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企业文化

带上几个问题,思考2022工作“八抓”

时间:2022/3/24 8:23:49  作者:江苏禾木  来源:江苏禾木  查看:36  评论:0
内容摘要:在2022年开年会议上,董事长周扬提出了今年的重点工作,总体是抓落实、抓用人、抓成本、抓考核、抓流程、抓合作、抓沟通、抓作风,“八抓”工作为公司和项目提出了要求,指明了方向,抓住了重点。下面让我们带上几个问题,认真思考2022工作“八抓&...

2022年开年会议上,董事长周扬提出了今年的重点工作,总体是抓落实、抓用人、抓成本、抓考核、抓流程、抓合作、抓沟通、抓作风,“八抓”工作为公司和项目提出了要求,指明了方向,抓住了重点。下面让我们带上几个问题,认真思考2022工作“八抓”,为接下来的工作带来一些启发。

一、抓落实

1、已经定下的目标,我是否会一一去落实?

2、无论有没有人监督,我都会一如既往地落实下去?

3、我是否有直面落实过程中诸多困难的勇气和信心?

4、我的落实有没有到位,有没有做出实效?

二、抓用人

1、我是否很好地履行了岗位职责,对相关人员工作能力有一个客观的研判和甄别?

2、我是否选出了德才兼备的人,发挥了人才对公司发展、项目发展的促进作用?

3、我是否对公司用人提出了合理的建议,提高整体用人水准?

4、我是否切实践行了公司“帮助员工成长、帮助员工成功”的人才理念?

三、抓成本

1、我是否只会干活,不会算账?

2、我是否树立了主人翁意识,对待公司、对待项目就像对待家庭一样?

3、我是否做到了厉行节俭,减少不必要的浪费?

4、我占用了多少资源,创造了多大价值,还有多少提升的空间?

四、抓考核

1、我是否正确地理解了绩效考核对公司、对项目发展的促进作用

2、考核过程是否做到了客观、公正、真实、严格?

3、考核和工资挂钩,是否引起了我的高度重视?

4、考核是否真正达到了实效?

五、抓流程

1、在工作中,我是否放下了心理包袱,做到了按照流程和规矩做事?

2、我自己负责的流程和环节,是否做到了用心?

3、当发现有漏洞时,我是否进行了及时反馈?

六、抓合作

1、我存在以自我为中心的想法吗?有主动与他人合作的意识吗?

2、我是否做到了与同事紧密合作,共同把工作做好?

3、我是否有全局观,与其他部门进行合作,考虑事情更加全面?

4、在总部与项目部的合作中,我贡献了哪些力量?

七、抓沟通

1、我是否意识到沟通的重要性,是否存在害怕沟通、甚至拒绝沟通的心理?

2、在进行一项工作之前,我是否进行了有效沟通?

3、我是否注意了沟通方式和技巧,让工作进展更加顺利?

4、当工作出现问题时,我是否会积极主动地沟通?

八、抓作风

1、我的工作作风是怎样的,是否对自己有清醒的认识?

2、我工作中是否脚踏实地,真抓实干?

3、我是否过于理想化,把所有事情想的太完美?



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