。
第四，要将“人才与组织”建设置于核心。未来的竞争，本质上是人才密度的竞争。我们要大胆启用有想法、敢担当、善作为、愿付出的年轻人，优化我们的团队结构，让组织充满活力。同时，要持续推进流程与体系的建设和优化，用机制保障执行，减少内耗。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。同仁们，禾木26年的发展史，就是一部在挑战中不断超越的奋斗史。站在新的起点，我坚信，只要我们保持战略定力，坚守价值创造，刀刃向内进行自我革新，我们的传统业务必将焕发新机，我们的新兴赛道必将开花结果。
最后，再次感谢每一位同仁的坚守与付出！祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！让我们满怀信心与期待，共同迎接2026年的到来，携手谱写禾木发展的新篇章！
谢谢大家！
禾木控股董事长 周扬
2025年12月
