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一个人能力再强，也仅是把个人负责的模块做好，大家工作不是独立开来，往往是团队协作的结果。据有关调查显示，企业中大多数的问题是由于沟通不畅造成的，如何进行有效沟通，让团队更能“打胜仗”？这是一个值得深思的问题。
沟通提升效率。随着时代的进步，工作由以往的“单打独斗”过渡到“集体作战”，通过团队成员之间的明确分工与紧密配合来实现。当对组织目标进行分解后，每个人的工作紧紧围绕共同目标展开，在执行中通过及时有效的沟通，让个人工作步调与团队组织相一致，确保团队正常的工作进度。当工作碰到困难时，通过沟通分摊压力，降低难度，依靠集体的智慧与力量克服前行中的困难，如果拒绝沟通，“各自为政”，会影响工作进度，严重者会偏离工作主题。
沟通消除误会。工作分层不分级、分工不分家，大家都在各自岗位上扮演重要角色，也因工作需要与其他同事形成了日常的人际交往。由于大家思维方式和看待问题的角度不同，对同一事件的看法也会不一样，比如员工根据领导设定的主题设计方案，自己花费了许多心思的方案可能被定义为“不行”，如果双方缺乏必要的沟通，员工容易误认为领导故意针对自己，领导误认为下属工作态度存在一定问题，长此以往就会形成矛盾。因为一件事误认为一个人对自己有看法，继而误认为其他人、甚至所有人都对自己有看法，其实大多数误会都是因为缺乏沟通造成的。
分享也是沟通。把沟通充分利用好，不盲目地以自我为中心，把好经验进行分享也是一种沟通。企业总部及项目部的广联达系统培训会、财务培训会、技术交底会，将丰富的专业知识分享给每一个人；每期内刊《禾木人》的第二版，以每个项目工程为背景、以优秀员工为切入点，形成系列专题报道，将其经验传递给所有禾木人；公司各个项目部工作群每天发送的日报、工作日志，方便公司上下沟通项目生产情况及遇到的问题；周例会、办公会上，每个人分享自身工作计划和工作总结，能让大家帮助自己校正工作方向和工作方法，及时纠偏。
沟通需要通道。公司总部及项目部的部门领导和主管要为员工提供沟通的通道。新老员工在工作和生活上都会面对一些困难，当自身解决不了而又不知该向谁寻求帮助时，由此产生的心理压力会影响正常的工作和生活，这就要求领导为员工提供必要的沟通通道，常见的沟通通道有面对面沟通、电话微信钉钉沟通，此外还有工作简报、工作日报、会议等通道。沟通是双向的，当员工找领导诉求时，领导要耐心地去聆听，不能把工作忙当成拒绝沟通的理由，当领导找员工沟通时，员工不能敷衍了事，更不能找其他理由去推脱。
沟通需要主动。工作有时需要严阵以待，但更多时候需要主动出击，沟通也要积极主动。我们习惯了闷着头做自己的事，不习惯与他人沟通和交流，甚至一直是“被动交流”，其实工作主动交流多一些，会为工作带来极大便利。前段时间公司总部库房需要几个货架，因为场地空间有限，担心在网上订购尺寸不太合适，就主动联系南京仙新路过江通道项目部，根据货架尺寸和样式需求，项目部很快心领神会地做了出来。因为主动沟通，避免了网购货架既花了钱还有可能不能使用的风险，因为高效沟通，项目部制作出来的货架尺寸和样式正合适。每个人与领导和同事多主动沟通，日常工作就会更加顺畅。
沟通需要技巧。沟通能为日常工作助力，前提是要掌握一定的沟通技巧，否则就会弄巧成拙。沟通要有目的性，围绕特定的主题进行交流，如果内容较多，可以分阶段进行多次沟通；沟通要有提纲，最好在纸上列出来，哪怕只是几个关键词，也比现场回想更有效；沟通需要高效，力争简明扼要，勿要赘述和反复，最忌自己滔滔不绝地说上半天大家却不知其所云；沟通要注意前后逻辑，不能头上一句脚上一句，否则即使把所有事情都讲了出来，听者也会满头雾水。只有注意沟通的方式方法和技巧，对方才能快速领会用意，使工作更好开展。
沟通需要反馈。沟通的宗旨是为工作服务，通过沟通学习到的是处理问题的方法与策略，从而及时调整自己的思维方式，让个人规则主动适应企业规则，按照企业规则做事，把沟通的结果运用在脚踏实地的执行过程中，执行的结果无论怎样，都要给领导或同事一个反馈，让沟通的效果得到验证，让沟通工作形成闭环。董事长周总经常讲的“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，其实也是对反馈的一种强调，没有反馈就没有分析与总结，工作就没有改善与提高。
沟通是工作的润滑剂，让工作变得简单易行，公司总部和项目部的领导与员工都要有沟通意识，更要有行之有效的沟通机制，消除同部门沟通上的不畅，逐步打通不同部门、不同项目部的信息阻塞，盘活公司“全身血管”，让禾木团队更有活力。
